經(jīng)網(wǎng)上流轉(zhuǎn),看到勁霸集團(tuán)董事長(zhǎng)洪忠信2012年8月25日給員工的一封信,我的第一反應(yīng)是,如果有家人、朋友、同學(xué)在勁霸,趕快勸他們離開(kāi);如果有家人、朋友、同學(xué)要去勁霸,趕快勸他們別去。
為什么會(huì)這樣反應(yīng),就是因?yàn)楹橹倚虐l(fā)現(xiàn)了(已談不上敏銳了)勁霸存在的一些列問(wèn)題,卻不知道病根在哪里,病急了不是亂投醫(yī),而是亂開(kāi)刀,傷的是很多無(wú)辜,最終傷的也是自己和企業(yè)。
在信中,洪忠信列舉了在勁霸?xún)?nèi)部存在的一些不能容忍的現(xiàn)象,如,關(guān)心企業(yè)福利、工作環(huán)境的人居多,為一個(gè)水果、一瓶酸奶、一趟班車(chē)津津樂(lè)道,而關(guān)心工作績(jī)效的人很少;下班空調(diào)、電燈沒(méi)人關(guān),出差報(bào)假發(fā)票……我毫不懷疑洪忠信一年多來(lái)為此而產(chǎn)生的痛苦,也不懷疑他說(shuō)的這些都是真實(shí)的。
我想說(shuō)的是,洪忠信列舉的這些企業(yè)內(nèi)耗和不合理現(xiàn)象,說(shuō)實(shí)話(huà)在很多企業(yè)也存在,而需要注意的是——這是表象和結(jié)果,而不是根本和原因。對(duì)一個(gè)企業(yè)和管理者來(lái)說(shuō),有了問(wèn)題,最重要的不是我們來(lái)訴苦般列舉末節(jié)和結(jié)果,而是積極尋找源頭和原因,從而解決問(wèn)題。
那么,怎么找出造成這些問(wèn)題出現(xiàn)的原因?
盡管洪忠信說(shuō)多數(shù)員工都沾染了不良作風(fēng),但是我始終相信,當(dāng)初,絕大多數(shù)員工來(lái)到勁霸時(shí),是背負(fù)著一個(gè)干一番事業(yè)的熱血沸騰的夢(mèng)想而來(lái)的,那怕那個(gè)夢(mèng)想低微的只是多賺一點(diǎn)錢(qián),給老父老母買(mǎi)一個(gè)助聽(tīng)器或給失學(xué)的弟妹買(mǎi)個(gè)書(shū)包。
但是,隨著在勁霸歲月的遞增,他們的熱情和夢(mèng)想為什么漸漸熄滅了,為什么太多人變成一個(gè)“上班上網(wǎng)、犯困打盹”的“腫瘤”?是他們改變了勁霸,還是勁霸改變了他們?勁霸的體制、文化、激勵(lì)機(jī)制等,是不是出了問(wèn)題,把一個(gè)人懷揣夢(mèng)想的“熱炭”變成了只想混日子的“冰水”?
洪忠信也感嘆“世界五百?gòu)?qiáng)天天晚上燈火通明”,而勁霸很多人“下班時(shí)間一到立刻走人”。但是想過(guò)沒(méi)有,如果沒(méi)有一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制和文化,五百?gòu)?qiáng)的員工難道是機(jī)器人不休息、不干家務(wù)活嗎?世界五百?gòu)?qiáng)也有很多企業(yè)在中國(guó),勁霸也一定有員工去了五百?gòu)?qiáng)。
同樣一個(gè)人,為什么去了那里就像變了一個(gè)人,從“冰水”活過(guò)來(lái)成了“熱炭”?這些,洪忠信思考過(guò)嗎?
當(dāng)前閱讀:“勁霸現(xiàn)象”的病根在哪里?需批評(píng)和自我批評(píng)
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