2019服飾業(yè)的成績(jī)單

根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2019年，服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入16010.33億元，同比下降3.45%；利潤(rùn)總額872.83億元，同比下降9.75%；毛利率15.04%，比2018年同期提升0.21個(gè)百分點(diǎn)。

2019年以來，服裝行業(yè)受終端消費(fèi)疲軟的影響，呈現(xiàn)明顯放緩的趨勢(shì)。贏商網(wǎng)監(jiān)測(cè)了國(guó)內(nèi)47家上市服飾鞋履企業(yè)2019年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，這份“成績(jī)單”較2018年稍顯遜色：

過半企業(yè)凈利負(fù)增長(zhǎng)，7家企業(yè)虧損：27家企業(yè)凈利低于2018年，其中4家凈利暴跌，同比跌幅超過400%；7家企業(yè)虧損巨大。

三成企業(yè)營(yíng)收、凈利雙增長(zhǎng)：15家企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收、凈利雙增長(zhǎng)，僅占到三成。28家企業(yè)營(yíng)收呈上升趨勢(shì)；19家企業(yè)凈利呈上升趨勢(shì)。

7家營(yíng)收破百億元：其中安踏體育、海瀾之家分別實(shí)現(xiàn)營(yíng)收339.3億、219.7億。

5家凈利漲幅超100%：星期六1581.96%、報(bào)喜鳥305.28%、步森股份123.07%、李寧109.60%、探路者162.16%。

安踏

收益首破300億大關(guān)，全球化布局提速

2019年，安踏創(chuàng)造了歷史上的最佳成績(jī)，收益、經(jīng)營(yíng)溢利、股東應(yīng)占溢利三項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)新高，連續(xù)六年每年均保持雙位數(shù)的增長(zhǎng)：

收益同比增加40.8%至339.3元；

經(jīng)營(yíng)溢利增加52.5%至86.9億元；

股東應(yīng)占溢利增加30.3%至53.4億元。

毛利同比增加47.1%至186.59億元，毛利率上升2.4個(gè)百分點(diǎn)至55%，整體毛利率上升主要由于FILA分部貢獻(xiàn)增加，而其毛利率相對(duì)地較高。

品牌方面，目前安踏旗下?lián)碛邪蔡�、FILA、DESCENTE、KOLON SPORT、KINGKOW及SPRANDI多個(gè)品牌，截止2019年12月31日，各品牌門店數(shù)量如下：

安踏表示，至2020年底，安踏及安踏兒童門店總數(shù)將達(dá)10200家至10300家，F(xiàn)ILA、FILA KIDS及FILA FUSION門店總數(shù)將達(dá)2000家至2100家，DESCENTE門店數(shù)目有望達(dá)到160至170家，KOLONSPORT預(yù)計(jì)會(huì)有160至170家店鋪。

✦ 集團(tuán)組織架構(gòu)全面升級(jí)

2019年，安踏開啟了“協(xié)同價(jià)值年”，確立了“協(xié)同孵化，價(jià)值零售，國(guó)際化”的戰(zhàn)略主題，成立三大運(yùn)動(dòng)品牌群（專業(yè)運(yùn)動(dòng)、時(shí)尚運(yùn)動(dòng)和戶外運(yùn)動(dòng)）和三大共享平臺(tái)，使集團(tuán)組織架構(gòu)全面升級(jí)。

 ✦ 加快全球化發(fā)展速度

2019年3月，安踏完成對(duì)AMER SPORTS的收購(gòu)，實(shí)現(xiàn)“雙A”聯(lián)手。AMER SPORTS新董事會(huì)提出，要將Arc'teryx、Salomon和Wilson 分別打造成為“10億歐元”的品牌；中國(guó)市場(chǎng)和直營(yíng)模式計(jì)劃實(shí)現(xiàn)收益10億歐元。

