服協(xié)會(huì)韓禮成：浙江品牌該走出國(guó)門了！

浙江省服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)  韓禮成

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移：服務(wù)要至廣大盡精微

　　“以前到外面辦廠，是礙于對(duì)方招商引資的面子�，F(xiàn)在真的要轉(zhuǎn)移了。”今年下半年，董事長(zhǎng)李如成坦率地對(duì)記者說(shuō)。不要誤解李如成的意思,起碼在今年，雅戈?duì)?/a>把所有工廠都搬到中西部的可能性是零。直到今天，以全產(chǎn)業(yè)鏈著稱的雅戈?duì)�，除了最新的漢麻面料部分，其他面料、服裝的制造都堅(jiān)守在鄞州區(qū)，工人數(shù)以萬(wàn)計(jì)。

　　但李如成說(shuō)的是心里話。對(duì)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史諳熟于心的他，有一個(gè)直覺(jué)：寧波市人均生產(chǎn)總值已超過(guò)1萬(wàn)美元，“在這種發(fā)展水平下，傳統(tǒng)制造業(yè)怎么可能繼續(xù)像過(guò)去一樣做下去？”

　　勞動(dòng)力發(fā)生了變化，上漲是如此迅猛。在另一家寧波服裝龍頭企業(yè)——博洋集團(tuán)，董事長(zhǎng)戎巨川給記者算了一筆賬：兩三年前，工人加工資，每次加100元，今年一次要加300到400元；兩三年前，給工人加工資是一年一次，而今年以來(lái)已經(jīng)加了兩次。

　　勞動(dòng)力的變化，還不止?jié)q工資這么簡(jiǎn)單。我們?cè)谡{(diào)查中發(fā)現(xiàn)，相對(duì)于工資上漲，浙江服裝企業(yè)負(fù)責(zé)人更難以適應(yīng)的是新一代80后、90后產(chǎn)業(yè)工人。

　　“他們是出來(lái)看世界的。”令李如成感到無(wú)奈的是，到雅戈?duì)柎蚬ぃ?0后、90后看重的不再是多加班就能多掙錢，而是有無(wú)雙休日、八小時(shí)工作制以及個(gè)人職業(yè)滿足感。而服裝企業(yè)崗位相對(duì)艱苦。在雅戈?duì)枺�每個(gè)月要流失1%的工人，一些年輕人在車間還沒(méi)干上幾天就走了。

　　工人當(dāng)然可以不停地招，尤其是雅戈?duì)栠@樣知名度高、待遇又較好的企業(yè)，招工更具吸引力。但那些構(gòu)成了浙江服裝產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的中小企業(yè)，應(yīng)對(duì)這些變化就沒(méi)有多少回旋余地了。

　　唯一的解決辦法是選擇性接單，只接那些附加值高的訂單。但恰恰在這方面，工廠沒(méi)有選擇余地�！皽刂萦薪�2000家生產(chǎn)性服裝企業(yè)，產(chǎn)能多的是，你不接訂單自有人接�！�

　　發(fā)生在新一代工人身上的變化，深深刺激著每一位浙江服裝企業(yè)的負(fù)責(zé)人。他們明白，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不再僅僅是“狼來(lái)了”的警示,如果他們只能創(chuàng)造個(gè)位數(shù)的利潤(rùn)率，尋找成本洼地已成必然。

　　那么，留下什么呢？“歷史經(jīng)驗(yàn)表明，先發(fā)企業(yè)總是把價(jià)值最低端的部分轉(zhuǎn)移，而把高附加值的品牌創(chuàng)意、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、商品運(yùn)輸、產(chǎn)品零售等環(huán)節(jié)掌握在自己手中。歐美企業(yè)是如此，浙江服裝企業(yè)也必須如此�！表n禮成說(shuō)。

　　浙江省服裝行業(yè)協(xié)會(huì)正在與湖北、湖南、江西、安徽等省的服裝行業(yè)協(xié)會(huì)合作，為浙江企業(yè)尋找合適的代工企業(yè)，先將一部分訂單轉(zhuǎn)移出去，浙江企業(yè)集中精力做品牌、營(yíng)銷。

　　之所以不選擇整體遷移，韓禮成認(rèn)為，就目前而言，中西部的投資環(huán)境、產(chǎn)業(yè)配套還不如東部沿海，轉(zhuǎn)移的各種風(fēng)險(xiǎn)還比較高。而協(xié)會(huì)的服務(wù)需要照顧整體產(chǎn)業(yè)升級(jí)中的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移：“第一，要用先進(jìn)、適用技術(shù)改造服裝行業(yè)，包括引進(jìn)設(shè)備、引進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)人才，以便進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。第二，調(diào)整出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也很重要，提高技術(shù)含量、藝術(shù)含量和產(chǎn)品附加值，提高服務(wù)水平和國(guó)際化營(yíng)銷水平，加大自主品牌走出國(guó)門的步伐，爭(zhēng)創(chuàng)世界名牌。第三，環(huán)境危機(jī)是現(xiàn)在各行各業(yè)都要面對(duì)的，我們會(huì)接著以建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型服裝工業(yè)為目標(biāo)，降低物耗、能耗，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)和行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。”