李寧“好遯”情結(jié) ：剪不斷理還亂

      近日包括李寧在內(nèi)的多家體育服裝企業(yè)頻頻關(guān)店的新聞引人關(guān)注，如果說曾經(jīng)風(fēng)光無限的李寧公司陷入多事之秋，10億庫存危機(jī)固然與來自中國服裝業(yè)的陣陣寒潮有關(guān)，但7月4日原行政總裁張志勇退職以來，李寧的“復(fù)出”沒有力挽頹勢更讓業(yè)界感嘆。

      其實(shí)“復(fù)出”是相對于“隱退”而言的，如果說李寧此前頗為“好遯”，那也屬于傳聞，一直屬于“被隱退”。

　　李寧的“好遯”情結(jié)

　　遯是《周易》中的第三十三卦的卦名，作為遁的異體字，遯的意思為隱退。遯的第4個(gè)卦象的內(nèi)容是：“好遯，君子吉，小人否”。意思是說，喜歡隱遁，在君子那里是吉利的，對小人則不利。

      其實(shí)，“遯”與“遁”（逃遁）相通就足以說明，歸隱或者隱退之類即使對于君子也未必是好事，關(guān)鍵要看選擇隱退的時(shí)機(jī)是否正確。相對于李寧公司所倡導(dǎo)的體育精神而言，更是如此。

　　的確，李寧在接受媒體采訪的時(shí)候，曾經(jīng)多次表示自己“是一個(gè)喜歡自由的人”。2007年10月，他向《中國企業(yè)家》的記者描述，自己與企業(yè)之間存在一種游離關(guān)系。

      記者問道：這種游離關(guān)系是否因?yàn)槟銈�(gè)人對企業(yè)沒有特別大的興趣？李寧的回答十分肯定：“從內(nèi)心可以這樣講。我從內(nèi)心沒有巨大的興趣來做生意�！痹缭�1997年7月，李寧就正式把總經(jīng)理位置讓給了陳義紅，淡出公司的日常管理，作為董事長去北大讀書深造。

      他早已不是這家以自己名字命名的公司的法人代表，他甚至可以長達(dá)十幾年不在媒體露面。以至于他走進(jìn)公司總部時(shí)，被前臺小姐擋駕，盤問他來找誰。受家庭影響，他信佛，擔(dān)任過聯(lián)合國反饑餓大使，在香港深水灣富人聚居區(qū)過著自己的生活：演電影、畫畫、練字。

　　然而，他從來沒有真正隱退，似乎“不存在什么抽身”問題。盡管他宣稱自己不是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的商人，卻在傾力打造帶有個(gè)人烙印的LI-LIN品牌。所謂隱退，無關(guān)李寧的處世態(tài)度，而是他的處事方式：他不愿意把自己鑲嵌到瑣碎的生意和賬目里，甚至討厭瑣碎的報(bào)表和無休止的簽字，對于交易和成本都不敏感；于是在事務(wù)面前他甘愿“隱退”。

      與一般的企業(yè)家完成創(chuàng)業(yè)后視企業(yè)為自己絕對控制的“王國”不同，李寧從一開始辦企業(yè)就沒把自己全部放在那兒，即沒有認(rèn)認(rèn)真真地把所有的權(quán)力都放在自己身上，即便當(dāng)初很小的生意、很小的工作量，他也授權(quán)給合作者或者下級去做。

      既然沒有全部投入，也不存在全身而退的問題，他一直都在以自己的方式努力著，至少到目前為止是如此。

　　李寧將個(gè)性寬厚與個(gè)性較強(qiáng)兩方面集于一身。他曾經(jīng)自言在公司里可能連股東都不做，含有隱退之意；那正是他頑強(qiáng)個(gè)性的體現(xiàn)：不能因?yàn)槲覛Я似髽I(yè)，也不能因?yàn)槠髽I(yè)把我毀了。

      無論企業(yè)順利拓展還是遭遇瓶頸，他都堅(jiān)守著這個(gè)公司創(chuàng)立的初衷。作為2006 年身價(jià)就高達(dá)近20 個(gè)億的成功者來說，他有底氣這樣說這樣做。

      盡管個(gè)性如斯，可貴的是他有自知之明，從不諱言自己管理企業(yè)的能力有限，所以他需要構(gòu)造出一個(gè)強(qiáng)大的組織來領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)行這個(gè)企業(yè)。與其說李寧在經(jīng)營企業(yè)，不如說他一直在尋找更強(qiáng)大的人以至團(tuán)隊(duì)來替代自己。

