傳Phoebe Philo計劃復(fù)出，但她的徒弟們已青出于藍？

Phoebe Philo隱退兩年之后，曾經(jīng)的Celine忠實消費者正流向風(fēng)格類似的品牌，市場被不斷蠶食

對于那些為時尚而生的設(shè)計師而言，時尚行業(yè)或許曾經(jīng)傷害了他們，卻永遠(yuǎn)具有致命吸引力。 

上周，前Celine創(chuàng)意總監(jiān)Phoebe Philo有意復(fù)出的傳聞已經(jīng)在時裝愛好者中傳開。有消息人士稱，Phoebe Philo正在為團隊招聘設(shè)計師，目的可能是為以可持續(xù)發(fā)展為核心理念的個人品牌做準(zhǔn)備，或與時裝品牌Azzedine Alaia推出合作系列，但目前沒有更多細(xì)節(jié)透露。Phoebe Philo于2017年底卸任LVMH旗下Celine，此后從公眾視野淡出。  

此后業(yè)界曾盛傳Phoebe Philo將加入Burberry和Chanel，不過兩個品牌均找到了新的接任者。她還曾被認(rèn)為是Dior、Bottega Veneta創(chuàng)意總監(jiān)的熱門人選。另有消息稱，Phoebe Philo一直有創(chuàng)立個人品牌的意愿，早在2006年離開Chloé工作時期就已開始著手籌備，但因創(chuàng)立個人品牌耗資不菲，該計劃在加入Celine后擱置。   

有分析人士稱，因Phoebe Philo與Chloé母公司歷峰集團董事長Johann Rupert私交甚密，后者可能成為Phoebe Philo的支持者。此前歷峰集團已經(jīng)與前Lanvin創(chuàng)意總監(jiān)Alber Elbaz創(chuàng)立合資公司AZFashion。Phoebe Philo和歷峰集團均未對此做出評論。

毫無疑問，在Phoebe Philo突然淡出的兩年后，依然沒有人能夠取代她的地位。從Chloe到Celine，Phoebe Philo多年來持續(xù)建立了一批堅定的女性粉絲群體，為她們創(chuàng)造了強烈的歸屬感和認(rèn)同感。這批消費者失去的不只是衣服，而是某種信仰，她們亟待能找到另一個能夠寄托信仰的時裝品牌。 

然而作為品牌的Phoebe Philo，其商業(yè)基礎(chǔ)在激烈的市場競爭下并不完全樂觀。

即便Phoebe Philo擁有一批粘度最高的消費者，消費者正變得越來越健忘也是行業(yè)共識。早前微信公眾號LADYMAX分析稱，LVMH真正需要警惕的是，失去Phoebe Philo而將賭注壓在Hedi Slimane身上，很可能令集團因為忽略了女性消費者最根本的價值取向，令其他玩家漁翁得利。

兩年之后，市場已經(jīng)清晰地印證了這一點。這批曾經(jīng)的Celine忠實消費者正流向Bottega Veneta、Loewe、The Row、Jil Sander等風(fēng)格類似的品牌。上述品牌背后的幕后設(shè)計團隊有很多人來自Phoebe Philo曾經(jīng)帶領(lǐng)Chloé和Celine團隊。這些Phoebe Philo光環(huán)背后的設(shè)計師們不僅將她的設(shè)計理念延伸到了時裝界的各個角落，也開始從幕后走到臺前，成為Phoebe Philo個人品牌的潛在威脅。

開云集團旗下的Bottega Veneta已是聚光燈下的當(dāng)紅炸子雞，成為繼Gucci之后開云集團的最大亮點。該品牌2019年全年銷售額重回正增長，錄得上漲2.2%至11.67億歐元，第四季度收入大漲9%。在Daniel Lee加盟不到兩年時間里，Bottega Veneta形象迅速扭轉(zhuǎn)，首批產(chǎn)品上市后就成功擠進Lyst年度時尚品牌TOP20，據(jù)Lyst統(tǒng)計，Bottega Veneta推出的Padded Sandals涼鞋成為2019年最受歡迎的女裝產(chǎn)品。 

