艾瑞咨詢(xún)發(fā)布的《2009~2010年中國(guó)服裝網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物研究報(bào)告》顯示,今年服裝網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)交易規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)308.7億元,同比增長(zhǎng)81.5%;而根據(jù)第一紡織網(wǎng)總編汪前進(jìn)的預(yù)測(cè),2011年服裝網(wǎng)購(gòu)交易規(guī)模將超過(guò)700億元。
顯然,服裝觸網(wǎng)引發(fā)的渠道革命是不言而喻的。網(wǎng)絡(luò)服裝店依托電話、電視、網(wǎng)絡(luò)、郵寄等各種技術(shù)手段開(kāi)展銷(xiāo)售,而隱藏在這些技術(shù)手段之后,是無(wú)店鋪銷(xiāo)售整體運(yùn)營(yíng)的模式,包括品牌運(yùn)營(yíng)、線上推廣、客服、物流配送等環(huán)節(jié)。品牌的信任程度、品種的豐富程度、推廣的有效程度、貨品的質(zhì)量認(rèn)可程度,這些都是其銷(xiāo)售存活的基礎(chǔ)。
當(dāng)然,并不是所有服裝與網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合都稱(chēng)心如意。當(dāng)傳統(tǒng)服裝企業(yè)遇到嶄新的互聯(lián)網(wǎng),“水土不服”、相互磨合在所難免。PPG的失守震痛了我們,但更震醒了我們。
在互聯(lián)網(wǎng)高度介入的商業(yè)環(huán)境里,究竟是要做縱向一體化的企業(yè),還是建立一個(gè)橫向平臺(tái),通過(guò)組織外部資源而獲得成長(zhǎng)?
如何管理企業(yè)邊界之外的資源,使得企業(yè)低成本地實(shí)現(xiàn)杠桿增長(zhǎng)?
如何避免PPG的噩夢(mèng)重演呢?
PPG危機(jī),一部分原因就是擴(kuò)張?zhí),而公司?duì)供應(yīng)鏈的管理能力沒(méi)能同步跟上,導(dǎo)致由于產(chǎn)品質(zhì)量與供應(yīng)商發(fā)生賬款糾紛,影響了公司的正常經(jīng)營(yíng)。
尚品男人網(wǎng)站分析的PPG的“危中之機(jī)”,認(rèn)為其中失敗的原因就是獲取新客戶成本過(guò)高。
曾有營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)的調(diào)查表明,PPG獲取一個(gè)新客戶的成本約200元以上,這個(gè)費(fèi)用包括了廣告投入和廣告后營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用。從這個(gè)費(fèi)用看來(lái),PPG在廣告后,營(yíng)銷(xiāo)并沒(méi)有過(guò)多作為。所謂的廣告后營(yíng)銷(xiāo)即硬廣投入之后跟進(jìn)的一系列營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),包括媒體報(bào)道、公關(guān)路演、口碑營(yíng)銷(xiāo)等。
降低每一個(gè)用戶在購(gòu)物時(shí)的無(wú)關(guān)聯(lián)成本是一個(gè)吸鐵石。不把龐大的廣告費(fèi)用嫁接到廣大的消費(fèi)者身上,電子商務(wù)公司力求用合理的廣告方式把優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品傳達(dá)到消費(fèi)者手上,F(xiàn)在也有一些成長(zhǎng)較快的服裝電子商務(wù)品牌就象Masa Maso,減少了在廣告上投入,而是穩(wěn)扎穩(wěn)打進(jìn)行品牌建設(shè),力求給消費(fèi)者創(chuàng)造更大的實(shí)惠。
另外,供應(yīng)鏈管理不善,通過(guò)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的PPG在供應(yīng)鏈的管理上詬病頗多,通過(guò)最原始和粗放的方式進(jìn)行幾家生產(chǎn)廠家的管理及廣告公司的管理,最終導(dǎo)致頻頻見(jiàn)諸報(bào)端的“催款事件”發(fā)生。品牌的信任程度,是網(wǎng)絡(luò)店鋪銷(xiāo)售相對(duì)于實(shí)體門(mén)店的最大障礙,也是其能否成功的命脈。
