Sonia Rykiel已于上周向法國(guó)商業(yè)法庭遞交破產(chǎn)申請(qǐng),以尋找新東家接手,競(jìng)購(gòu)?fù)稑?biāo)截止日期為5月31日,而品牌現(xiàn)有的資金只夠維持運(yùn)營(yíng)至6月底。
2018年Sonia Rykiel的營(yíng)業(yè)額下跌至3500萬(wàn)歐元,不及2011年時(shí)的一半
全球時(shí)尚零售行業(yè)兩極分化愈發(fā)明顯,以彩色條紋針織聞名的Sonia Rykiel成為最新一個(gè)申請(qǐng)破產(chǎn)的設(shè)計(jì)師品牌。
據(jù)女裝日?qǐng)?bào)援引消息人士透露,Sonia Rykiel已于上周向法國(guó)商業(yè)法庭遞交破產(chǎn)申請(qǐng),以尋找新東家接手,競(jìng)購(gòu)?fù)稑?biāo)截止日期為5月31日,而品牌現(xiàn)有的資金只夠維持運(yùn)營(yíng)至6月底。法國(guó)商業(yè)法庭表示,負(fù)責(zé)審查的工作人員將優(yōu)先考慮能為該品牌提供強(qiáng)勁財(cái)務(wù)支持以及為員工提供就業(yè)保護(hù)的收購(gòu)要約。
截至目前,Sonia Rykiel的發(fā)言人已證實(shí)了相關(guān)消息,但拒絕作進(jìn)一步評(píng)論。
據(jù)時(shí)尚頭條網(wǎng)數(shù)據(jù),2018年Sonia Rykiel的營(yíng)業(yè)額下跌至3500萬(wàn)歐元,不及2011年時(shí)的一半,虧損則進(jìn)一步擴(kuò)大至2000萬(wàn)歐元,已連續(xù)6年錄得虧損。自去年終止了日本市場(chǎng)的成衣許可經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)后,Sonia Rykiel最近還先后關(guān)閉在紐約、倫敦、布魯塞爾和盧森堡的門店,全球獨(dú)立門店只剩10家,但依然在全球200多家品牌零售商中設(shè)有銷售點(diǎn)。
值得關(guān)注的是,盡管Sonia Rykiel品牌業(yè)績(jī)持續(xù)低迷,但自今年初以來(lái)已吸引多位潛在買家,有分析人士認(rèn)為這或許和品牌創(chuàng)始人極度鮮明的個(gè)人風(fēng)格有關(guān)。
Sonia Rykiel是1960年代為數(shù)不多的女性服裝設(shè)計(jì)師,被譽(yù)為“針織女王”,生前一直以蓬松的紅發(fā)、蒼白的面孔與艷紅的雙唇搭配示人,而一頭紅發(fā)和一身黑衣就是她的標(biāo)志。
1962年,新婚不久的Sonia Rykiel為遮掩因懷孕而突出的腹部,動(dòng)手編織了一件寬大的毛衣,從而對(duì)編織服裝產(chǎn)生了濃厚的興趣。孩子出生后,Sonia Rykiel又編織了一種緊身拉毛毛衣,并在巴黎其丈夫開(kāi)設(shè)的服飾精品店里出售。
正是這一件被眾多服裝制造商嘲諷為“孩子的服裝”的毛衣,一上柜便被搶購(gòu)一空,到1964年Sonia Rykiel設(shè)計(jì)的針織服裝已在全球銷售。從第一件針織毛衣算起,Sonia Rykiel一生中共設(shè)計(jì)了6000多件不重復(fù)的毛衣款式。
Sonia Rykiel以打破常規(guī)的設(shè)計(jì)聞名,其叛逆和生活樂(lè)趣一直根深蒂固在品牌基因中
1968年,Sonia Rykiel正式創(chuàng)立同名品牌,其打破常規(guī)的設(shè)計(jì)和叛逆的DNA而迅速受到消費(fèi)者的追捧和市場(chǎng)的認(rèn)可,業(yè)務(wù)規(guī)模也逐漸擴(kuò)大至童裝、男裝、配飾和香水等領(lǐng)域。
Sonia Rykiel自1973年起還擔(dān)任“巴黎成衣及女裝雇主聯(lián)合會(huì)”的副會(huì)長(zhǎng)長(zhǎng)達(dá)20年之久,并榮獲法國(guó)榮譽(yù)勛章及其他無(wú)數(shù)的獎(jiǎng)項(xiàng)。1984年,著名導(dǎo)演羅伯特·阿特曼導(dǎo)演的影片《成衣》中,Sonia Rykiel被塑造成一個(gè)敢于向整個(gè)服裝界挑戰(zhàn)的“女英雄”,轟動(dòng)了當(dāng)時(shí)的全球影壇。
除了服裝設(shè)計(jì),Sonia Rykie在很多方面都充分展示了她的多才多藝,她是小說(shuō)和暢銷兒童讀物的作家,曾寫過(guò)《紅唇》、《我情愿赤身裸體》等書,是世界女性作家協(xié)會(huì)會(huì)員,并有無(wú)數(shù)文章在雜志上發(fā)表,甚至還有一種玫瑰以她的名字命名。
由于受到傷痛的折磨,Sonia Rykiel自2008年起就逐漸退出其同名品牌的設(shè)計(jì)和運(yùn)作,并關(guān)閉了虧損近20年的男裝業(yè)務(wù)。2016年,該設(shè)計(jì)師因病去世,享年86歲。
