威絲曼、九牧王等服企如何不惜重金惜人才？

　　21世紀什么最重要，人才!可是，對于看似低附加值、勞動密集型的服裝產(chǎn)業(yè)而言，又有誰真能做到不惜重金惜人才呢?或許以下四大服裝企業(yè)人才管理案例能讓大家認識服裝圈的伯樂。

　　案例一：

　　時尚女裝威絲曼：管理與技術(shù)精英獎豪車

　　新聞回放

　　不久前，就在今年2月25日，珠海市威絲曼服飾股份有限公司舉行優(yōu)秀員工表彰大會，對11名管理精英和高技術(shù)人才每人獎勵沃爾沃XC60、寶馬X1、奔馳C180等豪車。據(jù)了解，此次獲獎豪車的員工年齡最小的剛30歲出頭，最大的剛過50歲，其中大部分為高級技術(shù)人才。

　　據(jù)悉，威絲曼董事長謝秋河在2006年時推出"威絲曼激勵模式"，成為廣東首創(chuàng)的一套管理模式和激勵機制，該激模式的核心就是各區(qū)域總經(jīng)理以及獨立板塊負責(zé)人都擁有絕對的經(jīng)營管理權(quán)、人事權(quán)、財務(wù)權(quán)等，以發(fā)揮其各自能動性、創(chuàng)造力。更重要的是，該激勵模式對于有突出貢獻的技術(shù)精英以及管理精英，不僅給予重金和奢侈品激勵，還出臺了諸多人性化用才留才的創(chuàng)新舉措，如針對房價高企不下的局面，該公司實行"馨園工程安家"計劃，免息貸款給優(yōu)秀的員工買房;在公司內(nèi)部立"威絲曼商學(xué)院"和"112人才階梯培養(yǎng)計劃"，和清華科技園教育中心合作開辦總經(jīng)理工商管理研修班;與"衛(wèi)星遠程培訓(xùn)學(xué)院"簽訂長期的培訓(xùn)服務(wù)，每周聘請全國知名教授和學(xué)者親臨公司講學(xué)等。

　　其實，威絲曼將豪車作為獎品已成慣例。早在2009年，威絲曼就向其所并購的公司深圳市伊索言時裝有限公司總經(jīng)理黃瑞全新贈送了一部"雪佛萊"轎車。據(jù)悉，深圳市伊索言時裝有限公司是珠海威絲曼服飾股份有限公司2009年全面實施收購兼并戰(zhàn)略的重要成果。威絲曼非常重視對并購品牌公司的發(fā)展與成長，表示會堅定不移地實施多品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，以自身獨特的企業(yè)文化、獨特的激勵機制和獨特的"聯(lián)邦制"模式為并購企業(yè)利潤持續(xù)增長提供強大的驅(qū)動力。

　　他們說

　　珠海市服裝服飾行業(yè)協(xié)會一負責(zé)人：一家服裝公司的競爭力不僅是體現(xiàn)在管理機制上，更體現(xiàn)在服裝創(chuàng)意設(shè)計上，老板重獎高技術(shù)人才，不僅說明了工藝和創(chuàng)意在服裝業(yè)的重要性，也說明了技術(shù)人才的重要性。無論這個行業(yè)如何演進，高技術(shù)人才始終是'香餑餑'"。

　　中山大學(xué)教授鄭天祥：目前廣東多數(shù)行業(yè)都出現(xiàn)高技術(shù)人才荒，通信業(yè)、汽修業(yè)、期貨業(yè)、服裝業(yè)哪個行業(yè)都缺高技術(shù)人才，企業(yè)攬才難，這不僅與不少學(xué)校專業(yè)設(shè)置陳舊有關(guān)，更與"重管理、輕技術(shù)"的用工風(fēng)氣直接關(guān)聯(lián)。鄭天祥說，高技術(shù)人才盡管說起來是"寶貝"，但在企業(yè)的工資與福利待遇方面與管理人才還是差距很大，因而造成了不少技術(shù)人才的流失，服裝企業(yè)并不是暴利行業(yè)，行業(yè)密集度已經(jīng)很高，但"威絲曼激勵模式"高度重視高技術(shù)人才的培養(yǎng)與任用，敢于"花血本"提高其福利待遇改善其工作環(huán)境，"以情感與經(jīng)濟留人"和"以事業(yè)留人"并重，打破了"重管理、輕技術(shù)"的用工風(fēng)氣。

　　案例二：

　　虎門：重獎百萬鼓勵企業(yè)創(chuàng)品牌

　　新聞回放

　　41歲的清遠人謝群娣，小時候喜歡畫畫，未上過高中，在虎門打工而后去了香港，自學(xué)成才，設(shè)計生產(chǎn)中高端服裝，行銷26個國家。近日，獲"廣東十佳服裝設(shè)計師"榮譽的她，表示明年將轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)，到深圳開第一家品牌店。在國際經(jīng)濟疲軟的大背景下，她的"回歸"正是由于廣東省虎門鎮(zhèn)的的利好政策，以及得天獨厚的地理優(yōu)勢。

