武漢喬萬尼傅杰：做穿在身上的意式文化女裝

　　20年做一件衣服躋身中國女裝十強

　　10年磨一劍，那20年呢?20年前，傅杰還是那個充滿活力、工作拼命卻并不顯疲態(tài)的小個子，20年后，喬萬尼已是遍開“優(yōu)雅”之花，“低調的奢華”已深入眾多擁躉者的骨髓。

　　這些變化，如果放在房地產、IT、金融等所謂的朝陽產業(yè)身上，似乎沒什么了不起。但放在幾經沉浮、輝煌難再的武漢服裝業(yè)的大背景下，曾經的大腕、明星們，有的銷聲匿跡，有的賣身易主，有的轉投更賺錢的行業(yè)，這種變化就不能不被稱之為“喬萬尼現(xiàn)象”。

　　成功并非總是相似的，失敗也不見得各有各的原因。傅杰堅信，喬萬尼的成功之路，始終有它獨特的內涵。

　　2000年，喬萬尼進入中國時，中國服裝領域中女裝品牌的競爭最為激烈，國內高端市場幾乎全被國外品牌所占領，要想取得一席之地難度之大可想而知，稍有不慎就有被洗牌出局的可能。而本地中國女裝市場正處于非良性的激烈競爭階段，市場蛋糕幾乎瓜分殆盡，要想在這種情況下站穩(wěn)腳跟，談何容易。

　　然而，傅杰通過多年的市場歷練，煉就了敏銳獨到的入市眼光，他清醒地認識到:中國女裝市場缺的不是品牌，而是缺少真正既有時尚品位，又符合消費心態(tài)的實用型品牌。

　　正所謂“不破不立”，時間和市場證明，傅杰對中國女裝市場發(fā)展情況的把握是精準的，其核心顧客群定位和設計理念也是正確的。憑借獨到的市場眼光和遍及全國的網絡優(yōu)勢，喬萬尼剛一進入市場，就在全國很多大型商場成為月度銷售排行榜上的翹楚，被同行驚呼為“喬萬尼速度”，并由此榮登各大高校的教材。

　　武漢一知名高校的教授在認真研究“喬萬尼速度”后認為，喬萬尼在創(chuàng)新中求發(fā)展，堅持奢華、優(yōu)雅、知性的風格，堅持完美的品質，堅持一線品牌的細節(jié)要求。經過多年的市場錘煉，喬萬尼形成了獨具特色的品牌文化，在國內高端女裝市場占據了一席之地。

　　2010年，喬萬尼銷售業(yè)績猛增，可謂是全線處于飄紅的狀態(tài)，上半年已經提前超額完成銷售計劃50%，公司品牌快速升值，全年銷售突破4億元。臨近歲末，全國各區(qū)域分公司每天傳回的精準銷售數據捷報頻傳，不斷上漲的銷售數字，都在告訴我們喬萬尼今年足以穩(wěn)穩(wěn)步入2010中國女裝銷售前十強行列!

　　【赤子情懷】

　　用一生精力創(chuàng)造中國的國際奢侈品牌

　　C°c°Channe1、喬治·阿瑪尼……這些在國際時裝界如雷貫耳的名字，對于傅杰而言，也是他畢生崇拜、學習的大師。

　　這個20年只做一件衣服，也喜歡穿名牌衣服的企業(yè)家曾經很動情地說:“我愿用我畢生的精力，創(chuàng)造出中國的國際奢侈品牌，那就是喬萬尼!”

　　穿梭于時光隧道，放眼國內的奢侈品市場，愛馬仕、路易威登、古馳、香奈爾、阿瑪尼、迪奧、寶格麗、范思哲等形形色色的奢侈品，在中國這個有著五千年古老文化底蘊的國度中，爭奇斗艷地演繹著自己的故事和繁華�？煞叛弁�去，這些奢侈品都深深打著“西方”的烙印，東方奢侈品卻還藏在深閨人未識，拿得出手的不外乎國酒茅臺等幾個屈指可數的“老字號”。

　　傅杰最大的夢想，就是打造出一個屬于中國的國際奢侈品品牌。在今天這場沒有硝煙的世界大戰(zhàn)中，品牌不僅代表一個企業(yè)的形象，更代表一個國家的臉面，是一個國家綜合經濟能力的象征。而中國真正將品牌打到國外的服裝品牌，目前仍是空白。

　　作為一個有社會責任感，憑實業(yè)愛國、實力報國的企業(yè)家，傅杰不想只做把好的品牌引進來的人，還要讓中國的本土品牌走出去，進入國際時尚界。

　　現(xiàn)在，作為他日常工作的一部分，他開始頻繁地和國際奢侈品設計師和工作室聯(lián)系，為奢侈品牌的開創(chuàng)做準備工作，為此，他將奉獻畢生精力。

　　為了實現(xiàn)這個理想，他不只投入自己的一生，還將同樣酷愛服裝設計的女兒送到英國圣馬丁藝術學院去學習服裝設計，不僅是為了繼承他的衣缽，也是為了完成這個夢想，并將他這個偉大的事業(yè)傳承下去。

　　現(xiàn)在，喬萬尼投資一個多億、近3萬平方米的現(xiàn)代化喬萬尼服裝工業(yè)園已經落成，計劃在明年初開始投入使用。隨后，還將繼續(xù)投入更大資金，建立一個12萬平方米的中國絲綢博物館和中國絲綢行業(yè)標準的絲綢色牢固度、強度實驗室，打造中國最大的時裝產業(yè)王國。