體育品牌面臨深度調(diào)整 李寧旗艦店人去樓空

      記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，李寧悄然關(guān)門(mén)并非個(gè)例，由于網(wǎng)店沖擊，租金、人工居高不下，島城多個(gè)國(guó)內(nèi)服裝品牌跑馬圈地的時(shí)代已經(jīng)一去不返，紛紛迎來(lái)關(guān)店潮，島城體育服裝行業(yè)面臨深度調(diào)整。據(jù)了解，由于利潤(rùn)下滑，李寧、匹克今年在國(guó)內(nèi)關(guān)閉門(mén)店上千家。

　　李寧旗艦店人去樓空

　　昨日上午，記者來(lái)到位于人和路40號(hào)的李寧旗艦店原址，這座三層建筑大門(mén)緊閉，玻璃上已經(jīng)落了厚厚的一層塵土，在寒風(fēng)中顯得異常蕭索。透過(guò)玻璃門(mén)，記者看到店內(nèi)柜臺(tái)和商品已經(jīng)撤離一空，地面也落了厚厚的一層土，只有樓頂?shù)木扌蛷V告牌和門(mén)窗玻璃上尚未來(lái)得及撤掉的宣傳廣告，還依稀透露出它曾存在過(guò)。旁邊一家店鋪的老板告訴記者，李寧旗艦店已經(jīng)關(guān)門(mén)兩三個(gè)月了。

　　提起該店關(guān)門(mén)一事，該店面的加盟商青島力之峰有限公司工作人員頗為敏感，“我們并不是關(guān)門(mén)，是換地方重新開(kāi)。”工作人員透露，該店確實(shí)關(guān)門(mén)了，但是根據(jù)總部的指示做戰(zhàn)略性調(diào)整，且已經(jīng)另選新址開(kāi)了新店。

　　實(shí)體店成網(wǎng)店“試衣間”

　　近日，國(guó)內(nèi)體育服裝企業(yè)匹克體育發(fā)布報(bào)告顯示，截至今年9月30日，其在中國(guó)的授權(quán)經(jīng)營(yíng)零售網(wǎng)點(diǎn)為6739個(gè)，與去年年末相比減少1067個(gè)。與此同時(shí)，今年上半年，李寧集團(tuán)在新開(kāi)248家店鋪的基礎(chǔ)上，對(duì)店鋪進(jìn)行了盈利評(píng)估，關(guān)閉1200家低效門(mén)店，這一關(guān)店比例高達(dá)15%。截至6月30日，李寧常規(guī)店、旗艦店、工廠店及折扣店的店鋪數(shù)量為7303家，比去年底減少952家。另外，安踏體育今年以來(lái)門(mén)店總數(shù)也減少了110家。國(guó)內(nèi)體育品牌大規(guī)模的關(guān)店潮同樣波及到青島，青島多家國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌也紛紛關(guān)閉盈利能力較低的店面。

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的慘烈從店面布局的密集程度可以窺出一二。在臺(tái)東三路步行街上，短短30米的道路兩側(cè)，并排著阿迪達(dá)斯、耐克、李寧、安踏、鴻星爾克5家國(guó)內(nèi)外一流運(yùn)動(dòng)服裝品牌店，以及其他一些運(yùn)動(dòng)品牌服裝店。然而，與周邊人流密集的時(shí)尚品牌和國(guó)際體育品牌服裝專(zhuān)賣(mài)店里人頭攢動(dòng)相比，國(guó)產(chǎn)體育品牌服裝店顯得相對(duì)冷清。

　　“很多顧客都到網(wǎng)上買(mǎi)衣服去了，我們生意當(dāng)然不好了。 ”在一家品牌店內(nèi)，面對(duì)記者詢(xún)問(wèn)，導(dǎo)購(gòu)抱怨道，實(shí)體店都成網(wǎng)店的試衣間了。

　　體育品牌面臨深度調(diào)整

　　然而，與島城國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)服裝品牌正面臨著前所未有的 “寒冬”不同，外資品牌卻在快速擴(kuò)展市場(chǎng)。日本服裝巨頭優(yōu)衣庫(kù)短短幾年內(nèi)，在島城已經(jīng)連開(kāi)4家大型服裝店，銷(xiāo)售額逆勢(shì)上揚(yáng)。島城另一服裝品牌ZARA也銷(xiāo)售不錯(cuò)。

　　為何出現(xiàn)冰火兩重天的局面？島城體育服飾行業(yè)如何破局？采訪(fǎng)中，多數(shù)公司將矛頭指向庫(kù)存高企這一難題。李寧公司表示，渠道庫(kù)存壓力加劇、零售終端競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化、零售折扣有所提高，使得終端零售利潤(rùn)率進(jìn)一步下降。

      島城運(yùn)動(dòng)品牌服飾代理商李林生道出了當(dāng)前行業(yè)存在的問(wèn)題：國(guó)產(chǎn)體育品牌跑馬圈地、規(guī)模取勝的發(fā)展模式已經(jīng)無(wú)法繼續(xù)下去，人工、租金成本的上升以及產(chǎn)品同質(zhì)化的嚴(yán)重使得密集開(kāi)店面臨虧損風(fēng)險(xiǎn)。

　　中國(guó)海洋大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)講師王海玉指出，島城運(yùn)動(dòng)服裝品牌破繭重生的出路在于找好定位，“品牌吸引力是目前中外服裝品牌最明顯的的差距。 ”王海玉表示，不管是宣傳營(yíng)銷(xiāo)還是管理，國(guó)內(nèi)品牌都還有很多地方需要完善，島城體育品牌面臨一次深度調(diào)整。