首頁 資訊 品牌 招商加盟 導購 圈子 網(wǎng)站導航 移動版m.chinasspp.com時尚品牌網(wǎng)移動版
時尚品牌網(wǎng)>資訊>設計師品牌“例外”:小是我故意的

設計師品牌“例外”:小是我故意的

| | | | 2007-11-10 00:00

“為什么一定要上市,要開很多的店才是成功的?”與風險投資機構的人士談了兩個小時后,毛繼鴻深感困惑。當時,他一度擁有過近100家的連鎖店,但是,后來被他斷然砍到60家。

  圍繞著這一核心,例外在公司架構上開始“動刀子”。

  調整的結果是:追求開店、擴張效應的一部分高層被換掉,并削減了原來很強勢的市場部門。

  當時的市場部,把眾多的精力放在開店上。痛定思痛后,毛繼鴻認為,開店不是核心任務,開店已經(jīng)開得過剩了。例外需要一些更務實的終端管理人員。于是,三個新部門在那時成立,分別是品牌傳播的部門、培訓部門和VIP顧客管理部門,目的都為了加強終端的核心能力。

  不過,在動蕩期間,一個部門一直未變,它讓例外一直保持比較好的消化率,那就是買手部。

  據(jù)介紹,這個部門有10多個人,部門總監(jiān)當年是例外第一批的店員!八麄儾粫プ鍪袌鐾茝V,但會去做產品分析,數(shù)字分析,他們來自生產、銷售或市場部門,他們還會設立一些模型去幫助去判斷!

  這些天天與貨物,與代理商打交道的買手部員工,他們有決定生產數(shù)量多少的權力,可以對服裝款式提意見,對代理商提意見,還會直接對終端及對設計師。

  “沒有賣不出去的貨,只有賣不出去貨的人”。這是毛繼鴻的銷售哲學。因此,這個部門對例外的流暢運轉起到了重要作用。

  如今的公司架構,是滿足了毛繼鴻“小而精”的版圖愿望。在內部調整完畢后,他也把更多的精力投入到更多想做的事情,例如無用。

  做“無用”功

  流水線上的紡織女工,在縫紉機的轟鳴聲中,年華老去。另一隅,是手工制作的衣服的場景。工業(yè)化生產和個性的態(tài)度悄然對抗。

  這是賈樟柯的記錄片《無用》里的情景。

  “無用”是設計師馬可在“例外”之后新創(chuàng)立的中國品牌,“無用”的衣服是用來參加2007年巴黎冬季時裝周,并不拿來銷售。

  “我覺得手工的東西傳遞的是一種情感,一針一線所包含的情感投入,和工業(yè)的流水線的作業(yè)是完全不一樣的!边@是馬可在記錄片里的話語。作為第二個進入巴黎時裝周的中國品牌,毛繼鴻說,我們希望通過“無用”去體現(xiàn)中國人在服裝上的創(chuàng)造力。

  不過,“在終端上大家不會看到太多關于‘無用’的報道,我們盡可能地避免使用例外的資源!币驗檫@只是毛繼鴻和馬可在服裝設計上的一次跨國實驗。

EXCEPTION例外 EXCEPTION例外 [ 品牌中心 ]

當前閱讀:設計師品牌“例外”:小是我故意的

上一篇:反其道而行之 寶姿中國制造之路

下一篇:“樂”BENBO 2008春夏新品發(fā)布會暨新聞發(fā)布會盛大舉行

分享到: | | | |

×

點擊刷新驗證碼

立即注冊

新浪微博登錄 QQ賬號登錄
討厭注冊?直接登錄就能收藏、分享你的最愛!