　　"獲得國家名牌的獎勵100萬元。"虎門鎮(zhèn)經(jīng)濟貿(mào)易辦公室副主任黃沛民表示。虎門鎮(zhèn)一直以"引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)"為宗旨，大力構(gòu)建高效的行政管理服務(wù)體系，采取一系列措施，全力推動虎門服裝品牌發(fā)展。鎮(zhèn)政府早在2002年就實施了"百萬促名牌"工程，向社會公開承諾，凡是在虎門投資創(chuàng)業(yè)的服裝企業(yè)，獲得全國馳名商標(biāo)、中國名牌產(chǎn)品的，獎勵100萬元;獲得國家免檢產(chǎn)品的獎勵30萬元;獲得廣東省著名商標(biāo)、名牌產(chǎn)品的獎勵10萬元，鼓勵虎門各行各業(yè)積極爭創(chuàng)中國名牌產(chǎn)品、中國著名商標(biāo)。

　　此外，虎門周邊水路、高速、高鐵等交通線密布，有利于貨物的集散�；㈤T從1996年起開始舉辦服裝交易會，2000年起，虎門鎮(zhèn)政府更是推動當(dāng)?shù)胤�裝品牌的建設(shè)。截至目前為止，虎門擁有省級以上的服裝品牌30多個。

　　說起虎門服裝產(chǎn)業(yè)集群的由來,與虎門的地理空間和歷史時間有很大的關(guān)系�？梢哉f,虎門服裝經(jīng)歷了擺地攤、擺街巷、進商場和建工廠的起步過程,但其茁壯成長、打造品牌的過程,少不了政府的積極引導(dǎo)。

　　他們說

　　謝群娣：從2008年開始，她就意識到了世界經(jīng)濟將經(jīng)歷一個低谷，雖然自己的公司生產(chǎn)中高端的牛仔服飾，在西班牙、葡萄牙、俄羅斯、日本、韓國等26個國家都有加盟店，但一直以來基本上以批發(fā)的形式經(jīng)營，而且國外的廣告費用更貴，利潤空間越來越小。讓她感到意外的是，國內(nèi)市場卻呈現(xiàn)出上升的趨勢，"消費能力提高了，需求層次也在提高，特別是個性化需求有了很大的發(fā)展"。希望能夠為虎門這個服裝名鎮(zhèn)創(chuàng)全國品牌做出努力�；㈤T有國際服裝交易會等大好平臺，創(chuàng)了品牌不僅能夠獲得政府的獎勵，最重要的是品牌是無形資產(chǎn)，能夠傳給我的正在學(xué)習(xí)設(shè)計的孩子，希望能夠打造百年老字號。

　　虎門服裝協(xié)會一負責(zé)人：虎門鎮(zhèn)政府一直在用心為服裝產(chǎn)業(yè)和企業(yè)服好務(wù)，"百萬促品牌"工程只是鎮(zhèn)政府眾多舉措中的一個。以前政府對企業(yè)像放羊一樣，讓他們自己滿山跑，結(jié)果他們還真跑出了一個領(lǐng)頭羊，就是現(xiàn)在遠近聞名的納稅大戶以純�，F(xiàn)在虎門政府對企業(yè)的態(tài)度完全變了，大家都知道虎門缺地，但是政府卻批給以純10萬平方米，支持他們建設(shè)公司總部。還有伊米奴、灰鼠等等在虎門服裝排行前五名、前十名的品牌，只要他們有求，政府必應(yīng)，可謂義不容辭，竭盡全力。

　　虎門鎮(zhèn)委書記吳湛輝：服裝產(chǎn)業(yè)是虎門最具代表性的龍頭產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè),必須作為重中之重,充分發(fā)揮其產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，不斷完善產(chǎn)業(yè)配套�；㈤T鎮(zhèn)的目標(biāo)是繼續(xù)加大扶持力度，鼓勵企業(yè)創(chuàng)立品牌，積極幫助其申報國家、省級名牌名標(biāo)�；㈤T每年拿出超過數(shù)千萬的巨額資金，來幫扶企業(yè)在各個領(lǐng)域來拓展它的業(yè)務(wù)，包括它們科技創(chuàng)新、產(chǎn)學(xué)研和拉動內(nèi)需等項目的開始，期待企業(yè)在質(zhì)量、科技、品牌和知識產(chǎn)權(quán)等各個領(lǐng)域能夠順利地取得進展。這樣才能確�；㈤T，虎門的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)立足于不敗之地。