真維斯董事長楊勛的“十六字真經(jīng)”路

　　在旭日集團中，楊勛是“掌門”，是這艘大船的舵手。從旭日集團創(chuàng)立開始，到真維斯成為零售巨頭，概于楊勛鞠躬盡瘁，兢兢業(yè)業(yè)的努力密不可分。30多年來，說到體會，楊勛吐出“量力而為，平衡發(fā)展，保持優(yōu)點，克服缺點。”的十六字真經(jīng)。

　　“量力而為”，就是根據(jù)自己的人力，財力和時間決定發(fā)展規(guī)模，絕不貪多圖快，讓企業(yè)走上超負荷發(fā)展的道路；“平衡發(fā)展”，就是各個方面兼顧，社會效益與經(jīng)濟效益兩手抓。在競爭激烈的服裝行業(yè)里，楊勛意識到發(fā)展零售業(yè)和經(jīng)營多元化的必然性，于是他與兄長決定將資本的三分之一用于投入房地產(chǎn)和金融業(yè)，其余用于生產(chǎn)和貿(mào)易。投資的利潤是豐厚的，但是楊勛認為，資本投資確實見效快，但是體現(xiàn)不了社會效益，辦廠雖然辛苦，但可對社會做實際貢獻。旭日絕不會棄廠從商，只追求商業(yè)上的利潤而不考慮社會效益。在1997年金融風暴時，香港受到了很大的沖擊，真維斯在國內(nèi)的零售量也是大幅度下滑。在這個生死攸關(guān)的時候，楊勛并沒有單純地考慮經(jīng)濟效益，他考慮的是3萬員工的就業(yè)問題。為了保證員工們的工作機會，他調(diào)動一切力量支持國內(nèi)零售，全集團員工上下齊心，經(jīng)過不懈地努力，終于控制住頹勢。事后楊勛自豪地說：“不管有多大的困難，旭日從來沒有裁員過，因為我們辦企業(yè)不能只圖錢，我們是零借貸。”

　　“保持優(yōu)點、克服缺點”好像是一句并不怎么精彩的口號，但是真正做起來，卻并不那么容易。人們善于發(fā)現(xiàn)別人的弱點，但是對自己卻總是缺乏認識。不斷檢討，不斷創(chuàng)新，不斷改善是楊勛辦企業(yè)的宗旨。旭日集團成立后并沒有停滯不前，而是經(jīng)過了四次轉(zhuǎn)型�；仡櫺袢占瘓F的整部發(fā)展史，無不體現(xiàn)著變化與革新。

　　達者濟天下慈善為教育

　　楊勛一生中有三個偶像，少年時代是父親，創(chuàng)業(yè)時期是毛澤東和釋迦牟尼。設(shè)立專門機構(gòu)，將贊助社會公益事業(yè)提上日程，這樣的企業(yè)并不多見。楊勛在旭日總部設(shè)有公益社，他還和兄長成立香港慈輝佛教基金會，專門從事慈善活動，還設(shè)立“真維斯大學生助學基金會”，資助來自各地的品學兼優(yōu)、家庭貧困的大學生們完成學業(yè)。

　　1982年楊勛創(chuàng)立的第一屆中國真維斯休閑裝設(shè)計大賽，至今已經(jīng)是中國最成功的大賽之一。為什么不惜人力物力去舉辦一個如此大規(guī)模的休閑裝比賽，楊勛在一次賽事中道出原委：“雖然中國是紡織品和服裝的制造大國，卻不是創(chuàng)造大國。中國缺少國際化的設(shè)計和品牌核心競爭力，我們堅持舉辦國際設(shè)計大賽，目的就是創(chuàng)設(shè)一個平臺，讓新人輩出，加大培育人才的力度，加快中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)的技術(shù)與設(shè)計升級，希望世界紡織服裝的舞臺上，不久將出現(xiàn)中國的優(yōu)秀設(shè)計和明星品牌�！�

　　楊勛的“慈濟”有兩個特色，一是辦學育人，1985年他就曾捐資2000多萬港元和西北紡織大學合辦廣東服裝學院，1997年又捐資1100萬港元資助當時的中國紡織大學，成立旭日管理研究所，還資助北京大學成立旭日研究所，專門開發(fā)計算機管理系統(tǒng)。楊勛“慈濟”的第二個特色是熱心演講。近幾年，楊勛應邀兼任了東華大學、南京大學、天津紡院、北京服裝學院、東北大學、青島大學等一批高校的顧問或教授。向來低調(diào)做人、做事的楊勛在百忙之中還如此熱心講學，四處演講育人，這種行為是與他心中的信念分不開的。

　　楊勛說：“社會應該倡導愛人如己，人生價值就在為他人、為眾生、為社會。
　　我一貫堅持：回報社會是第一位，宣傳自己的公司是第二位。我們舉辦的一系列慈善活動并不是想對自己進行什么樣的宣傳，首先想到的是怎樣對社會、為國家做些什么。在我們真維斯的企業(yè)文化中有一個核心：窮則獨善其身，達則兼濟天下�！焙靡痪洹斑_則兼濟天下”，這種“大庇天下寒士俱歡顏”的行為充分體現(xiàn)了楊勛作為一個從“草根”階層起步的富豪博愛的品質(zhì)和高度的社會責任感。

　　企業(yè)重文化

　　在真維斯，每個員工都知道有三件寶，就是人手一冊的《旭日文化》，每月一期的《旭日之聲》和每人都有機會參加的企業(yè)培訓�！缎袢罩�聲》是旭日辦企業(yè)的宗旨，是管理的標準、企業(yè)的精神�！缎袢罩�聲》是企業(yè)報紙，印刷精良，每期都有楊勛親自撰稿的文章。在旭日，所有員工每年都要接受很多普及性或?qū)�業(yè)性的培訓。楊勛將這三件寶當作是培訓人才的載體。長期的學習與傳播使得旭日的文化逐漸地成為企業(yè)內(nèi)一種強烈的意識，一種流淌在每個員工身體里的血液，滲透在員工的生活中。

　　如此成功的企業(yè)文化，必然產(chǎn)生巨大的企業(yè)效應，旭日的工資在同行業(yè)中并不算高，但卻吸引了大批人才的加盟，這種豐富的人力資源是不少企業(yè)望塵莫及的。旭日總部的員工流動性非常低，還經(jīng)常出現(xiàn)跳槽員工回歸的現(xiàn)象。真維斯領(lǐng)導思想統(tǒng)一，員工思想統(tǒng)一，企業(yè)給員工帶來了歸屬感，隊伍也就穩(wěn)定了。

　　結(jié)語

　　真維斯是一個首次將休閑服裝的概念帶到中國內(nèi)地并得到了消費者們的認可的品牌，從此休閑的概念在中國的服裝界占據(jù)了重要位置，成為了一股巨大的力量。而楊勛二十多年來不斷追求進步，無論是經(jīng)營企業(yè)還是參與社會，都追求完美，積極進取，作為一個成功的企業(yè)家，這種精神將引領(lǐng)真維斯走向新的輝煌。