森達董事長上榜2007表現(xiàn)最差企業(yè)家TOP10

分享到： | | | | 2008-1-23 00:00

2007年11月13日，朱相桂以16億將江蘇、上海5家鞋業(yè)公司賤賣。他30年培植起來的中國第一男鞋——森達王朝所有渠道和資產(chǎn)盡歸百麗，冷傲美人將落魄英雄挑落馬下。

　　NO.10朱相桂

　　職位：森達集團董事長

　　失誤指數(shù)：★

　　上榜因素：敗績、失策

　　事件回顧：英雄盲目，線長氣短

　　兩月前他還信誓旦旦，“前些年有國際企業(yè)以嚇人數(shù)字來收購，我們堅決不賣，沒有品牌就沒有立足之地�！�

　　他宣稱要迅速完成向國際一流企業(yè)的跨越，走在創(chuàng)立世界名牌前列。近年來森達廣泛涉足服裝、化工、生物、電力等多領(lǐng)域，電力投入巨資一直未回收成本，但主業(yè)鞋業(yè)卻設(shè)計研發(fā)滯后，市場被分食，衰敗不足為奇。

　　森達2002年建造上海出口制造基地一期就花了4億多元。當時就有專家指出，此舉過于冒險，迅速擴大產(chǎn)能不符合鞋業(yè)低成本擴張原則。重金壓滬后資金鏈果然緊張，持續(xù)發(fā)展陷入困境，成為百麗收購的契機。

　　森達的沒落代表鞋業(yè)傳統(tǒng)家族制企業(yè)正在被新興的資本運作企業(yè)所代替。百麗CEO盛百椒早將其視為獵物，今朝夢圓將市場占有率一舉提高到20%，收效卓著。

　　NO.9仵樹仁

　　職位：河南財鑫集團董事長

　　失誤指數(shù)：

　　上榜因素：失策、不良、毀譽

　　事件回顧：污染能改，心病難除

　　2007年8月獲得“十大風云豫商”稱號，10月又被指為環(huán)�！胺疵嫒宋铩焙蜻x公示。

　　“不還我清白就去北京告狀”，仵樹仁驚稱兩主要排污企業(yè)已經(jīng)改造達到環(huán)保要求。

　　但在太湖藍藻危機后，7月環(huán)�？偩止嫉牧饔蛳夼麊沃校芸谌杂胸旜蜗聦倨髽I(yè)登上治理榜，并非全然空穴來風。

　　2006年11月河南省環(huán)保局長王國平暗訪財鑫液糖廠發(fā)現(xiàn)，其廢水直接排入河，COD含量嚴重超標，危及地下水。雖然仵稱接手財鑫9年多來，已在環(huán)保方面投入2億多元，但公眾惡劣印象一時很難消除�！澳妹崎_刀才能顯力度”，財鑫體大藏垢，總有漏洞無法彌補，才在環(huán)保日益敏感的今天被樹為典型。

　　“網(wǎng)民的反面評價，從另一角度表明民眾參與環(huán)保的熱情。我們不應(yīng)反感，要做的就是進一步下大工夫搞環(huán)保。”財鑫副總?cè)~新友說的較為中肯。不僅要穩(wěn)準狠地改善污染，還要學會向公眾善意傳達，只有徹底消除人們對企業(yè)污染的恐懼感，才算徹底“清白”。

　　王育琨：毀生態(tài)環(huán)境，就是毀生態(tài)中的自己。

　　吳曉波：公司也是社會的細胞，只有肌體健康才能真正有活力。清者自清，混者自混，與喊話無關(guān)。

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