李寧品牌的學生時代與后奧運時代

分享到： | | | | 2009-1-10 00:00

關(guān)于學生時代，張楊介紹說，大概在2000年左右的時候，那時他還在讀大學，李寧這個品牌在當時感覺是名牌，所以穿著覺得心里美滋滋的。但是參加工作以后，接觸到了耐克、阿迪達斯等國際品牌，就再也不好意思穿李寧了�！坝X得國產(chǎn)的東西很土，檔次也不高。”這是在國際品牌進入國內(nèi)之后很多人都會有的一種想法，而張楊也從此近十年的時間一直鐘情國際品牌，在此期間，他很少關(guān)注國產(chǎn)運動服飾。

　　奧運會重塑李寧品牌

　　優(yōu)良的質(zhì)量，僅僅是吸引張楊青睞的原因之一，而促使張楊最終徹底轉(zhuǎn)向李寧的根本原因，則是2008年在北京舉辦的那場轟轟烈烈的奧運會。

　　“奧運會在兩個方面讓人們重新認識李寧品牌，一個是4支‘中國夢之隊’的比賽裝備贊助，另外是李寧點燃主火炬事件�！睆垪罘治稣f。

　　在北京奧運會上，李寧品牌為中國乒乓球隊、跳水隊、體操隊和射擊隊4支“中國夢之隊”的2008年奧運會比賽提供裝備，在奧運會賽場上，中國取得的51枚金牌中有27枚金牌得主運動員的服飾由李寧品牌贊助，也再一次打響了李寧品牌。

　　“我現(xiàn)在還記得，郭晶晶穿的印有非常流暢的祥云線條的跳水賽服，很漂亮也很時尚，流暢的李寧LOGO很顯眼。據(jù)說郭晶晶本人也對跳水賽服的設(shè)計提出了很有建設(shè)性的意見，覺得很有意思。”張楊興致勃勃地說起這些細節(jié)。

　　2008年8月8日，騰空而起的李寧，成功完成了3分半鐘的完美且艱辛的奔跑，順利點燃主火炬，讓人們仿佛又看到了年輕的李寧，不斷超越拼搏的中國精神，同樣也使得李寧品牌獲得更廣泛的認同。

　　“李寧品牌在奧運會上的亮相，對我產(chǎn)生的最大影響，一方面是發(fā)現(xiàn)原來李寧的產(chǎn)品也很有品味，另一方面覺得支持國貨是一件很光榮的事情，我真的這么覺得�！�

　　未來業(yè)績值得期待

　　張楊并非個案，李寧公司的業(yè)績可以印證這一點。2008年上半年，受益于同店銷售上升26％及分銷網(wǎng)絡(luò)的擴展，公司實現(xiàn)營業(yè)收入30.60億元人民幣，同比大增60.3％。李寧近些年的一系列發(fā)展模式和營銷模式，為公司的經(jīng)營帶來了生機。雖然原材料成本上升，但由于良好的供應(yīng)鏈管理及規(guī)模效益，毛利率大致保持穩(wěn)定。

　　公司的多品牌策略仍持續(xù)進行，除在大賣場開設(shè)新動（Z-DO）品牌店以奪取中檔市場的需求外，公司將微調(diào)AIGLE品牌的產(chǎn)品。2008年7月，公司成功收購專注于戶內(nèi)體育產(chǎn)品及設(shè)備的上海紅雙喜58％的股權(quán)。另外，在奧運開幕前一周，公司還公布獲得了意大利品牌樂圖(LOTTO)的內(nèi)地獨家特許權(quán)20年。

　　基于李寧公司的發(fā)展態(tài)勢，里昂證券在2008年9月上調(diào)李寧公司2008年、2009年盈利預測3個百分點，調(diào)至23％和18％，與此同時，高盛也上調(diào)公司盈利預測2~3個百分點。

　　當然，高盛公司同時表達了擔憂之情，其擔憂主要是因為分銷商上半年訂單過量，估計每間店鋪存貨價值上升68％；而李寧上半年的經(jīng)營利潤率及凈利率符合預期，全靠獲得政府補助；新動牌及AIGLE品牌的表現(xiàn)遠遜預期，這些使得近期內(nèi)李寧投資機會不明顯。

　　未來，公司在面臨機遇的同時，也面臨著不小的挑戰(zhàn)，尤其是全球經(jīng)濟衰退以及中國經(jīng)濟下滑帶來的內(nèi)外需的減弱，將對公司的經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。

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