紅豆周海江：服企需突破三瓶頸 自主品牌是核心

　   2012年以來，受外需不振、內(nèi)需趨緩、原材料價(jià)格上升等因素影響，不少中小民營(yíng)企業(yè)生存艱難，甚至破產(chǎn)倒閉。

　　該如何應(yīng)對(duì)“冬天”的嚴(yán)寒？“民營(yíng)企業(yè)只有轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，注重自主品牌的培育，才能盡快走出經(jīng)濟(jì)冬天，才能在未來的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)中取得優(yōu)勢(shì)，在國(guó)際分工的產(chǎn)業(yè)鏈上不再被動(dòng)�！笔�八大代表、紅豆集團(tuán)黨委書記、總裁周海江日前在接受專訪時(shí)如是說。

　　從招工到招租

　　人民幣升值、勞動(dòng)力上漲、原材料上漲被紡織業(yè)公認(rèn)為“三座大山”，而背扛“三座大山”的紡企向前邁步則是越來越慢。

　　除了來自三座大山的成本壓力，紡企還面臨著來自市場(chǎng)的銷售萎靡致使產(chǎn)品價(jià)格下降的壓力。先是來自美國(guó)2008年的金融危機(jī)，掐斷了大多數(shù)紡織出口產(chǎn)品的外銷之路，之后又是歐債危機(jī)，更是令紡織出口增速減緩。即使是轉(zhuǎn)為內(nèi)銷的產(chǎn)品也不得不因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而降低價(jià)格。

　　紡企的日子越來越難過，借用周海江的話，“目前多數(shù)中小紡企境遇是從招工到招租的過程”。

　　“產(chǎn)品供過于求的格局很難改變�！敝芎＝�談到，與中國(guó)制造的產(chǎn)品一樣，其它國(guó)家同樣要銷售產(chǎn)品到中國(guó)，這就造成產(chǎn)品越來越多，供過于求。

　　據(jù)了解，有些外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷的企業(yè)為了打開國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷路，不得不主動(dòng)降低產(chǎn)品價(jià)格。

　　自主品牌是核心武器

　　周海江認(rèn)為，中國(guó)的紡企已經(jīng)不具備“人口紅利”的優(yōu)勢(shì)，相反，隨著人工成本的不斷提高，我國(guó)紡企在成本這方面就已經(jīng)輸給東南亞地區(qū)了。

　　他算了一筆賬：“以柬埔寨為例，那里的工人每個(gè)月工資不到650元，而江蘇去年的工人工資每個(gè)月則要3000元，兩者相差2350元/月，一年一個(gè)工人的工資則相差2.8萬元，也就是說，1000個(gè)工人的人工成本一年相差2800萬元�！�

　　在成本高企的形勢(shì)下，產(chǎn)品價(jià)格也喪失優(yōu)勢(shì)。那么，如何才能令紡企走出困境呢？周海江認(rèn)為，唯一的出路就是自主創(chuàng)新與自主品牌，而自主創(chuàng)新則是靠自主品牌實(shí)現(xiàn)的。

　　談到品牌的同時(shí)，難免要想到阿迪達(dá)斯和耐克在此前將生產(chǎn)基地搬離中國(guó)的舉動(dòng)。周海江向記者談到，“這些國(guó)外品牌企業(yè)的"搬離"，給許多中國(guó)代工廠造成了巨大的生存危機(jī)，為什么這些國(guó)外企業(yè)選擇"搬離"？因?yàn)樗麄兪瞧放频膿碛姓�，無論是在中國(guó)，還是在越南，主導(dǎo)權(quán)都完全掌握在阿迪達(dá)斯和耐克手中，無法阻止其轉(zhuǎn)換市場(chǎng)，只有利益衡量的得失才是其選擇不同市場(chǎng)的決定因素”。

　　周海江認(rèn)為，要培育一大批具有自主創(chuàng)新能力和擁有核心技術(shù)的世界性自主品牌。唯此，我們才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中擁有話語(yǔ)權(quán)、定價(jià)權(quán)，進(jìn)而擁有劃分市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)，使中國(guó)制造真正成為“中國(guó)智造”。

　　突破三瓶頸

　　如何在困境中成長(zhǎng)，是現(xiàn)今紡企的一大難題。

　　周海江認(rèn)為，雖然眼前有些困難，但這些困難是發(fā)展中的，而且是主動(dòng)性的，是可控的。“這與歐美經(jīng)濟(jì)的持續(xù)下滑完全不一樣。我覺得，全球"經(jīng)濟(jì)冬天"對(duì)健康的中國(guó)經(jīng)濟(jì)，反而是難得的擴(kuò)張和發(fā)展機(jī)遇。”

　　“中國(guó)經(jīng)濟(jì)必須下決心轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加速產(chǎn)業(yè)升級(jí)。”周海江向記者說道：“紅豆集團(tuán)也著力突破三個(gè)瓶頸，今年以來繼續(xù)保持了二成以上的增幅。”

　　據(jù)了解，紅豆集團(tuán)著力突破的三個(gè)瓶頸分別為人力資源瓶頸、土地資源瓶頸和環(huán)境資源瓶頸。

　　在人力資源方面，紅豆集團(tuán)從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向創(chuàng)造運(yùn)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，把本部近百家生產(chǎn)工廠升格為樣板工廠，通過輸出技術(shù)、管理、品牌，在全國(guó)各地發(fā)展了465家配套工廠和3000多家專賣店，較好地化解了本地勞動(dòng)力緊缺、用工成本上升的矛盾。集團(tuán)本部則集中精力搞科技研發(fā)、品牌拓展及項(xiàng)目開發(fā)。

　　而突破土地瓶頸關(guān)鍵要靠“走出去”。據(jù)了解，紅豆集團(tuán)加速柬埔寨西哈努克港占地11.13平方公里的經(jīng)濟(jì)園區(qū)的開發(fā)，一方面在那里建立紅豆集團(tuán)的出口生產(chǎn)基地，一方面向全球相關(guān)企業(yè)招商進(jìn)駐，現(xiàn)已有中、美、日等國(guó)家的24個(gè)企業(yè)進(jìn)駐。

　　此外，周海江還講到，突破環(huán)境瓶頸主要是發(fā)展綠色工廠，紅豆集團(tuán)加大對(duì)珍稀樹種紅豆杉的人工種植和開發(fā)利用。目前，紅豆集團(tuán)已形成了人工快繁、盆景栽培、提煉制藥、多元開發(fā)的產(chǎn)業(yè)鏈，建有世界上最大的紅豆杉育苗基地，成為紅豆杉綜合開發(fā)利用的全球領(lǐng)跑者。