12月，安踏全球零售總部——上海安踏中心正式開工奠基，其全球化戰(zhàn)略邁出重要一步。項(xiàng)目占地3.5萬(wàn)㎡，將打造成為安踏的全球管理基地及國(guó)際化平臺(tái)。

✦ 門店升級(jí) 加速渠道轉(zhuǎn)型

2019年，安踏體育繼續(xù)進(jìn)行門店升級(jí)，安踏9代形象店5月起落戶重慶、上海，安踏兒童以“WILD PARK”為主題打造了4.0門店，斐樂FILA品牌5G新形象上市，安踏品牌各級(jí)中心城市的購(gòu)物中心門店占比提升至40%以上......門店形象和購(gòu)物體驗(yàn)的改善有效拉動(dòng)了同店增長(zhǎng)。

✦ 疫情影響上半年業(yè)績(jī)

疫情爆發(fā)后，安踏迅速將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向在線，1月底開啟 “全員零售”的創(chuàng)新變革項(xiàng)目。
安踏表示，疫情將對(duì)2020年上半年的財(cái)務(wù)表現(xiàn)造成一定影響，預(yù)期最快要到2020年下半年才恢復(fù)正常水平。

海瀾之家

營(yíng)收219.7億，凈利首次下跌

2019年，海瀾之家實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入219.7億元，同比增長(zhǎng)15.09%。歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)32.11億元，同比下降7.07%。近五年來，海瀾之家營(yíng)收保持增長(zhǎng)，但凈利則在2019年首次同比減少，“增收不增利”的問題更突出。

目前海瀾之家旗下共有海瀾之家、圣凱諾、海瀾優(yōu)選生活館、黑鯨、OVV、男生女生、英氏7個(gè)子品牌。其中：

營(yíng)收主要依賴主品牌：海瀾之家營(yíng)收174.22億，同比上漲13.59%；

其他品牌共營(yíng)收11.04億，同比上漲503.42%，小品牌增幅較大。

✦ 一年狂銷1.7億件服飾，庫(kù)存仍居高不下

年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，海瀾之家2019年服飾銷量超1.7億件。根據(jù)歐睿國(guó)際發(fā)布的中國(guó)男裝市場(chǎng)報(bào)告，2019年海瀾之家品牌以4.7%的市場(chǎng)占有率位列榜首，連續(xù)6年市場(chǎng)占有率第一。

另外，巨大的庫(kù)存一直是海瀾之家的難題。2019年雖稍有緩，較上年末減少4.3億元，下降4.53%，但期末存貨仍達(dá)90.44億元，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為250天，較去年減少36天。

✦ 女裝因業(yè)績(jī)不理想被剝離

2019年9月，海瀾之家宣布3.8億出售女裝品牌愛居兔，交易完成后，愛居兔由海瀾之家的全資子公司變更為參股公司，公司間接持有其 19%的股權(quán)。

據(jù)海瀾之家2019年年報(bào)，2019年1月至8月，愛居兔營(yíng)收6.98億元，同比下降36.4%。大幅下降的業(yè)績(jī)也是海瀾之家急于“剝離”女裝品牌的原因。

✦ 推進(jìn)海外布局，首進(jìn)日本市場(chǎng)

2019年，海瀾之家根據(jù)各地的消費(fèi)趨勢(shì)，重點(diǎn)拓展以購(gòu)物中心為代表的新興消費(fèi)市場(chǎng)，并與重點(diǎn)連鎖購(gòu)物中心進(jìn)行戰(zhàn)略合作；穩(wěn)步推進(jìn)海外市場(chǎng)的渠道布局，繼續(xù)深耕東南亞，成功開拓日本市場(chǎng)。

截止2019年末，海瀾之家線下的門店遍布全國(guó) 31 個(gè)�。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市），覆蓋 80%以上的縣、市，并進(jìn)一步拓展到東南亞海外市場(chǎng)，旗下所有品牌的門店總數(shù)達(dá)到 7254 家。其中海瀾之家系列品牌新開門店 655 家，門店總數(shù) 5598 家，其中海外門店 56 家。

