ASICS跑鞋之王的治理密鑰

      早在1959年鬼塚公司創(chuàng)立十周年時(shí)，就開始進(jìn)行了去家族化改造，向員工發(fā)行股份，員工持股比例達(dá)70%，并提出了“勞動(dòng)和資本一體化經(jīng)營的命運(yùn)共同體理念”

      ASICS(愛世克私)仍舊在跑鞋領(lǐng)域里專注稱王，盡管此間耐克從其代理商和代工工廠已經(jīng)發(fā)展為全品類的運(yùn)動(dòng)品巨人。ASICS第一代創(chuàng)業(yè)者相繼離世后，公司走上職業(yè)化管理，股權(quán)高度分散，但仍舊不改專注本色，堅(jiān)守創(chuàng)始人樹立的公司理念——好頭腦寓于好身體，運(yùn)動(dòng)帶來健康。

      專注創(chuàng)新的創(chuàng)始人 

      鬼塚喜八郎(1917－2007)屬“二戰(zhàn)”復(fù)員后進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的一代。1949年，他在神戶市創(chuàng)建了30萬日元資本金、4名員工的鬼塚公司，專業(yè)生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋。

      雖然并沒有什么制鞋經(jīng)驗(yàn)，但鬼塚喜八郎潛心于研究運(yùn)動(dòng)生理學(xué)，從公司起步就著力創(chuàng)新。公司第一雙排球鞋誕生于1951年，率先采用了硫化橡膠鞋底。1951年，一個(gè)穿鬼塚公司跑鞋的運(yùn)動(dòng)員在波士頓馬拉松中奪冠。鬼塚喜八郎也從生活中汲取靈感，受章魚吸盤的啟發(fā)，設(shè)計(jì)出了籃球鞋的鞋底，生產(chǎn)出了日本第一雙專業(yè)籃球鞋，鞋底印有虎頭，并由此形成公司商標(biāo)。至今ASICS仍是日本籃球鞋市場上占有率第一的品牌。 

      整個(gè)1950年代，鬼塚喜八郎持續(xù)努力改進(jìn)其為長距離跑步者提供的各種產(chǎn)品，為使鞋子更加舒適貼腳，鬼塚公司測量了不少于2萬人的腳以作技術(shù)資料參考。其中一款產(chǎn)品甚至引起了偉大的赤足馬拉松冠軍Abebe Bikila的興趣，1961年首次穿跑鞋時(shí)就選擇了鬼塚公司的跑步鞋。該款鞋是鬼塚公司看到馬拉松運(yùn)動(dòng)員腳上長雞眼后開發(fā)出來的，采用了幾個(gè)排氣孔來保持腳底涼爽，并用新的橡膠配方提供了良好的緩沖性能。 

      1960年代開始，鬼塚產(chǎn)品在奧運(yùn)會(huì)和各種世界級(jí)體育賽事中日益常見。一些日本之外國家的頂級(jí)田徑運(yùn)動(dòng)員也穿鬼塚虎鞋，1963年耐克將虎鞋進(jìn)口到美國，1964年東京奧運(yùn)會(huì)上穿鬼塚虎牌鞋的運(yùn)動(dòng)員共獲得46塊獎(jiǎng)牌。 

      1960年代鬼塚公司還開發(fā)了第一雙帶有可換鞋釘?shù)呐苄�，這使參賽選手可以根據(jù)具體賽事和場地條件自行調(diào)整，并延長鞋的使用壽命。鬼塚公司是EVA減震材料的最早使用者，EVA現(xiàn)在已被廣泛使用于各種運(yùn)動(dòng)鞋中。1970年代，鬼塚公司成為美國最大的跑鞋生產(chǎn)商。1974年，鬼塚公司成為東京、大阪和名古屋證券交易所的主板公司。 

      好頭腦寓于好身體 

      鬼塚公司專注在運(yùn)動(dòng)鞋領(lǐng)域里所取得的成就和其虎牌商標(biāo)的馳名，吸引了日本另外兩個(gè)體育和運(yùn)動(dòng)用品公司的合作與加盟。1977年三家公司宣布平等合并，ASICS公司正式創(chuàng)立。鬼塚喜八郎出任新公司社長(總裁)。 