圖為Bottega Veneta現(xiàn)任創(chuàng)意總監(jiān)Daniel Lee

這一切發(fā)生在Bottega Veneta 2018年6月宣布Daniel Lee的任命后。這名33歲年輕創(chuàng)意總監(jiān)在從中央圣馬丁藝術(shù)設(shè)計學(xué)院畢業(yè)后，曾先后為Maison Margiela、Balenciaga以及Donna Karan品牌工作，并于2012年正式加入Celine。  

從Daniel Lee發(fā)布試水的首個早秋系列開始，Bottega Veneta就毫不避諱品牌新創(chuàng)意方向中的Celine的影子。Daniel Lee繼承了Phoebe Philo的極簡主義理念，最大程度滿足了一些舊Celine忠實消費者的替代需求。憑借爆款矩陣和清晰的風(fēng)格，Daniel Lee帶領(lǐng)品牌快速實現(xiàn)形象革新和業(yè)績翻身。 從出道到巔峰只用了8個月，他的高效令業(yè)界感到意外。 

有分析猜測此舉是開云集團針對LVMH將Hedi Slimane招致Celine麾下以“報復(fù)”Saint Laurent的回應(yīng)，目的是將計就計，盡可能地網(wǎng)羅Phoebe Philo在Celine期間積累起來的忠實消費者。 

繼承了Phoebe Philo衣缽的Peter Do正成為代表新一代年輕創(chuàng)意人的代表

另一名不避諱Phoebe Philo影響的設(shè)計師是越南裔設(shè)計師Peter Do，他已經(jīng)成為Instagram時代千禧一代時裝界的新寵，他的名字也出現(xiàn)在了最新公布的LVMH青年設(shè)計大獎半決賽入圍名單中，成為最熱門的冠軍候選人之一。 

在2014年從美國FIT畢業(yè)并獲得LVMH畢業(yè)生獎后，Peter Do先后進入Phoebe Philo領(lǐng)導(dǎo)下的Celine和設(shè)計師品牌Derek Lam，隨后于2018年初推出了自己的同名品牌。他的五個合伙人都是通過社交媒體Tumblr認(rèn)識，體現(xiàn)了新一代設(shè)計師與眾不同的工作和社交方式。 

近乎完美的精致剪裁支撐下的鮮明的極簡主義設(shè)計風(fēng)格明顯得體現(xiàn)出Peter Do在Phoebe Philo手下的訓(xùn)練痕跡。他在接受The Face雜志專訪時坦言，“我在Phoebe那里學(xué)到了所有東西”�！耙路�就是衣服，它們必須被人穿著。我是在Celine才真正認(rèn)識了我的目標(biāo)女性群體，每個季度我們都會討論她們要去那里，她們在做什么，她們的態(tài)度是什么？” 

除了極簡主義設(shè)計風(fēng)格，Peter Do在品牌經(jīng)營方面也最大程度地體現(xiàn)了Phoebe Philo、Stella McCartney等女性設(shè)計師主張的價值觀，他的觀點甚至更進一步，體現(xiàn)了當(dāng)下最年輕的一批意識覺醒創(chuàng)意人的心態(tài)。在品牌的五年計劃中，Peter Do希望發(fā)展出包含生活方式在內(nèi)的多個產(chǎn)品品類，通過實體店的形式呈現(xiàn)完整的視覺形象。

在品牌發(fā)展的兩年內(nèi)，他親自監(jiān)督把控從設(shè)計到社交媒體形象的方方面面。Peter Do并不急于舉辦大型時裝秀，而是通過品牌型錄和小型展示的方式進行傳播，眼下該品牌在Instagram創(chuàng)造的話題度大部分都來源于口口相傳�！澳憧梢栽贗nstagram上發(fā)布一百萬次，但是那些了解你的人的意見才更有價值。這是我們希望建立的社群。”  