雅戈?duì)?/a>

營(yíng)利雙增長(zhǎng)，強(qiáng)化年輕、時(shí)尚路線

2019年，雅戈?duì)柸�大產(chǎn)業(yè)合計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入124.2億元，較上年同期增長(zhǎng)28.91%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)39.7億元，較上年同期增長(zhǎng)8.04%；

其中，紡織服裝板塊完成營(yíng)業(yè)收入63.4億元，實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn) 10.3億元，分別較上年同期增長(zhǎng) 12.37%、23.74%。

✦ “線上線下融合”的新零售戰(zhàn)略

雅戈?duì)栆呀�立起涵蓋自營(yíng)專賣店、商場(chǎng)、購(gòu)物中心、特許、團(tuán)購(gòu)、電商、微商城分銷等全渠道銷售網(wǎng)絡(luò)，并以全國(guó)逾兩千家實(shí)體門店為基礎(chǔ)，不斷進(jìn)行線上線下的深度融合：

推出首批輕店，精準(zhǔn)引流門店 3 公里范圍內(nèi)的目標(biāo)人群，邁出了“線上引流、線下體驗(yàn)”的第一步；

參與騰訊倍增計(jì)劃，搭建“微商城”和導(dǎo)購(gòu)分銷平臺(tái)，探索直播模式，試水針對(duì)社群私域流量的精準(zhǔn)營(yíng)銷；

加入“A100 戰(zhàn)略合作伙伴計(jì)劃”，持續(xù)推進(jìn)與阿里的數(shù)字化商業(yè)合作，2019期末數(shù)據(jù)中臺(tái)、福州智慧門店和阿里云搬站進(jìn)入全面實(shí)施狀態(tài)。

2019年年末，雅戈?duì)柛黝惥W(wǎng)點(diǎn)數(shù)量達(dá)到 2438 個(gè)，同時(shí)，線上線下全域產(chǎn)品逐步實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌管理，線下門店的服務(wù)功能得到進(jìn)一步拓展，線上銷售訂單由線下門店就近發(fā)貨的比例已達(dá)到 41%。

圖片來源：雅戈?duì)栿w驗(yàn)館

✦ 通過IP合作吸引年輕一代

2019年，雅戈?duì)栆桓囊酝�商�?wù)男裝正氣嚴(yán)肅的品牌定位，給品牌增加了年輕化的元素，如首次與迪士尼合作推出“獅子王聯(lián)名限量首發(fā)”，還有“感受身心自由，與胡歌一起選擇雅戈?duì)枴薄ⅰ?More范老爸有模有 YOUNG”等事件營(yíng)銷、明星代言、時(shí)尚 KOL、會(huì)員專享等活動(dòng)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)引導(dǎo)年輕消費(fèi)者重新認(rèn)識(shí)雅戈?duì)枴?/p>

✦ 未來堅(jiān)持服裝核心主業(yè)，逐步退出非戰(zhàn)略性投資

未來，雅戈?duì)枌��?jiān)持品牌服裝核心主業(yè)的戰(zhàn)略定位，探索地產(chǎn)板塊的持續(xù)發(fā)展模式，逐步退出非戰(zhàn)略性的投資業(yè)務(wù)。在服裝板塊，企業(yè)愿景是打造國(guó)際化時(shí)尚集團(tuán)。

兩個(gè)融合：即線上推廣、線下體驗(yàn)，線上銷售、線下服務(wù)。

三位一體：即智能制造、智慧營(yíng)銷和生態(tài)科技相輔相成。

四個(gè)一千：即培育 1000 萬(wàn)名年消費(fèi)額在 1000 元以上的活躍會(huì)員、建設(shè) 1000 家年銷售額在 1000 萬(wàn)元以上的營(yíng)銷平臺(tái)。