      ASICS名稱由拉丁諺語“好頭腦寓于好身體”(Anima Sana in Corpore Sano)五個(gè)單詞的首字母構(gòu)成，這個(gè)取名反映了鬼塚喜八郎的價(jià)值觀：通過運(yùn)動(dòng)培養(yǎng)健康的青少年。之所以有這樣的價(jià)值觀，源于“二戰(zhàn)”后的社會(huì)背景。當(dāng)時(shí)的日本想通過體育來激發(fā)青少年的精神和斗志，而孩子們想要運(yùn)動(dòng)卻得不到運(yùn)動(dòng)鞋。于是，鬼塚喜八郎決定在這一領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。 

      ASICS不僅取名比較“洋”這一點(diǎn)跟索尼很像，ASICS還跟索尼一樣，股票和產(chǎn)品同步征戰(zhàn)國際市場。ASICS公司在國外證券交易所頻頻上市：盧森堡、新加坡、法蘭克福、維也納、巴黎。除融資需求和擴(kuò)展股東基礎(chǔ)之外，上市也是公司獲取關(guān)注和知名度的一種方法。 

      ASICS公司繼續(xù)堅(jiān)持專注于運(yùn)動(dòng)鞋的生產(chǎn)，并以持續(xù)的運(yùn)動(dòng)鞋技術(shù)研發(fā)保持業(yè)界領(lǐng)先地位。特別是在跑鞋領(lǐng)域里，ASICS擁有眾多專利技術(shù)，包括減震膠、耐磨橡膠、耐磨止滑大底等方面。 

      1978年ASICS公司推出的排球鞋最先采用了具有吸收沖擊功能的大底，一款慢跑鞋新增了鞋面反光功能。1985年推出的一個(gè)系列，設(shè)計(jì)師們著力于使跑步者的能量損失最小化，采用了掌狀吸盤式的大底。1987年ASICS投入2700萬美元興建了運(yùn)動(dòng)工程實(shí)驗(yàn)室。同年GEL減震膠開始出現(xiàn)在ASICS的慢跑鞋和籃球鞋上。相較EVA減震，GEL可以使鞋子更輕，GEL使ASICS品牌備受跑步者的喜愛，至今仍是性能最為卓越的材料減震技術(shù)。 

      職業(yè)化管理，不改專注本色 

      1987年、1989年，ASICS公司的兩位創(chuàng)始人(副社長寺西光治、副社長舀井一馬)相繼去世。三位創(chuàng)始人中的靈魂人物鬼塚喜八郎還健在，并仍任社長。但是，鬼塚喜八郎也要開始考慮接班人的問題了。1992年，鬼塚喜八郎辭去已擔(dān)任15年的社長職務(wù)，退居二線擔(dān)任會(huì)長(董事長)直至因病去世。 

      1992年，ASICS公司的第二代領(lǐng)導(dǎo)人開始登場，但公司大方向仍在鬼塚喜八郎的掌控之下。在15年(1977年到1992年)的直接管理后，又經(jīng)過16年的創(chuàng)始人任會(huì)長、職業(yè)經(jīng)理人任社長，ASICS于2008年開始了完全的職業(yè)經(jīng)理人控制和管理公司的階段。

      1992年三原圣治就任社長，1996年高橋義行就任社長，2001年和田清美就任社長。2008年和田清美改任會(huì)長，尾山基就任社長。尾山基1951年出生，1982年加入ASICS，2004年出任董事，2008年4月任代表董事兼社長。 

      ASICS能夠隨著創(chuàng)始人的離去而平穩(wěn)過渡到職業(yè)化管理時(shí)代，與其核心創(chuàng)始人鬼塚喜八郎的管理理念是分不開的。早在1959年鬼塚公司創(chuàng)立十周年時(shí)，就開始進(jìn)行了去家族化改造，向員工發(fā)行股份，員工持股比例達(dá)70%，并提出了“勞動(dòng)和資本一體化經(jīng)營的命運(yùn)共同體理念”。 