2012年,香港利豐集團(tuán)旗下的Fund Brands從Sonia Rykiel家族手中買下了品牌80%的股份,后于2016年又收購(gòu)了該品牌剩余的20%股權(quán),并與LVMH原高管Jean-Marc Loubier和新加坡淡馬錫投資基金成立First Heritage Brands公司共同經(jīng)營(yíng)管理。
遲遲沒(méi)有標(biāo)志性新產(chǎn)品面世的Sonia Rykiel被First Heritage Brands接管后,銷售表現(xiàn)每況愈下。為盡快實(shí)現(xiàn)復(fù)蘇,F(xiàn)irst Heritage Brands于2016年決定關(guān)閉Sonia Rykiel品牌副線Sonia by Sonia Rykiel,并裁員79人。
實(shí)際上,Sonia Rykiel曾在2014年邀請(qǐng)擁有Louis Vuitton、Prada和Versace等奢侈品牌工作經(jīng)驗(yàn)的Julie de Libran擔(dān)任創(chuàng)意總監(jiān),試圖通過(guò)高級(jí)定制化的設(shè)計(jì)將Sonia Rykiel提升至更高端的領(lǐng)域,但不幸的是,2014年后全球地緣經(jīng)濟(jì)便持續(xù)震蕩,奢侈時(shí)尚行業(yè)隨之陷入低谷,Sonia Rykiel在高端市場(chǎng)毫無(wú)優(yōu)勢(shì),即便是Jean-Marc Loubier也束手無(wú)策。
今年3月,Sonia Rykiel提前終止了與創(chuàng)意總監(jiān)Julie de Libran原計(jì)劃于2020年才到期的合約,品牌管理層或?qū)褎?chuàng)意大權(quán)交給現(xiàn)有的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),并將回歸較為大眾化的市場(chǎng),重新集中在針織類產(chǎn)品上。
首席執(zhí)行官Perry Oosting去年8月上任時(shí)曾表示,他的目標(biāo)是提高Sonia Rykiel的利潤(rùn)率,爭(zhēng)取在2019年底前將恢復(fù)盈利。 為此,Sonia Rykiel在接下來(lái)的時(shí)裝周將不再舉辦時(shí)裝秀,而是以展覽的方式發(fā)布新品。
Sonia Rykiel的失敗并非孤例。
意大利設(shè)計(jì)師品牌Roberto Cavalli近年來(lái)的資金狀況也持續(xù)惡化,已于上個(gè)月遞交重組計(jì)劃,并關(guān)閉了美國(guó)的所有門店,約93名員工被解雇。另有業(yè)內(nèi)人士透露Roberto Cavalli創(chuàng)意總監(jiān)Paul Surridge已離職,與品牌對(duì)門店開(kāi)發(fā)和翻新以及營(yíng)銷和通信的投資越來(lái)越少有關(guān),他的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)也未獲得應(yīng)有的支持。
由Jack McCollough和Lazaro Hernandez共同創(chuàng)立的美國(guó)設(shè)計(jì)師品牌Proenza Schouler則于去年底被一批匿名私募基金收購(gòu)。當(dāng)時(shí)內(nèi)部人士認(rèn)為,盡管Proenza Schouler依舊是業(yè)界看好的時(shí)裝品牌之一,但該品牌的成本已經(jīng)失控,亟需新的資金注入。
去年6月,一度被人們認(rèn)為絕對(duì)不會(huì)放棄獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的比利時(shí)設(shè)計(jì)師Dries Van Noten突然將個(gè)人品牌大部分股權(quán)賣給了西班牙香水集團(tuán)Puig,而他本人仍持有少數(shù)股份,并繼續(xù)擔(dān)任首席創(chuàng)意官和董事會(huì)主席。
有業(yè)界人士指出,越來(lái)越多設(shè)計(jì)師品牌申請(qǐng)破產(chǎn)重組,甚至尋求出售的現(xiàn)狀再次印證了“資本是壓倒設(shè)計(jì)的最后一根稻草”這一說(shuō)法,特別是盈利能力較弱的設(shè)計(jì)師品牌,但在越發(fā)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中引入持續(xù)穩(wěn)定的資金來(lái)源并不容易,還面臨如何打動(dòng)年輕消費(fèi)者的艱難挑戰(zhàn)。
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