與很多向可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型的大型品牌不同，Peter Do這樣的新興品牌已經(jīng)將可持續(xù)性烙印在品牌創(chuàng)立初期，他的大部分作品都從復(fù)古經(jīng)典檔案和再設(shè)計的面料中汲取靈感，在看似簡單的衣服花費大量精力研究面料，讓時裝更具可持續(xù)。 

同時，新一代年輕設(shè)計師更趨于務(wù)實，關(guān)注將時裝的影響擴大到公眾，而非僅限于時裝愛好者。Peter Do認(rèn)為品牌的基礎(chǔ)是對質(zhì)量和耗時剪裁的關(guān)注。他認(rèn)為品牌的消費者根本不必時髦，只要她喜歡質(zhì)量和手工藝。“無論我對設(shè)計有多瘋狂，都必須有真正合適的人來穿著它們�！�  

除了Daniel Lee和Peter Do這樣的設(shè)計新星，Phoebe Philo原設(shè)計團隊的核心成員多年來也在不同奢侈品牌擔(dān)任重要角色，影響著時裝行業(yè)的發(fā)展。 

Chloé幕后團隊的五個核心成員在Phoebe Philo休假的期間完成了2005年秋冬系列，成為時裝歷史的罕見時刻

多年以來，由于Phoebe Philo強烈的個人光環(huán)，她的幕后團隊反而鮮少得到關(guān)注。但是在Chloé 2005年秋冬系列時裝秀上，彼時擔(dān)任品牌創(chuàng)意總監(jiān)的Phoebe Philo首次坐在秀場前排。因懷孕請了較長時間產(chǎn)假，該系列由她的團隊主要創(chuàng)作，最終由五個核心成員出場謝幕，這也成為了時裝歷史的罕見時刻，證明了設(shè)計團隊在時裝系列中扮演的重要角色。 

Sara Jowett是五個核心成員之一，她在Chloé擔(dān)任針織和運動衫主管近五年，延續(xù)到Phoebe Philo 2006年離職之后。隨后她在Stella McCartney工作了兩年，然后于2008年跟隨Phoebe Philo加入Celine，再次成為針織和針織衫負(fù)責(zé)人。2011年，Sara Jowett離開Celine加入Stella McCartney，最初負(fù)責(zé)走秀系列，目前則擔(dān)任男裝設(shè)計總監(jiān)。 

五個核心成員的另一位是Adrian Appiolaza，她在2002年至2006年之間擔(dān)任Chloé高級設(shè)計師。此后Adrian Appiolaza在Prada和Louis Vuitton任職，然后回到Chloé擔(dān)任成衣系列的設(shè)計總監(jiān)，直至擔(dān)任到2014年。接著她進入Jonathan Anderson掌舵下的Loewe，擔(dān)任女裝成衣設(shè)計總監(jiān)。這或許也部分解釋了Loewe女裝風(fēng)格受到越來越多追捧。 

除了極簡主義風(fēng)格，Phoebe Philo以為Chloé和Celine成功推出爆款手袋著名。而Chloé推出Paddington等手袋離不開皮革制品經(jīng)理Annabelle Volaire Levassor的支持。此后她開設(shè)了皮革制品咨詢公司，為Lemaire、Paco Rabanne、Ports 1961、Haider Ackermann等很多品牌的配飾設(shè)計產(chǎn)生了影響。 

獲得LVMH青年設(shè)計師大獎2018年特別獎的韓國設(shè)計師Rok Hwang同樣來自Phoebe Philo團隊。他在中央圣馬丁大學(xué)碩士畢業(yè)并獲得歐萊雅創(chuàng)意大獎后于2010年被招募進Celine，擔(dān)任成衣設(shè)計師三年。此后他又為Chloé和Louis Vuitton工作，并于2016年推出了自己的品牌Rokh。 

