在周年慶的時候，我們第一次在店內(nèi)使用“生活方式”的頁面。在此之前，雅詩蘭黛品牌所有代言人的形象都是標準化、國際化的，而這次用一種更加生活化的方式來呈現(xiàn)，不得不說是一次嘗試和突破。然而為此，內(nèi)部也花費了巨大的溝通成本。我們既要傳承美國百年老店的品位，又要滿足中國新消費者的需求，很難說哪一種方式是絕對正確的�！半p11”的圖片把我們折騰壞了，它的顏色不是雅詩蘭黛熟為人知的品牌色，而是中國人傳統(tǒng)意義上的過節(jié)用的紅色，紅色代表著喜慶。由此可以看到，我們的精力更多的是用來在品牌與平臺之間找到一個平衡點，使我們的頁面可以實施落地。
目前，大眾化妝品仍然占據(jù)歐萊雅中國區(qū)銷售額的大部分份額，包括巴黎歐萊雅和美寶蓮。比起高端化妝品品牌，它們更早進入中國的低線城市，在中國將近700個城市有售。不過隨著基數(shù)的增大以及同類產(chǎn)品的競爭，大眾化妝品的銷售增長正在放緩。而剛剛在三四線城市開店的高檔化妝品牌，則擁有更高的增長率。
據(jù)悉，在規(guī)劃和確定構(gòu)架重組與調(diào)整后，從2014年年中開始，歐萊雅中國大眾化妝品部（CPD）就開始溝通和執(zhí)行上述調(diào)整：巴黎歐萊雅與美寶蓮的兩大銷售團隊進行合并，改變?yōu)橐园儇浨馈F(xiàn)代渠道、化妝品專營店三大分銷渠道為導向的三大銷售團隊。
作為一家年屆七旬的公司，雅詩蘭黛集團擁有包括海藍之謎（La Mer）、雅詩蘭黛、悅木之源、倩碧等在內(nèi)的 20 多家知名品牌。而其中的一線品牌如海藍之謎與雅詩蘭黛，其主要產(chǎn)品都以較高年齡的女性為主要受眾，主打修護。
Tom Ford 化妝品并不和同名時裝隸屬同門，化妝品是在雅詩蘭黛旗下的。這也是一個常見的情況，比如 YSL 彩妝就因為收購被納入歐萊雅集團旗下，在歐萊雅手中被開發(fā)出護膚產(chǎn)品線。歐萊雅旗下還有 Giorgio Armani 化妝品，Ralph Lauren 香水等。
近日，一則中國化妝品行業(yè)調(diào)研顯示，今年1至7月中國進口的韓國化妝品規(guī)模達3.7083億美元，同比增加250.6%。且韓國化妝品在華市場份額增至22.1%，同比提高12.3%，韓國成為僅次于法國的中國第二大化妝品進口來源國。[詳細]
為了重塑中國市場，資生堂開始了自上而下的組織架構(gòu)調(diào)整，人事更替是其踏出的第一步。2015年1月，資生堂臺灣區(qū)域負責人高野茂調(diào)任資生堂中國董事總經(jīng)理;3月，日本總部“中國事業(yè)部”的經(jīng)營及市場營銷職能前移至資生堂(中國)投資有限公司;4月，公司任命了德國人Ralph Ahrbeck為資生堂中國總代表。[詳細]
氣墊霜熱銷的原因之一被認為是受到K-BEAUTY(韓國美容美發(fā)潮流)盛行的影響。日化業(yè)內(nèi)人士、上海悅妝信息科技有限公司總經(jīng)理白云虎對記者表示，文化輸出的影響對韓國化妝品產(chǎn)業(yè)發(fā)展助力不小，尤其是韓星代言帶來的強大號召，推動了韓國化妝品在中國等亞洲地區(qū)的消費情況。不過，愛茉莉太平洋集團董事長徐慶培在公司70周年慶典上也表示，“韓流是一種現(xiàn)象。它的確推動了我們的發(fā)展，但是我們不能依靠所謂的現(xiàn)象，而是要不斷地了解客戶的需求，不斷研發(fā)新產(chǎn)品。流行趨勢的變化是非�？斓�，韓妝的優(yōu)勢在于能不斷地適應這種變化，并跟上流行的步伐，這也符合人們的追求”。[詳細]
時尚圈的風向轉(zhuǎn)變了。如今的美妝品牌商們遵從大勢——當然，也許發(fā)現(xiàn)了千百年來女人們?yōu)槭裁匆瘖y的真諦——更加愿意砸重金請男明星做代言人。而在這之中，韓國的化妝品公司則將這一營銷手法發(fā)揚光大。[詳細]
愛美已經(jīng)不是女性的專利了 現(xiàn)在連男人都開始化妝了
最近，百度咨詢部發(fā)布了一組數(shù)據(jù)，描繪出中國男人對于彩妝的態(tài)度——用彩妝的男人越來越多了。今年，男士化妝品增幅達 39% 。其中眉妝的增幅最大，高達 65% ，唇妝其次，增幅達 31% 。報告還說，年輕男性，特別是 85 后，對男士彩妝的接受度、青睞度更高。[詳細]網(wǎng)友評論