森馬服飾年

營(yíng)收近200億，童裝“挑大梁”

2019年全年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入約193.37億元，較上年同期增長(zhǎng)23.01%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)15.49億元，同比減少8.52%。

✦ 童裝銷售表現(xiàn)突出，是休閑裝的近2倍

報(bào)告期內(nèi)，兒童服飾的營(yíng)業(yè)收入為126.64億元，占營(yíng)業(yè)收入比重65.49%，同比增長(zhǎng)43.50%。休閑服飾實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入65.44億元，占營(yíng)業(yè)收入的33.84%，同比下降3.64%。

兒童業(yè)務(wù)板塊，除了主品牌巴拉巴拉之外，森馬服飾2019年還全資收購(gòu)了歐洲領(lǐng)先的中高端童裝集團(tuán)——KIDILIZ集團(tuán)，并成功將旗下CATIMINI和Absorba兩大品牌引入中國(guó)市場(chǎng)，相繼在重點(diǎn)城市和天貓平臺(tái)開設(shè)旗艦店鋪。

圖片來源：森馬資訊微信公眾號(hào)

李寧

全年凈利大漲110%
2019年，李寧集團(tuán)收入同比上升32%至138.70億元，凈利潤(rùn)猛漲約110%至14.99億元，經(jīng)營(yíng)溢利大漲98.6%至15.43億元，毛利上升34.7%至68.05億元，毛利率較2018年提升1個(gè)百分點(diǎn)至49.1%。

期內(nèi)，李寧聚焦購(gòu)物中心和奧特萊斯渠道的突破，在購(gòu)物中心渠道重點(diǎn)開設(shè)全品類標(biāo)桿店和中國(guó)李寧時(shí)尚店。截至2019年12月31日，李寧銷售點(diǎn)數(shù)量（不包括李寧YOUNG）共計(jì)6449個(gè)，凈增加105個(gè)；李寧YOUNG銷售點(diǎn)數(shù)量共計(jì)1101個(gè)，凈增加308個(gè)。

2019年，李寧通過“中國(guó)李寧”、時(shí)裝周，與設(shè)計(jì)師合作及跨界聯(lián)名等方式吸引消費(fèi)者目光，有效擴(kuò)大消費(fèi)者群體，進(jìn)一步提升產(chǎn)品力和品牌力。其中“中國(guó)李寧”為集團(tuán)收割了不少的線上流量，2019年#中國(guó)李寧#的微博話題討論閱讀量超2.6億。

拉夏貝爾

年虧損超21億，關(guān)店4391家

截止2019年12月31日，拉夏貝爾實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入76.66億元，同比下降24.66%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為-21.39億元，同比下降1241%。

圖片來源：拉夏貝爾官網(wǎng)

✦ 瘋狂關(guān)店、“甩賣”資產(chǎn)、質(zhì)押股權(quán)...只為自救

為了止損，2019年以來拉夏貝爾全力自救，開啟了瘋狂關(guān)店模式。截止2019年底，公司境內(nèi)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量為4878個(gè)，較2018年底9269個(gè)凈減少4391個(gè)，境內(nèi)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量下降比例為47.37%。

除了關(guān)店之外，拉夏貝爾還多次出售旗下資產(chǎn)。

5月，拉夏貝爾出售“七格格”54.05%股權(quán)；6月，宣布旗下“拉夏企管”擬轉(zhuǎn)讓所持有的天津星曠企業(yè)管理咨詢合伙企業(yè)98.04%份額，交易對(duì)價(jià)為 2.75 億元；10月，拉夏貝爾打算將2015年收購(gòu)的男裝品牌杰克沃克申請(qǐng)破產(chǎn)清算。

