“類宜家”的生活方式
盡管在“中國國際女裝展知名品牌調(diào)查中,名列女裝知名品牌第一名”,“浪漫一身”這個(gè)在本土女裝界存在了十多年的名字,似乎總游離在聚光燈之外。
楊濤毫不諱言,“這是多年來, 浪漫一身 犯的一個(gè)最大的錯(cuò)誤!
這與他個(gè)人的性格不無關(guān)系。
無論是從小受到的教育,還是與一些商界前輩達(dá)成的共識(shí),都讓他恪守“低調(diào)做人”的信條。
但如今,他還是決定要改變,“現(xiàn)在的社會(huì)需要溝通,特別是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代!睏钫f,今天,他已經(jīng)開始有意識(shí)地接觸媒體。
開始改變的,不僅于此。
取名“浪漫一身”,讓楊濤自認(rèn)為“幸運(yùn)”。
“因?yàn)樗耐庋訒?huì)非常廣,不局限于服裝,還可以是美容院、咖啡屋、理發(fā)店等等!睏顫f,他希望“浪漫一身”最終所指的是一種生活方式。
這也是目前在他內(nèi)心萌動(dòng)著的一個(gè)想法。楊濤表示,他正策劃把“浪漫一身”打造成一個(gè)“類宜家”模式的平臺(tái),即,在“浪漫一身”的店里,營造出一種“簡約、快樂”的生活氛圍,消費(fèi)者不僅可以買到衣服,還有N種“感覺相仿”的產(chǎn)品供選擇。而且,在價(jià)位上,這些產(chǎn)品都要與“浪漫一身”的衣服相似,走中檔路線。
不過,楊濤只打算輸出品牌和渠道,服裝以外的產(chǎn)品由第三方供應(yīng)。目前,他已經(jīng)集結(jié)了眾多美院的教授和專家,意在發(fā)揮他們的價(jià)值,為第三方供應(yīng)的產(chǎn)品加入設(shè)計(jì)的元素。
一直以來,楊濤對(duì)上市頗有顧慮。
“如果是上市公司,整個(gè)經(jīng)營方面的壓力會(huì)非常大,所有的東西也必須要曝光!睏顫f,“浪漫一身”從未在銀行拿過一分錢貸款,崇尚“快樂生活、快樂工作”的他,不希望自己“所有的生活都變掉”,這讓他遲遲下不了決心。
2007年5月,百麗國際在香港主板上市,融資近87億港元,總市值攀高至600多億港元。2008年8月,美邦服飾登陸深交所,募資近14億元,目前總市值達(dá)到300多億元。
百麗和美邦服飾上市后的效應(yīng)對(duì)楊濤“刺激很大”,也讓他感到,“如果跟我們差不多規(guī)模的品牌先上市,就多了一個(gè)法寶,那個(gè)時(shí)候如果來打擊我的話,我就會(huì)更被動(dòng)”。
2009年,“浪漫一身”營業(yè)額達(dá)到數(shù)億元。今年的營業(yè)額也正在快速的增長著。
楊濤表示,“浪漫一身”需要通過上市,放大品牌效應(yīng),創(chuàng)造更大價(jià)值,把員工和代理商也帶入新的階段。
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