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強勢品牌小荷才露尖角
中國內衣業(yè)在不到20年的時間里發(fā)展成一個市場潛力極大的行業(yè)。業(yè)內人士認為,目前,成衣業(yè)發(fā)展日趨成熟,成本逐步透明化以及利潤空間逐步被壓縮,但這阻擋不了內衣銷售額的迅速引爆,品牌內衣加盟店在國內只有短短20年的經營史,成本很少為外人所知,所以內衣業(yè)又被稱為“服裝業(yè)的最后一塊蛋糕”。
目前在河南市場已經形成市場潛力大、產業(yè)規(guī)模大同時競爭日趨劇烈的內衣市場局面,但“強勢品牌市場難尋”的特殊局面依然在河南市場出現。
從河南市場現狀來看,雖然這兩年莎蓮妮、奧絲藍黛、賞心、奧麗儂等二線以上品牌在努力朝著中高端品牌的的方向發(fā)展,但從未形成強勢的品牌!很多所謂的品牌因為缺乏持續(xù)性經營理念,靠短期的炒作而曇花一現。
中端市場由于內衣多年混戰(zhàn)而突然出現斷層,急需一些知名度很強的品牌介入,作為內衣總代理商也有這方面的強烈渴望。在未來的五年內,內衣行業(yè)的發(fā)展除了遵循經典的營銷4P理論(產品、價格、渠道、促銷),還會出現一個很明顯的現象——品牌影響力,出色的內衣行業(yè)品牌將會出現贏者通吃的局面。
消費習性涇渭分明
河南省是一個人口大省,但是從消費客層上來講,應該是“涇渭分明”,20%的顧客只會選擇商場購物,而且各商場的客層還有差別,他們會選擇適合自己的商場。但總體而言,商場的數量和質量有待提升。
首先在消費力的方面,河南人均收入水平在全國范圍內仍處于劣勢,所以現在內衣產品消費上經濟、實惠是主導,消費者最看重的仍然是內衣的性價比。因此河南內衣的運作仍然是以流通為主,品牌運作起步較晚,千萬以上的品牌銷售寥寥無幾。
從而在代理商以及加盟商的運作思路中,品牌運作難,投入產出嚴重不成正比!但是近幾年來中高檔消費的比重逐漸遞增,一部分分眾消費品牌也逆勢而起,從而帶動了整個一、二線內衣品牌的發(fā)展,未來中高端品牌在河南將迅速發(fā)展。
河南內衣時尚分眾品牌引導大眾品牌的發(fā)展,同時將出現的依然是大眾內衣品牌迅速超越分眾品牌的發(fā)展。
縱觀河南省的消費商圈:鄭州的消費主要街邊店鋪為主、商場為輔的消費模式;而地級市是以專賣店加商場這樣的主體結構?h城主要是少許品牌專賣店,大多還是組合店,主要還是流通貨的比例高。
就河南內衣市場的區(qū)域消費而言,豫西豫北,像洛陽等地的消費能力較好;南陽,開封稍微差一些。還有部分山區(qū)、偏遠一點的地方,內衣消費觀念暫時處于起步階段,爬升的速度有待提高。
獨立結構四方共贏
大鵬針織經營的品牌眾多,在數十年的運作中,每個3年計劃中都會推出不同的經營模式和管理模式,在大鵬的第四個3年計劃中,大鵬推行分公司獨立運作、品牌獨立運作的模式。目前大鵬旗下?lián)碛?大分公司:大鵬·總部,大鵬·天隆分公司、天隆·鵬程商貿、大鵬·鵬展服飾、大鵬·西安分公司。
大鵬·鵬程商貿是大鵬2012年又一力作,大鵬·鵬程商貿目前以品牌運營為主、市場貨品為輔助的運作模式,目前運營的品牌有新一系、貓人·活力派、與狼共舞、誠愛、華藝、康汝爽、21世家、仙宜岱等品牌。
大鵬·鵬展服飾是大鵬經營品牌化運營的成功典范,同時也是大鵬的形象窗口,目前成功運營了莎蓮妮、韓姿娜、賞心、奧爾黛絲、派邦奴、仟姿瀛、彩婷、美伶美俐、雅爾香、喬佳、雅歌莉等品牌,在大鵬·鵬展服飾運營的品牌,無論是形象、銷售、團隊以及服務都在各自廠家代理商團隊中名列前茅。
在外省KA渠道開拓方面,大鵬·西安分公司在西南市場的KA運作已經為大鵬積累了良好的市場經驗和運作模式,大鵬將加深與國內零售連鎖企業(yè)的深度合作,從而做到廠家、代理、渠道及員工四方共贏的經營模式!
探索品牌化運作新模式
當連鎖模式從家電業(yè)風行到日化、服裝等領域,內衣也緊跟其后。從深圳的都市麗人到成都的七色紡,從汕頭的浪漫春天到安徽的好波,從浙江的月半灣,到武漢的雅黛麗到東北的寶芳內衣坊……在連鎖道路上摸索前進的,既有品牌商也有代理商。
內衣連鎖的“蛋糕”越做越大,“香味”越來越誘人!斑B鎖”一詞注定要把內衣市場攪得風起云涌,掀起一場暴風驟雨。但是內衣連鎖之路很長,也是代理商轉型的起點。
早在初期大鵬針織已經開設依年四季連鎖店,但為了符合河南內衣市場的整體局面,將經營對象定位為中低檔的大眾消費。現在的大鵬正投身新的連鎖模式,產品定位于大眾的中高端消費產品的連鎖模式,開拓在鄭州等地的社區(qū)店的中高消費!拔覀儗榧用松烫剿鞒鲆粭l新的經營模式,從而讓河南內衣市場的運作更為規(guī)范和簡便化!”大鵬針織總經理王鵬輝說。
隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善和流通體制改革的加快,市場主體正逐步向多元化多格局轉變。在這種形勢下,許多新的經營業(yè)態(tài)、經營方式如超市、專賣店等銷售流通模式如雨后春筍般的迅速發(fā)展,已經大大降低了批發(fā)市場的優(yōu)勢,給批發(fā)模式帶來了巨大沖擊。
因此,唯有品牌化運作與批發(fā)同時進行才能在市場的變革中站住腳步。在3年前,大鵬已經意識到市場的風云變革,推行流通批發(fā)與品牌運作分開各自獨立操作的運作模式,大鵬深知在10年內中國各個服裝行業(yè)將再次步入高速發(fā)展時代,尤其是內衣行業(yè)。
整個服裝行業(yè)的發(fā)展將離不開職業(yè)化的團隊,如果沒有職業(yè)化的團隊,代理商本人也好、廠家老總也好、甚至加盟商,其本人將無法將公司、品牌做大最強。
所以大鵬在職業(yè)團隊化運作上不僅僅將品類的分開 ,而且將團隊、品牌完全分開,不斷導入和加強終身責任制,從而將績效明確化、制度明白化、員工發(fā)展職業(yè)化等等!從而不斷提升員工的收入,繼而帶動各品牌的銷售額的迅速攀升,實現真正的員工和公司共贏的局面,真正意義上減少員工的流失率!
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