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民企國際化,
股權(quán)結(jié)構(gòu)首先國際化
主持人:你曾經(jīng)有這樣一個觀點:民營企業(yè)要國際化,首先股權(quán)結(jié)構(gòu)要國際化。這在雅瑩身上已經(jīng)有了很好的實踐。
張華明:我是這么認為的,一個企業(yè)的股東構(gòu)成,未必一定要是兄弟之間或者是家族之間、朋友之間,應(yīng)該具有廣泛性。國際化的股東可能帶給你更大的發(fā)展空間。
主持人:跟意大利米羅利奧集團的合作,在消費者看來,可能是雅瑩的門店突然變得豪華了,變得時尚了。而作為一個經(jīng)營者來說,這種合作給雙方帶來哪些變化更多一些?
張華明:變化是讓雅瑩從本土嘉興、本土中國慢慢演變成一個國際化公司。
首先是擺脫了純本土化的思維和行為方式,合資之后帶進來一些新的思想、新的視野和新的經(jīng)營理念。其次更加確定了未來戰(zhàn)略實施達成的信心。第三,和國際方面的交流和學習更多了,會表現(xiàn)在一些看得見的變化上,比如門店、網(wǎng)點,會更具有國際化的水準。
主持人:米羅利奧是一個在意大利有百年歷史的服裝集團,雅瑩是一個有11年歷史的服裝品牌。是通過什么樣的途徑跟一個遙遠國度的百年品牌結(jié)成了“姻緣”?
張華明:雅瑩公司前后來講應(yīng)該不止11年,從1988年我父親在當時的洛東鄉(xiāng)紅政村創(chuàng)立村辦企業(yè)算起,到今天有20年的歷史了。這20年中,我從旁觀者到參與者,再到后來的領(lǐng)導者,可以說是中國的品牌服裝企業(yè)發(fā)展的見證者。
米羅利奧公司在意大利有100多年的歷史,發(fā)展服裝品牌也有30年的歷史。兩家公司都具有歷史,這是能走在一起的重要原因吧。另外一方面,基于雙方都有一種共同的愿望,即為女性消費者提供美、提供時尚,讓米羅利奧來到中國,讓專注于此行業(yè)的雅瑩公司受到關(guān)注。
主持人:從1995年確定品牌戰(zhàn)略到現(xiàn)在,你對2018年的目標非常清晰:旗下要有7個品牌,年產(chǎn)量600萬件,終端店鋪超過1000家,年銷售額要突破30個億,力爭成為中國女裝界的前三甲。這些目標都非常具體,你個人認為要達到這樣的目標最大的困難是什么?
張華明:這個是未來的愿景和目標。我覺得應(yīng)該沒什么大的困難,如果中國經(jīng)濟還是這樣持續(xù)、穩(wěn)健、快速發(fā)展,將會促使更多的中國企業(yè)實現(xiàn)它們的雄心,不僅是雅瑩。我們的目標建立在這樣的大環(huán)境發(fā)展前提之下,為了這個目標要做好充分的準備。
具體表現(xiàn)為企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè),包括人力資源管理的國際化系統(tǒng)、信息化管理的國際化系統(tǒng)、財務(wù)管理的國際化系統(tǒng)。這三者最終要聯(lián)系在一起,整合成一個大平臺。然后在經(jīng)營的拓展方面,要持有跟國際接軌的經(jīng)營理念、經(jīng)營方式,在市場中會逐漸處于領(lǐng)先的地位。按照這個速度,達到30個億不需要這么長的時間。
主持人:進入中國女裝界的前三甲這個目標是不是有點難?
張華明:這個也不太難。廣泛來看,中國女裝的分法也很多。如果你針對某一類市場去分,那可以做到。比方說在這個領(lǐng)域內(nèi),你排到了第一,可能在另一個領(lǐng)域內(nèi),你的規(guī)模排到了第一。我指的是綜合表現(xiàn),并不一定是我的銷售業(yè)績。
主持人:那你估測一下,雅瑩目前的綜合表現(xiàn)在中國女裝界排名是多少?
張華明:前十位吧。中國的女裝普遍來講,本土企業(yè)還沒有出現(xiàn)非常大的規(guī)模的公司,都是在發(fā)展階段,一般年營業(yè)額在3個億到10個億之間。接下來的十年,有些企業(yè)可能會達到30個億甚至50個億。當然,也有些企業(yè)可能沒了,被淘汰了。所以說,對整個行業(yè)來講,接下來是個洗牌過程。
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