      除了陳義紅、張志勇，現(xiàn)在又推出金珍君。有意思的是，他此次“復(fù)出”的使命依然故我，即在嘗試將金珍君推向一線的同時(shí)，遴選、聘用新任行政總裁。

　　剪不斷理還亂

　　對于企業(yè)領(lǐng)軍者李寧個(gè)人，實(shí)際上有一個(gè)難以“退隱”的問題。正如《周易》遯卦的第4個(gè)卦象所指出的那樣：“遯尾，厲。勿用攸往”。

      易學(xué)專家告訴我們，“尾”在這里具有全部的含義。那意思是說，君子如果全部隱退，就會產(chǎn)生危險(xiǎn)；這不利于遠(yuǎn)行。對于李寧本人和李寧公司來說正是如此，當(dāng)競爭對手咄咄逼人的情況下，退隱、抽身等類似的字眼如果與李寧揮之不去，那很可能的戰(zhàn)略迷茫的表現(xiàn)，不利于將企業(yè)做大做強(qiáng)。

　　最近，外界傳出李寧公司與CBA 鑒定了“20億合同”，以傾力贊助CBA的方式停止了在專業(yè)體育和運(yùn)動時(shí)尚之間的搖擺，聚焦體育；李寧公司隨即予以否認(rèn)；與此同時(shí)，媒體又披露李寧公司意欲進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)，無論這是否同樣屬于烏龍事件，面對本土和國外競爭對手的緊緊進(jìn)逼，李寧公司的苦撐似乎難以走出徘徊于聚焦與擴(kuò)張之間的困境。

      淡出公司的日常管理原本應(yīng)當(dāng)有助于對戰(zhàn)略問題進(jìn)行更客觀的思考，完全可以表現(xiàn)出“勝似閑庭信步”的大將風(fēng)度。如果事實(shí)并非如此，作為對戰(zhàn)略選擇的回避，李寧的“退隱”恰恰是李寧公司在戰(zhàn)略上舉棋不定的癥結(jié)所在。

　　毫無疑問，李寧的“好遯”并非要做中國傳統(tǒng)文化意義上的隱士，因?yàn)樵絹碓诫[身的李寧，為公司制定了更高更遠(yuǎn)的“目標(biāo)”：“要成為全球前5 名，到2018 年，要有20% 的份額必須來自全球”。

      要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，前有高手圍追堵截：洋品牌耐克、阿迪很重視李寧這個(gè)競爭對手，每個(gè)星期他們都看李寧的銷售情況，因?yàn)楫吘估顚幰荒暌灿?0多億元的銷售額，再不行也有底子在。

      后有本土同行的追趕：本土五大體育用品商中的安踏、特步、361度和匹克去年的凈利潤均超過了李寧公司。在前后夾擊下，如果可以把目標(biāo)提出來就算完事，或者簡單的把目標(biāo)當(dāng)作戰(zhàn)略，那已經(jīng)包含了對競爭對手能力的低估。當(dāng)環(huán)境出現(xiàn)變化，而自己處于游離狀態(tài)不能進(jìn)行敏銳反映時(shí)，難免會失去對戰(zhàn)略的主導(dǎo)權(quán)。

　　在東方文化氛圍中，戰(zhàn)略的執(zhí)行具有人格意義。誰提出的戰(zhàn)略處于主導(dǎo)地位，誰就是戰(zhàn)略執(zhí)行的靈魂人物；而公司的靈魂人物理應(yīng)成為戰(zhàn)略的倡導(dǎo)者，這和善于用人是兩回事。只有當(dāng)戰(zhàn)略確定之后，善于用人才有可評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。

      李寧似乎相反，在戰(zhàn)略問題沒有實(shí)際解決之前，就試圖“構(gòu)造出一個(gè)強(qiáng)大的組織來領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)行這個(gè)企業(yè)”，由所用之人來解決戰(zhàn)略問題。

      可惜的是，即使所用之人應(yīng)當(dāng)為戰(zhàn)略承擔(dān)責(zé)任，而公司的靈魂人物只要沒有及時(shí)出面校正，就是實(shí)際的默認(rèn)，還是要承擔(dān)最終的責(zé)任。

