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曲線救市
“我們避免從競爭對手那里直接搶奪運動資源,而是從另外一個角度看,就是看消費者,看是不是有一群消費者的利益點沒有被這些品牌所能滿足!睆堉居略谂c哈佛的MBA討論相關(guān)體育營銷的運動資源時說。
據(jù)李寧的對外事務(wù)與公關(guān)總監(jiān)張曉巖介紹,李寧公司已經(jīng)制定了三個階段的品牌戰(zhàn)略:第5年計劃是2003-2008年,將把中國市場作為最重要的戰(zhàn)略市場,第二階段是2009-2013年,逐步國際化。這兩個階段中,李寧預(yù)計營業(yè)額方面每年都保持在35%-40%的成長率。第三階段則是2013-2018年,目標鎖定在成為世界前5位的體育品牌公司。
現(xiàn)在,李寧堅定地走自己的道路,就是:雖然以中國市場為主,但是先塑造國際化品牌,打開國際化知名度。而2008,正是國際化的關(guān)鍵拐點,李寧難道在這個關(guān)鍵點上成為一個袖手旁觀的看客嗎?
李寧公司開始采取迂回的曲線救市戰(zhàn)略。
首先,大量通過贊助外國球星、球隊、支持國際體育賽事來向國內(nèi)消費者塑造其國際品牌的形象,以這個國際化的新形象來沖刺2008。
2006年,李寧公司先后與NBA球星克里夫蘭騎士隊的達蒙·瓊斯以及NBA第一中鋒“大鯊魚”奧尼爾簽訂贊助合同,推廣其新開發(fā)的“飛甲”、“馭帥”、“SHAQ”幾款籃球鞋。
公司也分別與西班牙和阿根廷籃球協(xié)會簽約,成為其男女籃球隊指定運動裝備贊助商。在男籃世錦賽上,西班牙男籃以70∶47擊敗希臘,奪得西班牙籃球歷史上第一次世界冠軍,讓李寧名聲大漲。
然后,李寧公司正試圖通過贊助部分參賽隊來進入奧運會會場,在比賽現(xiàn)場占據(jù)一席之地。
當(dāng)前閱讀:李寧“曲線救市” 沖刺2008奧運
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