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雖然奧林匹克有三條準則:非商業(yè)化、非職業(yè)化、非政治化,但商品經(jīng)濟時代,至少有一條不準了。尤其是,1984年洛杉磯奧運會,國際奧委會采取商業(yè)化原則籌備資金后,奧運會就已經(jīng)商業(yè)化了。奧運的商業(yè)化直接引導著運動的商業(yè)化,運動的商業(yè)化直接引導著運動員的比賽成績商業(yè)化。
大家注意到了嗎?當羅伯斯在男子110米欄的比賽中以12秒87的成績打破劉翔以12秒88的成績創(chuàng)造的世界紀錄時,劉翔與鮑威爾聯(lián)手代言的安利紐崔萊的戶外平面廣告隨之消失了。這難道是巧合嗎?不!這絕非巧合,而是因為劉翔的世界紀錄被打破后,其品牌的核心價值已被動搖了。對此,聯(lián)想集團也馬上表示:“至于今后是否與劉翔續(xù)約,聯(lián)想集團需要經(jīng)過公司和運動員之間的談判和協(xié)商再定。”
然而劉翔今日退賽又將直接影響誰的商業(yè)利益呢?很顯然是劉翔所代言的品牌:耐克、可口可樂、伊利、VISA信用卡等。其中對耐克的影響最大。因為耐力和速度是耐克品牌屬性中最重要的兩項。然而現(xiàn)在劉翔,既沒有耐力堅持到最后,更沒有速度跑第一。很顯然,劉翔傷了,耐克也傷了,而李寧卻笑了。
李寧笑,是因為李寧在北京奧運營銷中已經(jīng)完全戰(zhàn)勝耐克。在李寧點燃圣火的那一刻,我們還不能說李寧在本屆奧運營銷中完全戰(zhàn)勝耐克。因為耐克還有張大王牌劉翔。如果劉翔在北京奧運會衛(wèi)冕冠軍,那么“飛人”神話將再次傳遍全球,劉翔將再次成為中國人的驕傲、華人的驕傲、亞洲人的驕傲、黃種人的驕傲。劉翔的身價也將隨之倍增,耐克的品牌價值也將隨之提高。而現(xiàn)在呢?我不說,大家也知道了。
而對劉翔本人來說,退賽無疑是他的最佳選擇。在奧運臨近前的一個多月內(nèi),羅伯斯連續(xù)跑出打破劉翔世界紀錄的12秒87和平劉翔之前世界紀錄12秒88的好成績,狀態(tài)好得出奇。而劉翔卻有嚴重腳傷,這對跨欄運動員來說,簡直是致命的。跨欄時,運動速度飛快;落地時,又是單腳著地,全身的力量都會往一只腳上壓,難以想象這只腳將承受多大的沖量。劉翔那嚴重受傷的腳能承受得起嗎?我看不能。輕則,縮短劉翔的職業(yè)壽命;重則,終生殘廢。不知道殘廢后,誰來為劉翔的后半生負責?恐怕沒幾個人敢說他會吧!因此我們不應該笑劉翔“臨陣脫逃”,而應該笑他智慧。三十六計,走為上計。留得青山在,不怕沒柴燒。大丈夫能屈能伸,不必逞一時之勇。他今天退賽留給我們的也許還只是遺憾,但如果參賽,則可能是終生殘廢,更遺憾!難道奧運冠軍的榮譽比健康和生命還重要嗎?
堅持誠然可貴,但放棄更需要勇氣和智慧。同時,放棄也并不意味著失敗。也許劉翔還能再回獲世界冠軍的獎臺。總之,我還會繼續(xù)支持劉翔。他的退賽讓我認識到他不僅是飛人,更是智者。東方的智慧和博弈思維在他身上有很好的體現(xiàn)。贏在賽場內(nèi)固然重要,但贏在賽場外更重要。贏在賽場內(nèi),只是一時;贏在賽場外,卻是一生。
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2006年
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