12月，一元?jiǎng)冸x了家居業(yè)務(wù)。

此外，拉夏貝爾創(chuàng)始人邢加興甚至直接質(zhì)押自己手頭的股權(quán)換錢。

✦ 2020積極布局新零售業(yè)態(tài)，爭(zhēng)取扭虧

拉夏貝爾表示，今年會(huì)通過打通線上、線下運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)及會(huì)員體系，構(gòu)建和完善全渠道營(yíng)銷管理體系。

一方面，將繼續(xù)對(duì)線下直營(yíng)渠道實(shí)施戰(zhàn)略性收縮，進(jìn)一步關(guān)閉直營(yíng)低效、虧損門店，從以線下實(shí)體為主的業(yè)務(wù)模式逐步向線上業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)移；

另一方面，將進(jìn)一步拓展線上銷售渠道，并著力拓展會(huì)員營(yíng)銷、微信營(yíng)銷、社交電商、網(wǎng)絡(luò)直播等新興零售業(yè)態(tài)。 

此外，拉夏貝爾2020年還會(huì)啟動(dòng)品牌重塑戰(zhàn)略，要全力打造以La Chapelle主品牌為核心的女裝多品牌集群。同時(shí)，公司還將優(yōu)化整合供應(yīng)鏈資源，打通全渠道體系下的供應(yīng)鏈管理全鏈條。

美邦

再度錄得巨虧，全年虧損超8億元
2018年使盡渾身解數(shù)艱難扭虧為盈，2019年美邦服飾再度陷入虧損，全年巨虧8.25億元，營(yíng)收同比下降28.84%至54.63億元。美邦服飾表示，業(yè)績(jī)下滑主要是因?yàn)樾缕费舆t上市、存量商品變現(xiàn)力度加大、存貨跌價(jià)計(jì)提減值。

✦ 擬募資15億元 籌劃新一輪重大轉(zhuǎn)型

2019年2月，美邦發(fā)布定增預(yù)案，擬募集15億元投入品牌升級(jí)與產(chǎn)品供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型項(xiàng)目以及償還銀行貸款。美邦希望通過該項(xiàng)目的實(shí)施，完成由單元休閑時(shí)尚風(fēng)格品牌向多元時(shí)尚風(fēng)格品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)，同時(shí)保障多元化品牌供應(yīng)，以及降低庫(kù)存積壓風(fēng)險(xiǎn)。

不難發(fā)現(xiàn)，美邦正籌劃新一輪重大轉(zhuǎn)型。然而今年4月底，美邦卻宣布終止上述定增方案。

✦ 將部署全品牌淘寶直播

疫情影響門店運(yùn)營(yíng)，美邦通過運(yùn)用門店線上導(dǎo)購(gòu)直播、線上官方旗艦店直播，并采用線上下單、線下門店發(fā)貨的新零售形式，為消費(fèi)者打造了“云逛街”的體驗(yàn)感。2至3月美邦線上電商部分綜合同比增長(zhǎng)37%。

經(jīng)此一疫，美邦在線上渠道看到了新的機(jī)會(huì)點(diǎn)。未來，美邦將部署全品牌淘寶直播，其中美邦和ME&CITY將逐漸實(shí)現(xiàn)24小時(shí)不間斷直播，Moomoo和MCK每周每天的常規(guī)直播。

都市麗人

2019業(yè)績(jī)大跳水，巨虧10億
3月25日，都市麗人發(fā)布的2019年業(yè)績(jī)公告顯示，2019年實(shí)現(xiàn)收入40.82億元，同比下滑近20%；虧損12.98億元，同比下降443.4%，創(chuàng)2014年上市來新低。

為什么一下子虧損這么多呢？業(yè)績(jī)巨虧直接原因是，大規(guī)模的計(jì)提減值準(zhǔn)備。公司解釋，這是計(jì)提了7.38億元存貨跌價(jià)準(zhǔn)備，一次性豁免公司主要客戶拖欠金額3.27億元、預(yù)提應(yīng)收賬減值準(zhǔn)備0.69億元、以及關(guān)閉店成本0.52億元，合計(jì)11.86億元。這三項(xiàng)巨額減值，都是在為以前的戰(zhàn)略失誤買單。