      截至2012年3月31日的2011財(cái)年，ASICS公司的資本金239.72億日元(約20億人民幣)，員工5906人，銷售額2478億日元(約195億元人民幣)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)算不上是全球性的大公司，但卻具有專注和國際化的鮮明特色。

      運(yùn)動(dòng)鞋占其銷售額的73.8%，日本國內(nèi)銷售額只占總銷售額的44%。ASICS的股權(quán)結(jié)構(gòu)已經(jīng)相當(dāng)分散，與索尼這類日本頂尖的國際化大公司并無二致。

      2012年3月31日，ASICS共有12974名股東，前10大股東均為機(jī)構(gòu)，主要是銀行，第一大股東持股僅4.3%。分所有者類別看，外國法人占37.05%，金融機(jī)構(gòu)占35.13%，日本國內(nèi)其他法人等占8.05%，證券公司占0.75%，政府及地方公共團(tuán)體占0%，個(gè)人投資者占19.02%。 

      當(dāng)前ASICS董事會(huì)共10人：董事長和田清美、社長尾山基、3名董事常務(wù)執(zhí)行經(jīng)理、3名董事執(zhí)行經(jīng)理、2名外部董事。另外還有4位執(zhí)行經(jīng)理。監(jiān)事會(huì)4人。

      內(nèi)部董事人均年薪2356萬日元，2名外部董事每人500萬日元；內(nèi)部監(jiān)事人均1800萬日元，外部監(jiān)事每人1000萬日元。這里有兩點(diǎn)值得注意：一是只有董事(包括外部董事)的報(bào)酬中有浮動(dòng)部分，所謂業(yè)績聯(lián)動(dòng)報(bào)酬，占報(bào)酬總額的10%左右，內(nèi)部和外部監(jiān)事均只有固定報(bào)酬；二是外部監(jiān)事的報(bào)酬是外部董事報(bào)酬的兩倍，這反映出日本保留監(jiān)事會(huì)制度的公司中，內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理等職責(zé)屬于監(jiān)事會(huì)，因此外部監(jiān)事的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和工作任務(wù)都要比外部董事重。 

      在努力踐行“勞動(dòng)和資本一體化經(jīng)營的命運(yùn)共同體理念”的同時(shí)，ASICS還努力通過把公司股東變?yōu)轭櫩�，擴(kuò)展其命運(yùn)共同體的內(nèi)涵。ASICS對(duì)股東有一套購買本公司產(chǎn)品的優(yōu)待制度。

      2012年的政策是：持有100股以上但不足1000股者，給予購買公司產(chǎn)品有15%價(jià)格折扣的優(yōu)待券5張；持有1000股以上但保有時(shí)間不足三年者，給予購買公司產(chǎn)品有20%價(jià)格折扣的優(yōu)待券5張；持有1000股以上且保有時(shí)間三年以上者，給予購買公司產(chǎn)品有20%價(jià)格折扣的優(yōu)待券10張。

      這種股東優(yōu)待券可在公司直營店及指定代理店使用，可購買全部產(chǎn)品。此外，所有持有100股以上的股東均可享受以折扣20%的價(jià)格，購買公司股東優(yōu)惠目錄冊(cè)中的商品。 

      中國很多企業(yè)，特別是中小板和創(chuàng)業(yè)板的上市公司，正面臨上市之后的一個(gè)普遍和戰(zhàn)略性的問題：如何能在保持創(chuàng)業(yè)理念和創(chuàng)始人有效控制的同時(shí)引入職業(yè)管理、實(shí)現(xiàn)公司擴(kuò)張，又如何通過發(fā)揮公司核心優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，從而避免公司擴(kuò)張后失去了專注領(lǐng)域而落入平庸甚至衰敗的境地，ASICS在這方面提供了一個(gè)優(yōu)秀的范例。