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宜家:在成都的成功讓我們信心大增!

| | | | 2007-6-15 00:00

從去年11月29日開業(yè)至今,宜家成都商場已滿半歲,對于宜家而言,它猶如一個“新生兒”給已進入中國市場將近10年的這家瑞典家居巨頭帶來了新的希望。

  “在成都設(shè)立宜家商場是我們進軍中國內(nèi)陸城市的成功嘗試!”昨日上午,宜家家居亞太區(qū)總裁杜福延(Ian Duffy)出現(xiàn)在宜家家居成都天府商場(以下簡稱宜家成都商場),這是這位宜家亞太區(qū)的“掌門人”在宜家成都商場開業(yè)后首次再到成都。從去年11月29日開業(yè)至今,宜家成都商場已滿半歲,對于宜家而言,它猶如一個“新生兒”給已進入中國市場將近10年的這家瑞典家居巨頭帶來了新的希望。如何評價宜家在成都開店半年以來的經(jīng)營狀況、宜家在本地會怎樣堅持自己的低價策略、宜家將如何借鑒在成都的成功去擴展中國的市場……杜福延向記者詮釋了在他眼中宜家在成都以及中國市場的成功之道。

  關(guān)于成都商場:

  比上海還成功的一次嘗試

  “在宜家進入成都的頭幾周后,我們就很清楚地知道我們在這里取得了成功!”杜福延向記者列舉了一組數(shù)字:同樣是新興市場,宜家在進入上海頭一年的顧客數(shù)量僅有20萬人次,而成都商場頭一年的客戶數(shù)量預(yù)計將達到180萬到200萬人次;宜家原計劃需要5年時間收回在成都商場項目上的投資,目前這一時間將會大大提前。

  據(jù)杜福延透露,為了確保成都商場的成功,宜家采取了不同于在國內(nèi)其他城市開設(shè)商場的做法:早在開業(yè)2年前就開始為成都商場培訓(xùn)管理團隊;在成都建立了自己的配送團隊,為本地客戶提供上門的配送和安裝服務(wù),而宜家在其他城市的商場都把這些工作外包給物流公司。

  關(guān)于低價策略:

  今年夏季將有大減價活動

  “我不愿意在成都的街道上或者我們的商場里聽到顧客說‘宜家的東西很貴’!”杜福延坦言,宜家推行的價格策略是要使產(chǎn)品的價格能夠被一個城市中的大多數(shù)人所接受,而宜家在中國多年以來也一直在為此努力,“以宜家上海商場為例,近年來其大多數(shù)產(chǎn)品的降價幅度就高達60%!”

  杜福延說:“我們希望宜家能給本地消費者帶來的是一種‘瑞典設(shè)計、物有所值’的定位!”據(jù)透露,宜家商場每年都將定期對新舊產(chǎn)品進行更新,很多產(chǎn)品會由于更新而進行大減價,宜家成都商場將在今年夏季采取類似的大減價活動。

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