“新產(chǎn)品拓展不力,產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)”,電商之路網(wǎng)站的行業(yè)人士分析,電子商務(wù)的產(chǎn)品是硬道理,沒(méi)有過(guò)硬的產(chǎn)品消費(fèi)者是不會(huì)買(mǎi)帳的,區(qū)別于傳統(tǒng)的服裝行業(yè),客戶在看得到,摸不到穿不著的情況下,警惕度更加會(huì)提高,一次的不滿意將導(dǎo)致再不光顧。
所謂“成也口碑,敗也口碑”,任何一個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,網(wǎng)絡(luò)都會(huì)將消費(fèi)者的不滿情緒快速、全面放大,網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售企業(yè)最賴(lài)以生存的基礎(chǔ)——品牌信譽(yù),就會(huì)在頃刻之間化為烏有。VANCL正是吸取了PPG的教訓(xùn),在質(zhì)量和流程上不敢怠慢。
運(yùn)營(yíng)口碑熟稔如產(chǎn)品的服裝網(wǎng)購(gòu)企業(yè),不得不提到Masa Maso,優(yōu)質(zhì)服務(wù)是其吸引和留住消費(fèi)者的關(guān)鍵因素。消費(fèi)者不僅滿足于商品的品質(zhì),還需要享受優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。特別是Masa Maso售后服務(wù)中有一點(diǎn)最引人注目——提供30天的商品鑒賞期。除特殊商品外,Masa Maso都會(huì)提供30天的商品鑒賞期。鑒賞期內(nèi),只要產(chǎn)品完整,無(wú)破損,未經(jīng)穿著,未經(jīng)洗滌,配件齊全,無(wú)理由的都可以免費(fèi)退換貨。
這既是Masa Maso所提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù),也在一定程度上說(shuō)明了Masa Maso對(duì)其產(chǎn)品品質(zhì)的信任。最近,Masa Maso更是推出“送貨上門(mén),免費(fèi)試穿”服務(wù),讓擔(dān)心衣服不合身的消費(fèi)者徹底沒(méi)了后顧之憂。
當(dāng)服裝遇到互聯(lián)網(wǎng),Masa Maso也好,PPG也罷,成功不一定可以永遠(yuǎn)稱(chēng)王,失敗也不意味著是不可超生的敗寇!爸挥性诶顺蓖撕,才知道誰(shuí)在裸泳!卑头铺亟鹧匀缡钦f(shuō)。PPG模式不可照搬,但愿給試水電子商務(wù)的服裝企業(yè)敲響警鐘。
當(dāng)前閱讀:如何避免PPG的失敗?服企“上網(wǎng)”需謹(jǐn)慎
上一篇:太平鳥(niǎo)挖掘中國(guó)式快時(shí)尚ZARA基因
熱點(diǎn)資訊
時(shí)尚圖庫(kù)
猜你喜歡
印尼零售商Eigerindo選擇Aptos技術(shù),支持以顧客為中心的選品
2021年4月28日,全球零售技術(shù)解決方案市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者Aptos...詳情>>固體絕緣環(huán)網(wǎng)柜(固體柜)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)
...詳情>>萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)攜手百家博物館啟動(dòng)品牌營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)
...詳情>>2020年固體柜國(guó)網(wǎng)中標(biāo)量 奧克斯第一雙杰居二
...詳情>>翻翻服裝的歷史資訊:
時(shí)尚品牌傳播有限公司:服裝品牌(男裝、女裝、內(nèi)衣、童裝)、家紡、皮具、黃金珠寶、餐飲、家居等品牌加盟代理
浙B2-20080047
Copyright © 2000-2019 CHINASSPP.COM, All Rights Reserved