      而且這時(shí)候的戰(zhàn)略執(zhí)行仿佛失去了靈魂，好戰(zhàn)略產(chǎn)生偏差一樣危險(xiǎn)。僅僅擁有一個(gè)奧運(yùn)冠軍的號召力，并不能提供那個(gè)夢想實(shí)現(xiàn)所需的全部動力——李寧看到并承認(rèn)它在迅速衰竭。即使李寧真想隱退，那也身不由己。

　　回歸管理的本真

　　其實(shí)，如果按照道家的邏輯，將李寧的退隱幕后稱為無為而治，李寧公司的管理應(yīng)當(dāng)能夠進(jìn)入比較理想的境界才對。但自去年凈利潤大幅縮水，同比陡降65%，讓不少投資者瞠目結(jié)舌。

      嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)表明，李寧必須走出“好遯”的尷尬。這不僅是針對李寧個(gè)人風(fēng)格，更指的是回歸管理的本真。回歸管理的本真無疑需要較真，但那同時(shí)是對人生的參透，與無休止地追逐利潤是兩回事。

　　李寧坦承：1990年成立李寧公司的時(shí)候“是因?yàn)榧で樽鍪隆�。這與他當(dāng)運(yùn)動員的經(jīng)歷，尤其是一度擁有的“體操王子”的光環(huán)有關(guān)：“一想就想大了，覺得應(yīng)該做一個(gè)能代表中國的體育品牌”。這種激情本身沒有錯(cuò)，問題在于當(dāng)初的激情能否保持下去，始終新鮮如初。在商言商，應(yīng)當(dāng)“守職而不廢”。

      尤其當(dāng)企業(yè)做到一定程度的時(shí)候，絕不能放棄對戰(zhàn)略的主導(dǎo)，否則就是對公司的不負(fù)責(zé)任，對自己的不負(fù)責(zé)任。否則不僅難以扭轉(zhuǎn)公司的頹勢，而且很難獨(dú)善其身。

      如果說李寧此前是在進(jìn)行“愿景領(lǐng)導(dǎo)”，所謂回歸就是積極參與公司事務(wù)，尤其在高管大“換班”的時(shí)候更是如此。李寧今年不到50歲，盡管目前海內(nèi)外皆受困，但從頭收拾“舊山河”，一切都還來得及。

　　管理的本真就是實(shí)事求是，就是要加強(qiáng)一線管理、現(xiàn)場管理，從細(xì)節(jié)做起；對于李寧公司來說，“燃眉之急”就是減少和清理高居不下的庫存。這并不需要高超的管理理論，也并非越“科學(xué)”越好。

      如果涉及到管理風(fēng)格的校正，那也是一種揚(yáng)棄，絕非從一個(gè)極端走到另一個(gè)極端。在員工的印象中，李寧很和善，似乎和嚴(yán)格管理相悖，其實(shí)不盡然。

      按照張志勇的描述，激烈的市場競爭和資本市場已經(jīng)不容許李寧公司再溫和下去。這固然有道理，但是如果以為“帶兵者不善”，管理者從此就要扮演狠角色，改革就是“更加無情一點(diǎn)”，讓新的的合作者“做一些李寧本人沒法做的事情”，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。

      因?yàn)檫@背離了以人為本的精神，也有悖于李寧“復(fù)出”提高員工士氣的初衷，是必須注意克服的新的誤導(dǎo)。

　　就戰(zhàn)略目標(biāo)而言，回歸就是循序漸進(jìn)，苦練內(nèi)功、精益求精，拿出自己的絕活，練就超越競爭對手的撒手锏。李寧公司將自己定位為一個(gè)有著偉大理想的體育品牌公司，這當(dāng)然沒有錯(cuò)，問題在于從2006年開始，在擴(kuò)張中出現(xiàn)了自我膨脹，公司內(nèi)部的很多人急功近利。

       每個(gè)主推產(chǎn)品主打一兩年后，就另換一個(gè)產(chǎn)品線，沒有延續(xù)性，導(dǎo)致品牌積淀的缺乏。

       李寧曾經(jīng)有這樣的體會：市場競爭與體操競技不同，“做商業(yè)，你總是在猜別人要出什么招。”其實(shí)，李寧只說對了一半，無論別人出什么招，還是做好自己的事情最重要，市場競爭與體操競技在這一點(diǎn)上應(yīng)當(dāng)是一致的：“最重要的就是你怎么面對困難”。

       如果李寧在商海沉浮中能夠進(jìn)入體操競技般的理想境界，假以時(shí)日，一定能夠找回“竹杖芒鞋輕勝馬”的感覺。