鄂爾多斯力推旗艦店新概念　蓄勢打造品牌航母

分享到： | | | | 2005-11-15 08:46

　　快速消費品隨著市場的成熟,同質化傾向越來越嚴重,競爭日益加劇,造成了消費者的品牌忠誠度不斷下降,重復購買率降低,購買的隨機性不斷增大。

　　正因為這些原因,越來越多的品牌意識到了在消費終端對購物者進行營銷的重要性,只有強化終端的影響力才能提升實際的銷售力,因為顧客往往在最后掏錢的一刻才作出決定。但問題是賣場環(huán)境狹小、產(chǎn)品單一,現(xiàn)有的終端缺乏有效的文化氛圍、缺乏吸引顧客的強勢手段,遠遠不能滿足消費者漸漸成熟的理性需求和便捷購物需要。

　　如何解決面前凸顯的問題,記者通過調查發(fā)現(xiàn),目前在國內眾多的馳名品牌中真正能自解束縛的企業(yè)還沒有幾家,鄂爾多斯作為中國乃至世界羊絨服裝行業(yè)的領導品牌,在充分研究和分析了國際上如MASA等成功品牌的經(jīng)營模式后大膽嘗試,破天荒地要走出一條以旗艦開路、服裝航母全力挺進的發(fā)展之路。

　　鄂爾多斯經(jīng)過20多年的不懈努力,在初步完成網(wǎng)絡建設和品牌塑造的情況下,一舉打破了單品打天下的戰(zhàn)略格局,在羊絨產(chǎn)品經(jīng)營完全能掌控的同時又大舉進入了羊毛衫、休閑男裝、休閑女裝、皮草、精品內衣等服裝領域,形成了主業(yè)引路、從業(yè)并進的大服裝發(fā)展態(tài)勢。據(jù)鄂爾多斯分管國內銷售的副總裁張海介紹,隨著世界經(jīng)濟一體化速度的不斷加快,國際大牌紛紛以合資合作等形式搶灘中國市場,對中國的傳統(tǒng)產(chǎn)品和傳統(tǒng)品牌形成了強大的攻勢,如何應對和緩解這些來自世界各方的壓力和挑戰(zhàn),鄂爾多斯有其比較長遠和宏大的設想,就是率先在中國的服裝領域打造一艘能與任何一個世界服裝艦隊相抗衡的服裝航母,引領中國的服裝共同圓一個大品牌、大服裝之夢。

　　記者了解到,為了完成龐大的圓夢工程,鄂爾多斯目前已啟動了在全國范圍內投資數(shù)億元的百店工程。據(jù)了解,鄂爾多斯現(xiàn)在在逐步改變過去小面積、小規(guī)模、單品經(jīng)營的專營店專賣廳做法,全力在銷售終端建設數(shù)百平方米甚至數(shù)千平方米的大型綜合性系列產(chǎn)品專營旗艦店,通過對鄂爾多斯品牌羊絨、羊毛、皮草等品類資源的大力度整合,為消費者營造一站式、更為便捷、更為輕松、更為休閑的購物場所。記者從新開業(yè)的北京海淀圖書城鄂爾多斯旗艦店看到,新概念影響下的鄂爾多斯賣場與過去相比有了質的跨越,店堂500平方米，十分寬敞，產(chǎn)品有羊絨、羊毛、西服、內衣、襯衫五大類200多個品種,品類齊全。導購人員迎送顧客的禮儀標準更為規(guī)范和時尚,舒雅的休閑小區(qū)、柔和的店堂音樂配之以醇香的葡萄美酒,給人以一種輕松浪漫的感覺。

　　據(jù)鄂爾多斯相關人士調查,鄂爾多斯旗艦店的新概念推出以后,消費者對鄂爾多斯又有了一種全新認識,認為鄂爾多斯的旗艦文化與鄂爾多斯的品牌地位相吻合。更重要的是鄂爾多斯旗艦店文化的推出,使眾多的消費者增添了更大的消費空間。

　　鄂爾多斯、美特斯·邦威、雅戈爾等中國馳名品牌旗艦店文化的塑造和延伸,為中國服裝業(yè)如何走出重圍找到了答案,我們也期待在這些品牌的帶領下,中國服裝業(yè)更加輝煌。

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