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李寧簽下NBA球星處子約:中國品牌歷史跨越

| | | | 2010-9-21 00:00

北京時間8月24日,中國的李寧公司,與2010年NBA新秀榜眼埃文·特納簽下多年合同,特納正式成為李寧的代言人。對于此次簽約,美國很多媒體都予以了“歷史性一步”的評價。為什么一次看似普通的簽約,卻引起了國外媒體的廣泛關(guān)注,甚至評價此舉具有改變歷史的潛質(zhì)呢?


  熱衷NBA 中國品牌的集體奮戰(zhàn)

  中國企業(yè)如此熱衷NBA市場,其目的絕非僅在于幾個代言人而已。代言人的背后是對海外市場的奮力開拓。

  近幾年,中國的球鞋已經(jīng)逐漸向NBA市場進軍,也得到了NBA一定的認可,簽下了一些球星代言。李寧,安踏匹克這三家國內(nèi)最有實力的企業(yè),每年都會大手筆簽約一些NBA球星。

  現(xiàn)在,除了新簽約的特納之外,沙克·奧尼爾、拜倫·戴維斯、何塞·卡爾德隆和哈辛·塔比特等NBA球星都是李寧大家族的成員。而安踏,也從ADIDAS手中奪下了凱文·加內(nèi)特,還有之前已經(jīng)簽下的斯科拉以及已經(jīng)退役的弗朗西斯,安踏在NBA的投入也不斷增多。另一個晉江品牌匹克,在NBA市場上更是不惜血本,他們曾在兩個月前高調(diào)宣布,繼去年11月成功簽下休斯敦火箭的卡爾·蘭德里和明尼蘇達森林狼隊的凱文·勒夫之后,與匹克簽約的NBA球星已達12位。匹克總裁許志華表示,還將繼續(xù)尋找更多的NBA球星簽約。

  2010年的夏天,NBA球星扎堆趕赴中國淘金的場面成為了一道獨特而靚麗的風(fēng)景線。

  而在這道風(fēng)景線的背后是國內(nèi)諸多運動品牌的巨資付出。有人曾經(jīng)粗略估算過,NBA球星今夏在中國至少卷走6000萬美元(約合人民幣4.07億元)。

  簽約NBA球星,實力是關(guān)鍵。

  作為目前國內(nèi)體育品牌的龍頭企業(yè),2009年李寧的廣告及市場推廣開支更是占到了其收入的15.4%。2009年李寧的總收入達到了83億元,按照這個比例計算,李寧的廣告費用高達12.91億元。

  2010年初,安踏對外公布公司2009財年年報,同時透露公司在廣告和宣傳投資上的動向。按照其2009年財報中公布的58億人民幣的營業(yè)額來計算,安踏在2009年的廣告及宣傳開支仍然達到了7.46億。而按安踏2010年的廣告推廣規(guī)劃來看,2010年的推廣費用將會更加不菲。

  同樣是走NBA路線的匹克,去年9月底在香港上市之后也加大了對于廣告營銷的投入,其廣告和推廣費用占收入的百分比在近幾年間也是逐年上漲,從2006年的6%上升至2009年的11.3%。

  僅2009年最后一個季度,匹克在媒體廣告、品牌推廣及營銷活動上的投入就達到了1.162億元。

  按照這些公司的發(fā)展情況來看,2010年的廣告營銷費用將只多不少。有了強大的資金后盾,中國品牌的NBA之路才會行走得如此風(fēng)生水起。

  中國企業(yè)如此熱衷NBA市場,其目的絕非僅在于幾個代言人。國際化的背后是對海外市場的奮力開拓。

  以李寧為例,早在1999年,李寧就提出國際化發(fā)展戰(zhàn)略,當(dāng)年即組團參加了ISPO體育用品博覽會,準(zhǔn)備征戰(zhàn)歐洲市場。2000年6月,李寧奪得法國體操隊的裝備贊助權(quán),隨后,又在西班牙、希臘、法國等9個歐洲國家拓展了自己的特許經(jīng)銷商。到2004年,李寧產(chǎn)品已在23個國家和地區(qū)銷售。雖然目前李寧在海外市場的銷售還只占很少的一部分,但成為國際化品牌的決心,讓人們看到了這個品牌的希望。

  在國內(nèi),安踏和匹克也早已開始了國際化的進程,安踏簽約中國奧委會,亮相溫哥華冬奧會以及未來的倫敦奧運會,匹克則一如既往地側(cè)重NBA營銷。

  近年來中國體育品牌的努力是所有人都有目共睹的,李寧、安踏、特步等公司先后在香港上市,隨著實力的增強,公司所選擇的品牌代言人名氣也越來越大。特別是姚明、易建聯(lián)等中國球星將NBA在中國的市場份額越帶越大,中國民族體育品牌在NBA賽場也有了越來越多的露臉機會。安踏總裁丁世忠的一句話也許可以代表這些中國民企不斷向NBA滲透的決心,他說:“與資金雄厚的國際品牌競爭,我們要不惜天價!


  品牌升級 簽約背后的實力支撐

  隨著實力的增長,李寧在選擇體育賽事、贊助運動團體以及簽約代言人方面,正逐漸向著主流化、實力型不斷邁進。這是品牌發(fā)展的必然,同樣也是實力提升的表現(xiàn)。

  中國品牌對海外市場的熱情,很大程度上源于自身品牌提升的需要。

  根據(jù)李寧最新公布的上半年年報顯示,今年上半李寧實現(xiàn)營業(yè)收入45.05億元,同比增長11.2%,而ADIDAS大中國區(qū)市場的收入為34.6億人民幣,同比下降16%,李寧在國內(nèi)的銷售再次超越ADIDAS。

  從2007年開始,李寧開始了3年多的品牌重塑。一系列舉措幫助該品牌在激烈競爭中成為最終的勝者,為行業(yè)發(fā)展趨勢樹立了鮮明的標(biāo)桿。

  為了提升產(chǎn)品品質(zhì),2008年11月,李寧在公司總部內(nèi),正式掛牌“李寧運動科學(xué)研究中心”,下設(shè)運動生物力學(xué)實驗室、鞋機械測試實驗室及腳型與鞋楦型研究實驗室。這標(biāo)志著李寧在運動科學(xué)研究領(lǐng)域真正跨入國際先進行列。

  而基于該實驗室的研究成果,李寧公司鞋品在回彈力、抓地性等很多方面,都已經(jīng)超越了對手。

  李寧公司“李寧弓”減震科技平臺就是很好的說明!袄顚幑痹O(shè)計靈感來源于中國古代建筑結(jié)晶趙州橋,目前已經(jīng)應(yīng)用到跑步、籃球、網(wǎng)球等專業(yè)品類,是李寧公司的科技專利,也是其鞋品科技的集中呈現(xiàn)。

  再比如,李寧公司拳頭產(chǎn)品之一的羽毛球,在專業(yè)性方面也是國際領(lǐng)先。以產(chǎn)品碎殘率這一指標(biāo)為例,為了提供過硬的產(chǎn)品,李寧公司組織了3000多人對羽毛球進行試打,從各個角度進行測試。

中國李寧 中國李寧 [ 品牌中心 ]

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