首頁 資訊 品牌 招商加盟 導購 圈子 網(wǎng)站導航 移動版m.chinasspp.com時尚品牌網(wǎng)移動版
時尚品牌網(wǎng)>資訊>百麗:“灰姑娘”變身 上市帶來“水晶鞋”?

百麗:“灰姑娘”變身 上市帶來“水晶鞋”?

| | | | 2007-5-15 00:00

作為中國最大的女鞋零售商,“百麗”的名字取自法語Belle(美人)。不過,此次上市行動,卻被中介機構(gòu)冠以“灰姑娘”(Cinderella)的代號,通過上市實現(xiàn)進一步跨躍的憧憬之情溢于言表。

  PE助拳

  與蒙牛、分眾傳媒、如家快捷等近年來在境外資本市場迅速走紅的民企一樣,百麗國際背后也少不了私人股權(quán)投資基金(即Private Equity Fund,下稱PE)的身影。

  2005年8月,百麗國際中止了與百麗投資的獨家分銷安排,開始設(shè)立自有零售網(wǎng)絡(luò)。為募集開店資金,當年9月 12日,百麗國際引入了摩根士丹利旗下的兩家基金公司和鼎暉投資旗下的CDH Retail Limited。二者以財務(wù)投資者的身份出資2366萬港元,各認購百麗國際9860股新股,分別占當時總股本的4%。

  在招股前夕,2007年5月2日,國際知名奢侈品公司路易威登(LV)和鼎暉旗下Cephei基金作為基石投資者,繼續(xù)認購了百麗國際的部分股份。其中,LV的母公司Group Arnault斥資3000萬美元(約2.35億港元),占發(fā)售新股的2.7%;Cephei 基金斥資1000萬美元,兩者的禁售期均為六個月。香港輿論普遍認為,LV母公司的加盟,令百麗國際的品牌效應(yīng)更加凸顯。

  PE的適時介入,不僅令百麗國際結(jié)束了分銷商體系,亦促使百麗國際完成了產(chǎn)業(yè)擴張向資本擴張的過渡。

  從1992年初創(chuàng)到2005年重組,百麗國際在14年間,將零售店總數(shù)增至2400余家,年均增長170家。而在PE的支持下,百麗國際在15個月內(nèi)新增零售店猛增1419家。這是因為百麗國際繼續(xù)租用了此前由百麗投資運作的零售商鋪,并且聘用百麗投資的管理、銷售人員。同時,百麗國際用6120萬元人民幣向百麗投資購買了可折舊裝修、辦公室設(shè)備等資產(chǎn)。事后證明,這些舉措為其貢獻了大部分的收入和利潤增長。

  2006年6月30日,百麗集團以8.31億元的代價,收購了鄧耀持有的Fullbest公司,獲得了運動服飾業(yè)務(wù)。此筆交易是通過向鄧耀旗下公司Profit Discovery發(fā)行新股的方式進行,并未動用現(xiàn)金,Profit Discovery就此獲得百麗國際12.9%的股份。隨后,鄧耀將Profit Discovery持有的部分百麗股份轉(zhuǎn)予財務(wù)投資者。此后,財務(wù)投資者持有百麗總股本的11.6%,百麗管理層持有總股本的70.8%。

  由于連續(xù)的收購行動,百麗國際的總資產(chǎn)從2005年的16億元猛升至2006年的44.45億元。同時,其深圳龍華和東莞基地的產(chǎn)能,從2004年的730萬雙增至2006年的1150萬雙。根據(jù)中國行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心統(tǒng)計,百麗品牌的國內(nèi)市場占有率在2006年達到8.2%,居于女鞋首位,同集團的天意美、思加圖和他她(TATA)分別列于第四、第八和第十位。同期,國內(nèi)女鞋市場份額漸趨集中,前十大品牌的市場占有率達到40.1%。

  2006年,百麗國際的收入為62.39億元人民幣,同比增長260.2%;同期利潤為9.77億元人民幣,上市公募已是箭在弦上。

Belle百麗 Belle百麗 [ 品牌中心 ]

當前閱讀:百麗:“灰姑娘”變身 上市帶來“水晶鞋”?

上一篇:恒源祥公布“奧運禮服”設(shè)計鎖定三大元素

下一篇:波司登男裝成功打入英國市場 金牌加盟店年內(nèi)將達200家

分享到: | | | |

×

點擊刷新驗證碼

立即注冊

新浪微博登錄 QQ賬號登錄
討厭注冊?直接登錄就能收藏、分享你的最愛!