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多元化發(fā)展
不務(wù)正業(yè)還是做強之道?
記:現(xiàn)在服裝企業(yè)紛紛多元化發(fā)展,或與國外企業(yè)合資等,有人說這是服裝企業(yè)的“不務(wù)正業(yè)”,您如何看待這個問題?
葉:我認(rèn)為這是企業(yè)在不同階段采取的不同生存手段。從目前來看,中國的服裝企業(yè)并不缺資金,缺的是什么?一是研發(fā),二是內(nèi)部管理,三是市場。我們不少企業(yè)有個通病,什么事情解決不了,找市長、找書記去,不知道去找法律,這讓我們很多企業(yè)吃了虧。從技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓,經(jīng)營管理理念上,我們跟國際市場還差了一截,需要外援資本。所以我很贊同溫州以民引外,這很科學(xué)。民營企業(yè)跟國際資本合作,跟外資企業(yè)合作,不是一件簡單的事情,不僅是資本對接的問題,更重要的是理念、文化、法律各方面的對接。
在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,企業(yè)通過自主創(chuàng)新,有了能力后,不要保守,應(yīng)努力轉(zhuǎn)變運營模式,向資本經(jīng)營跨越。實力強的民營企業(yè)應(yīng)該積極走出去,在外設(shè)立工廠,或聯(lián)合國外的一些大公司,收購一些國際品牌,整合國外的資源,這也是一種“民外合璧”。
在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,民營企業(yè)必須既要會“釀酒”,又要會吆喝,在具備好的產(chǎn)品、好的團(tuán)隊、好的品牌后,積極走出去,收購國際品牌未嘗不是一種好思路。為了使引資更加有效,中外雙方需要充分了解對方的狀況和他們的需求,然后就如何實現(xiàn)共同的利益達(dá)到一致。中國并不缺乏資本,但民營企業(yè)與外國企業(yè)合作時,最好讓他們在提供技術(shù)的同時,注入資金。因為,只有讓他們投入資金后,他們才會把自己的利益和中方伙伴的利益實實在在地捆綁在一起,確保合資企業(yè)的成功。
資金是最直接的利益,但讓外國的企業(yè)注入資金,看重的并不是資金本身,而是合作的內(nèi)涵和深度,因為只有對自己的“孩子”才會全心全意地付出。所以民營企業(yè)在與“狼”共舞時,要讓外國企業(yè)盡可能多地拿出與他們切身利益最緊密的東西。
民企對國內(nèi)市場把握比較準(zhǔn),有很多優(yōu)勢,但走向國際時卻不能將優(yōu)勢復(fù)制。這是由于這些企業(yè)在走向國際時,缺乏明確戰(zhàn)略,缺乏對市場環(huán)境的足夠認(rèn)識,缺乏對自身的客觀分析。因此民企在國際化戰(zhàn)略中要考慮當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、文化、法律以及發(fā)展情況,關(guān)鍵要把企業(yè)優(yōu)勢和當(dāng)?shù)厥袌霏h(huán)境、市場需求結(jié)合,找出最佳的市場定位,復(fù)制優(yōu)勢。
企業(yè)國際化進(jìn)程的成功,源于練好內(nèi)功,積極融入全球經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境,成功將企業(yè)的優(yōu)勢在國際上復(fù)制。企業(yè)要做強做大必須走國際化路線。
民營企業(yè)要通過國際化創(chuàng)立國際品牌。“十七大”報告里關(guān)于對外開放有一個提法,即培育國際知名品牌。我們過去說的只是創(chuàng)造自主品牌,而這次卻明確提出培育國際知名品牌。
合資并不是一帆風(fēng)順的,互相傾聽是合資企業(yè)必須做到的。
世界500強企業(yè)或跨國公司與民營企業(yè)需要花很長時間來實現(xiàn)相互之間的理解。雙方需要投入很多時間,來傾聽對方的意見,達(dá)成共識,這是一個非常有意義的過程。合資企業(yè)夏夢·意杰就非常成功。雙方的目標(biāo)非常相似,管理層也對這一點有非常好的理解和執(zhí)行力。雙方愿意相互協(xié)作,愿意傾聽對方的意見。盡管有時候在文化上、在管理上都有分歧,但最終的決策都是相互妥協(xié)的結(jié)果。而且通過這種方式做出的決策通常是最好的。
跨國公司之所以能成為跨國公司,就是在分享全球價值鏈的時候,沒有盲目自大,充分了解本土化的市場需求和市場環(huán)境,達(dá)成共同的訴求點。這對我們民營企業(yè)家有很大的啟發(fā),企業(yè)管理也應(yīng)如此。
當(dāng)前閱讀:溫州童裝再現(xiàn)艷陽天 “紅黃藍(lán)”董事長葉顯東專訪
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