✦ 擴(kuò)張方式造成存貨囤積

早期，為占領(lǐng)市場(chǎng)，以“跑馬圈地”式發(fā)展的都市麗人，在2011年-2015年期間，將門店數(shù)量由3494家飆升至8609家，一度成為中國(guó)市占率最高的內(nèi)衣企業(yè)。

好景不長(zhǎng)，迅速占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位后，都市麗人在2016年開始急速“隕落“。2016年至2019年，其門店總數(shù)分別為7651家、7181家、7305家和5970家。上述5年間，門店總量合計(jì)減少2088家。

截至2019年12月31日，都市麗人門店數(shù)量為5970家，而2018年數(shù)量為7305家，下降1300余家。門店的迅速擴(kuò)張也是影響都市麗人業(yè)務(wù)收入的因素。

2019年都市麗人業(yè)績(jī)公告表示，過去快速的網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張，使其取得市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位，但集團(tuán)各個(gè)加盟商零售補(bǔ)貨能力良莠不齊，加上國(guó)內(nèi)貼身衣物市場(chǎng)銷售渠道多元化、產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)品組合方面的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，導(dǎo)致都市麗人的直營(yíng)店及加盟店存貨囤積。

✦ 正努力扭轉(zhuǎn)局面

2019年都市麗人更換代言人、聘請(qǐng)前阿迪達(dá)斯高管、加強(qiáng)電商及低線城市投入……老牌內(nèi)衣品牌都市麗人正在謀求全新的品牌形象。

在2019年業(yè)績(jī)公告中，都市麗人表示在2019年11月和12月提出一項(xiàng)轉(zhuǎn)型計(jì)劃：回歸專注實(shí)用、功能和性價(jià)比較高的產(chǎn)品，并通過加大對(duì)電商渠道和小程式的投資，以打破線上和線下營(yíng)銷之間的界限實(shí)現(xiàn)全渠道營(yíng)銷等方式，逐步恢復(fù)集團(tuán)及其加盟商的穩(wěn)健增長(zhǎng)及盈利能力。

達(dá)芙妮

虧損10億，去年關(guān)店數(shù)量達(dá)五年之最

2019年，達(dá)芙妮營(yíng)業(yè)額下跌48%至21.26億港元，經(jīng)營(yíng)虧損增加30%至10.2億港元，股東應(yīng)占虧損增加8%至10.7億港元。

其中，達(dá)芙妮核心業(yè)務(wù)品牌營(yíng)業(yè)額按年減少50％至18.83億港元，占總營(yíng)業(yè)額的82％，其他品牌營(yíng)業(yè)額下滑33％至3.89億港元，占總營(yíng)業(yè)額的18％。

✦ 凈關(guān)閉2395個(gè)銷售點(diǎn)

達(dá)芙妮表示，集團(tuán)營(yíng)業(yè)額減少主要是由于店鋪數(shù)目大幅減少以及核心品牌業(yè)務(wù)表理未如理想。2019年，達(dá)芙妮店鋪數(shù)目由2018年12月31日的2820個(gè)大幅減少2395個(gè)至2019年12月31日的425個(gè)。其中，核心品牌從2018年的2648家減少至360家，其他品牌從2018年的172家縮減至65家。

這是它自2015年開始著手削減不符合標(biāo)準(zhǔn)或盈利較差的店鋪以來，最大規(guī)模的一次關(guān)店。從2015年至2018年，達(dá)芙妮關(guān)店的數(shù)量分別827家、1030家，1064家以及941家。

