李寧CFO陳偉成：夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)

　　專業(yè)+團(tuán)隊(duì)才有可能

　　《首席財(cái)務(wù)官》雜志曾在去年詳細(xì)報(bào)道過(guò)陳偉成從馬來(lái)西亞吉隆坡一個(gè)雜貨鋪的小伙計(jì)如何一步步地攀升到路透亞太區(qū)高級(jí)經(jīng)理人、李寧公司CFO的傳奇經(jīng)歷。

　　“現(xiàn)在連香港、馬來(lái)西亞、新加坡等地的財(cái)經(jīng)媒體也都把我叫做‘從雜貨鋪?zhàn)叱鰜?lái)的CFO’了�！� 練達(dá)的陳偉成說(shuō)到這里大笑著調(diào)侃起來(lái)，“來(lái)到大陸我發(fā)現(xiàn)，很多民營(yíng)企業(yè)家可以說(shuō)也都是從社會(huì)底層奮斗起來(lái)的。相比之下，我更喜歡‘Nothing is impossible’這句話，因?yàn)槲疫@個(gè)位置考慮的肯定不僅僅是可能，而是要把商業(yè)機(jī)會(huì)中蘊(yùn)含的那些好的可能變成現(xiàn)實(shí)。這就涉及到一系列的條件，因而才需要專業(yè)的運(yùn)籌和計(jì)算。”

　　無(wú)論用多么苛刻的眼光來(lái)衡量，如今的李寧公司都已經(jīng)可以說(shuō)開(kāi)始具備專業(yè)化的雛形了。李寧公司現(xiàn)任總經(jīng)理—37歲的張志勇，1992年從北京經(jīng)濟(jì)學(xué)院一畢業(yè)就進(jìn)入了李寧公司，在從事了近10年財(cái)務(wù)工作后從北京李寧財(cái)務(wù)總監(jiān)的職位上開(kāi)始轉(zhuǎn)型接過(guò)經(jīng)營(yíng)重?fù)?dān)，而北京大學(xué)EMBA課程的專業(yè)訓(xùn)練更是大大拓寬了張志勇的視野；除了來(lái)自路透的陳偉成，去年底空降李寧公司出任品牌總經(jīng)理的臺(tái)灣人樂(lè)淑鈺，主管產(chǎn)品、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)，加盟李寧公司前是以代理Benetton、Sisley、Disney等服裝品牌為主的廣州中威日用品企業(yè)有限公司的副總經(jīng)理，有豐富的運(yùn)營(yíng)時(shí)尚品牌的經(jīng)驗(yàn)；李寧品牌市場(chǎng)副總裁伍賢勇來(lái)自寶潔，精通中國(guó)消費(fèi)品市場(chǎng)的購(gòu)買模式和促銷模式；現(xiàn)任政府及公共關(guān)系總監(jiān)的張小巖則來(lái)自杜邦，有著廣泛的人脈關(guān)系。

　　“不過(guò)，我更關(guān)注整個(gè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化，只有這樣才能事半功倍。我剛接手李寧公司IPO的第一件事就是組織整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了專業(yè)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，那個(gè)時(shí)候所有的員工甚至還不知道項(xiàng)目管理為何物�！鄙钍芟聦賽�(ài)戴的陳偉成對(duì)員工的學(xué)習(xí)向來(lái)持支持的態(tài)度，“我常常和大家講，你們這個(gè)時(shí)候比我當(dāng)年半工半讀，同時(shí)參加英國(guó)特許管理會(huì)計(jì)師（CIMA）資格考試和英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師（ACCA）資格考試好得太多了，也更應(yīng)該比我這個(gè)沒(méi)讀過(guò)大學(xué)的人來(lái)得更專業(yè)。”

　　在李寧公司的早期創(chuàng)業(yè)史上，經(jīng)常可以看到單點(diǎn)式的專業(yè)化努力，不過(guò)由于沒(méi)有串聯(lián)成整體戰(zhàn)略，因此效果都很難稱得上理想。比如從公司治理結(jié)構(gòu)的變化來(lái)看，在1997年的亞洲金融風(fēng)暴沖擊下，李寧公司為渡過(guò)難關(guān)，被迫縮減了生產(chǎn)計(jì)劃、打折出售庫(kù)存積壓商品，而李寧本人順勢(shì)加速了公司的職業(yè)化，不僅自己把總經(jīng)理位置讓給了陳義紅，進(jìn)一步淡出公司的日常管理，而且李寧的哥哥、嫂子、妹妹，陳義紅的弟弟也都從公司的重要位置上退出，李寧公司的家族企業(yè)色彩也得以褪去。與此同時(shí)，李寧開(kāi)始籌劃上市，為此曾聘請(qǐng)中國(guó)股份制專家劉紀(jì)鵬(劉紀(jì)鵬新聞,劉紀(jì)鵬說(shuō)吧)，協(xié)助其整理龐雜的公司架構(gòu)。在劉紀(jì)鵬的設(shè)計(jì)下，當(dāng)時(shí)李寧在全國(guó)各地開(kāi)辦有十幾家互相參股的企業(yè)都逐步得到梳理，進(jìn)而形成了集團(tuán)的雛形。再比如，李寧與德國(guó)SAP公司于1999年合作，引進(jìn)AFS服裝和鞋業(yè)解決方案，試圖在公司內(nèi)部建立起一套先進(jìn)的、高度集成的ERP系統(tǒng)，但這套系統(tǒng)在經(jīng)營(yíng)效率的提升方面當(dāng)時(shí)并沒(méi)有發(fā)揮出立竿見(jiàn)影的作用。

　　“專業(yè)化+團(tuán)隊(duì)才是實(shí)現(xiàn)可能性的最佳途徑。”陳偉成帶領(lǐng)李寧公司完成IPO、大幅壓縮庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)、推動(dòng)公司治理結(jié)構(gòu)的改善等成績(jī)的取得恰恰與上文所談到的幾個(gè)單點(diǎn)式努力有著密不可分的關(guān)系，“就像王仕鵬投進(jìn)那個(gè)壓哨三分球一樣，沒(méi)有前面的那些努力，也就沒(méi)有任何意義。”