森達(dá)董事長上榜2007表現(xiàn)最差企業(yè)家TOP10

分享到： | | | | 2008-1-23 00:00

2007年11月13日，朱相桂以16億將江蘇、上海5家鞋業(yè)公司賤賣。他30年培植起來的中國第一男鞋——森達(dá)王朝所有渠道和資產(chǎn)盡歸百麗，冷傲美人將落魄英雄挑落馬下。

　　NO.4郝建學(xué)

　　職位：中國科健股份有限公司(ST科健)董事長

　　失誤指數(shù)：

　　上榜因素：敗績、失策

　　事件回顧：負(fù)債迷局，新血難覓

　　2007年9月20日，ST科健因31億元債務(wù)重組，已停牌兩個(gè)月，郝建學(xué)斡旋各方關(guān)系，引入新的關(guān)聯(lián)公司爭取銀行更多寬限；同時(shí)四處尋找“新項(xiàng)目”伺機(jī)盤活，但“回天計(jì)劃”遲遲未有進(jìn)展，等待兩年多的眾債權(quán)銀行失去耐心。

　　過去與三星的合資公司是ST科健在手機(jī)產(chǎn)業(yè)上惟一棋子，但手機(jī)已是微利行業(yè)，合作定位又有偏差，消費(fèi)者拒絕接受國產(chǎn)手機(jī)的高價(jià)位，導(dǎo)致了科健的尷尬位置。

　　“生產(chǎn)不循市場規(guī)律，而是壓迫性自上而下定指標(biāo)”，郝在反思中竟發(fā)現(xiàn)這種低級(jí)錯(cuò)誤。對(duì)市場判斷過于樂觀，上市公司管理經(jīng)驗(yàn)和對(duì)新商業(yè)機(jī)會(huì)的把握不足，成本控制本來試圖通過自主研發(fā)、采購實(shí)現(xiàn)，卻因耽誤上市時(shí)間和浪費(fèi)采購費(fèi)反而增加了開發(fā)成本。

　　王育琨：口號(hào)救不了你，唯有直面真實(shí)，進(jìn)入全然的敏銳，才可能走出沼澤。

　　吳曉波：在公司叢林里，能生存下來的是對(duì)環(huán)境變化做出最快反應(yīng)的物種，而非最強(qiáng)或最聰明的。

　　NO.3孫啟玉

　　職位：萬杰集團(tuán)董事長

　　失誤指數(shù)：★

　　上榜因素：敗績、失策、毀譽(yù)

　　事件回顧：野心恣肆，引入窮途

　　孫啟玉一直將上市公司陷入困境歸咎于替政府接包袱，為地方做貢獻(xiàn)把萬杰當(dāng)作了籌碼，衰敗也從此開始。

　　孫揚(yáng)言42億振興淄博鋼鐵，指揮中心大書“有條件要上，沒條件創(chuàng)造條件也要上”�？僧�(dāng)時(shí)未報(bào)請(qǐng)發(fā)改委審批屬違規(guī)建設(shè)，等到2005年5月批復(fù)同意恢復(fù)建設(shè)后，萬杰早已陷入鋼鐵泥沼，上市公司也因此受累。

　　2000年上市至今，萬杰高科主營業(yè)務(wù)從萬杰醫(yī)院到化纖新材料廠，再到質(zhì)子治療中心，一直難以扭轉(zhuǎn)利潤下滑。涉足鋼鐵后掏空行為加劇，2007年上半年報(bào)ST萬杰總負(fù)債34.27億元，24家銀行提起訴訟。政府拉來的重組方魯商集團(tuán)摸底后仍不敢妄動(dòng)，萬杰成為“債務(wù)打一折都沒人接”的燙手山芋。外部看是政府、媒體、銀行、股東力量綜合的結(jié)果；內(nèi)部看則是家族企業(yè)“近親繁殖”之弊深入骨髓。

　　孫號(hào)稱的“118億資產(chǎn)”消耗殆盡，除頻頻變賣資產(chǎn)別無它法，退市危險(xiǎn)迫在眉睫。主業(yè)打擊、一股獨(dú)大、造福熱情、鋼廠困境，將萬杰逼入絕境。

　　王育琨：一道“對(duì)后來者的詛咒”，在家族企業(yè)、國有企業(yè)、上市公司的上空游蕩。

　　吳曉波：企業(yè)重型化發(fā)展，獲得機(jī)遇的同時(shí)更是個(gè)沉重的負(fù)擔(dān)，當(dāng)年的鐵本已有過這樣的教訓(xùn)，孫啟玉無非又演了一次。

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