✦ 全面調(diào)整為“輕資產(chǎn)”模式

財(cái)報(bào)中，達(dá)芙妮稱2019年是公司“大刀闊斧”改革的一年，將全面調(diào)整為“輕資產(chǎn)”模式。為配合精簡(jiǎn)后的銷售網(wǎng)絡(luò)規(guī)模，達(dá)芙妮進(jìn)行大幅度組織架構(gòu)調(diào)整，覆蓋前線、區(qū)域后勤及總部辦公室。為配合業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的行動(dòng)，達(dá)芙妮加大力度清理過季存貨，存貨水平大幅下降84%至16.2億港元。平均存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)按年顯著減少41 天至157天。

此外，達(dá)芙妮還加快結(jié)構(gòu)性渠道調(diào)整的步伐，以達(dá)至“輕資產(chǎn)”業(yè)務(wù)模式。2019年達(dá)芙妮轉(zhuǎn)變以往減少加盟商比例的思路，決定將大部分直營(yíng)店鋪轉(zhuǎn)化為合伙人制度或加盟制，以減輕運(yùn)營(yíng)杠桿風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，繼續(xù)推進(jìn)新形象店鋪在購(gòu)物中心的布局，以提升品牌形象。

集團(tuán)將加大對(duì)電商業(yè)務(wù)的投入，并將其視為全新的業(yè)務(wù)突破口。為發(fā)展電商，達(dá)芙妮將繼續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈、打造更多“網(wǎng)紅爆款“、并通過與新電商平臺(tái)、KOL合作等方式進(jìn)行線上營(yíng)銷。

星期六

年凈利潤(rùn)暴增15倍，女鞋主業(yè)卻進(jìn)一步萎縮
星期六4月23日披露年報(bào)，2019年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入20.92億元，同比增長(zhǎng)36.57%；凈利潤(rùn)1.50億元，同比增長(zhǎng)1581.96%。業(yè)績(jī)暴增的“功臣”是旗下的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。女鞋業(yè)務(wù)起家的星期六在“網(wǎng)紅”的路上越走越遠(yuǎn)，女鞋主業(yè)卻進(jìn)一步萎縮。

2019年公司短視頻廣告及直播帶貨的業(yè)務(wù)量增速較快，全年短視頻平臺(tái)的帶貨GMV實(shí)現(xiàn)約2.1億元。

✦  “互聯(lián)網(wǎng)廣告”營(yíng)收貢獻(xiàn)較大

從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來看，“互聯(lián)網(wǎng)廣告”是企業(yè)營(yíng)業(yè)收入的主要來源。分業(yè)務(wù)來看,2019年公司服裝鞋類、互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)收入為12.35億元、8.54億元,同增-9.00%、405.97%。
互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)方面,2019年3月后遙望網(wǎng)絡(luò)并表帶動(dòng)收入顯著增長(zhǎng),Onlylady、閨蜜網(wǎng)業(yè)務(wù)持續(xù)拓展。

✦ 女鞋門店直營(yíng)轉(zhuǎn)加盟

公司優(yōu)化運(yùn)營(yíng)模式、將直營(yíng)店逐步轉(zhuǎn)為加盟店，降低直營(yíng)店鋪比例，2019年末共有店鋪數(shù)量1231家、外延同降10.67%,其中自營(yíng)店669家、同降36.83%，加盟店562家、同增76.18%,直營(yíng)店數(shù)量顯著減少。

星期六在回顧去年的工作中，加大對(duì)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展籌碼的同時(shí)，逐步削減對(duì)女鞋業(yè)務(wù)的投入。其中，該公司去年7-9月期間參股設(shè)立了三家品牌公司，運(yùn)營(yíng)鞋類品牌的零售業(yè)務(wù)，再通過全資子公司向三家品牌公司銷售產(chǎn)品，并向品牌公司收取品牌使用費(fèi)。星期六表示，通過上述零售業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方式的改變，可以逐步降低公司線下店鋪的自營(yíng)比例，把原有百貨商場(chǎng)自營(yíng)店逐步改為加盟店鋪，減少庫(kù)存、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。