與Peter Do相似，Rok Hwang也從Phoebe Philo那里繼承了對女性需求的深刻認(rèn)知，并且精心組建了一支全女性工作團隊，這也延續(xù)了Phoebe Philo和Stella McCartney的工作風(fēng)格。 

2018年被任命為法國品牌Maison Kitsuné創(chuàng)意總監(jiān)Yuni Ahn為Stella McCartney和Phoebe Philo都工作過，將這個法國品牌升級為更成熟的設(shè)計風(fēng)格。不過上個月，她已宣布從Maison Kitsuné離職。

2018年擔(dān)任Jil Sander女裝設(shè)計總監(jiān)的Abnit Nijjar的履歷上同樣也有Stella McCartney和Phoebe Philo。除此之外，帶領(lǐng)英國奢侈品牌Mulberry實現(xiàn)傳奇轉(zhuǎn)型的創(chuàng)意總監(jiān)Johnny Coca也曾為Phoebe Philo工作，他曾參與Trapeze等Celine熱門手袋的設(shè)計過程。 

當(dāng)然，很多極簡主義替代設(shè)計只能與Phoebe Philo時期Celine的“形”相似，卻無法復(fù)刻其“神”。試圖模仿Phoebe Philo的Victoria Beckham至今仍未成功建立相似的忠實消費群體。因為知識分子及職場女性消費者對穿衣的需求不僅在于其實用性，更在于其與品牌內(nèi)核的情感聯(lián)結(jié)和價值觀的共鳴。這批消費者能夠快速辨認(rèn)品牌內(nèi)核是否空洞無物。  

但是那些曾經(jīng)在Phoebe Philo工作過的成員顯然對Philo式哲學(xué)有著深刻的體會，并將這樣的影響潛如毛細(xì)血管般滲透到了更多品牌的創(chuàng)意過程中。Stella McCartney和Phoebe Philo作為曾經(jīng)的工作搭檔兼同學(xué)，在時尚界為女性開辟了一片天地，其在當(dāng)代時裝歷史中的作用顯然不容小覷。 

不過在日新月異的時尚商業(yè)世界中，消費者擁有太多選擇。新品牌不斷搶奪市場份額和注意力，其中不乏設(shè)計理念和商業(yè)概念都十分新穎的新血液。據(jù)時尚商業(yè)快訊監(jiān)測，Phoebe Philo復(fù)出傳聞僅在2月12日當(dāng)天刺激谷歌搜索指數(shù)上漲，一天后便很快回落，并未激發(fā)公眾討論的持久熱情。在社交媒體上，Phoebe Philo復(fù)出的話題討論熱度也似乎比很多人預(yù)想得更低。這不禁令人質(zhì)疑，隱退兩年的Phoebe Philo，是否影響力大不如前。  

在一個大眾消費主導(dǎo)的奢侈品市場中，奢侈品牌越來越趨向于在那些并不密切關(guān)注時裝界動向的消費者中施加影響，從而實現(xiàn)增量擴張，畢竟小眾的時裝愛好者無法支撐起奢侈品寡頭對品牌商業(yè)發(fā)展的野心。盡管Daniel Lee的成衣設(shè)計風(fēng)格并未獲得業(yè)界較高評價，但是現(xiàn)在看來，如果當(dāng)初Bottega Veneta任命Phoebe Philo為創(chuàng)意總監(jiān)，后者能否實現(xiàn)與Daniel Lee相同的商業(yè)回報，沒人能夠確定。 

Phoebe Philo的忠實粉絲將毫不猶豫地為這位明星設(shè)計師買單，但那些尋求性價比和替代品的消費者并不一定。

問題在于，在2020年創(chuàng)立一個品牌不僅比2006年更貴，14年之后，這門資本密集型生意還前所未有地將風(fēng)格與社交媒體的邏輯揉搓在一起，一切都在變得更加復(fù)雜。