特步高級(jí)副總裁葉齊談特步“天天向上”

　　如今，葉齊選擇了香港城市大學(xué)商學(xué)院與復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院DBA（工商管理學(xué)博士）項(xiàng)目繼續(xù)深造。自從2003年EMBA畢業(yè)后，葉齊離開(kāi)校園已近十年，問(wèn)及重回校園的原因，他說(shuō)，首先是抱著知識(shí)更新的愿望。面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)與迅速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境，管理者的知識(shí)更新水平與速度直接決定著在商場(chǎng)中的制勝能力，他始終將學(xué)習(xí)作為保持競(jìng)爭(zhēng)力的有效方式并加以堅(jiān)持。其二，他的父母都是中學(xué)教師，葉齊從小耳濡目染，特別喜歡學(xué)校和學(xué)生的生活方式，學(xué)習(xí)、讀書(shū)對(duì)他來(lái)說(shuō)完全不是負(fù)擔(dān)，反而是一種輕松休假的狀態(tài)，甚至可以說(shuō)是在放松自己身心的同時(shí)完成知識(shí)的補(bǔ)充和提升，一舉兩得。

　　在葉齊看來(lái)，EMBA和DBA最大的區(qū)別是，EMBA的學(xué)習(xí)更多是老師教導(dǎo)大家管理之道，而DBA是學(xué)生在老師的幫助下，通過(guò)對(duì)于自己多年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的分析與提煉，總結(jié)出新的管理知識(shí)和管理理論，從一位單純的學(xué)習(xí)者轉(zhuǎn)而晉升為知識(shí)的創(chuàng)造者。“透過(guò)DBA嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?yīng)用研究，個(gè)人多年來(lái)累積的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與所學(xué)的專業(yè)知識(shí)相結(jié)合，再轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新的方案，協(xié)助企業(yè)，以至整個(gè)行業(yè)解決一些決策性的管理難題，迸發(fā)商業(yè)管理新思維，從而使我們能帶領(lǐng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)球商業(yè)市場(chǎng)中脫穎而出。” 

      談到在香港城市大學(xué)商學(xué)院與復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院DBA項(xiàng)目學(xué)習(xí)過(guò)程中涉及的較為復(fù)雜的研究方法論的課程，葉齊輕松一笑。他說(shuō)，對(duì)于一位哲學(xué)系的研究生來(lái)說(shuō)，這些研究方法完全不成問(wèn)題，因?yàn)檎軐W(xué)的學(xué)習(xí)培養(yǎng)了他嚴(yán)謹(jǐn)清晰的邏輯思維能力，而理科的基礎(chǔ)讓他在數(shù)據(jù)分析上也能夠如魚(yú)得水�！肮�司領(lǐng)導(dǎo)給了我很大的支持，讓我能有這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)復(fù)旦DBA項(xiàng)目學(xué)習(xí)，不認(rèn)真地上課，怎么對(duì)得起領(lǐng)導(dǎo)的這份信任�！比~齊說(shuō)。

　　“時(shí)機(jī)成熟了再出�！�

　　在國(guó)內(nèi)體育用品界，特步可以說(shuō)是個(gè)“另類(lèi)分子”。

　　葉齊說(shuō)，“我進(jìn)特步之前，特步只做娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)，沒(méi)有涉及體育營(yíng)銷(xiāo)�！�

　　2001年，特步總裁丁水波將他的鞋類(lèi)代工企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)立了國(guó)內(nèi)第一個(gè)時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌——特步，并首創(chuàng)娛樂(lè)明星代言體育用品的全新模式，為特步品牌塑造起時(shí)尚、叛逆、特立獨(dú)行的個(gè)性。特步的“風(fēng)火一代”運(yùn)動(dòng)鞋伴隨謝霆鋒的代言熱賣(mài)全國(guó)。特步品牌差異化戰(zhàn)略由此起步。

　　葉齊指出，體育用品當(dāng)中有兩大流派，一大是功能流派，它們強(qiáng)調(diào)運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)力，耐克、阿迪達(dá)斯及李寧、安踏都屬于這一流派；另外一個(gè)就是時(shí)尚流派，適合愛(ài)好者或者說(shuō)是半職業(yè)運(yùn)動(dòng)員。這一流派的國(guó)際陣營(yíng)包括彪馬（PUMA）、菲樂(lè)（FILA）等品牌，目前彪馬是老大。

　　現(xiàn)在，特步的企業(yè)愿景是“全球時(shí)尚運(yùn)動(dòng)第一品牌”。超越彪馬，在葉齊看來(lái)并非遙不可及。

　　葉齊指出，時(shí)尚流派的一大優(yōu)勢(shì)是，北京奧運(yùn)會(huì)之后，囯內(nèi)對(duì)競(jìng)技體育的消費(fèi)增長(zhǎng)率是在下降的，體育生活化體育時(shí)尚化是一個(gè)潮流，李寧現(xiàn)在也在做運(yùn)動(dòng)休閑的東西、運(yùn)動(dòng)時(shí)尚的東西，但是時(shí)尚運(yùn)動(dòng)這個(gè)口號(hào)喊不出來(lái)，一喊出來(lái)就和原來(lái)的核心理念相沖突，耐克、阿迪都一樣不敢喊。

　　葉齊預(yù)計(jì)，“今年耐克第一，安踏、李寧可能排在二三位，阿迪達(dá)斯第四，我們第五。如果把兩個(gè)國(guó)際品牌拿掉，我們就是第三，可能安踏和李寧差不多，它們并列第一，或者說(shuō)輸贏年底才可以看出來(lái)，但我們第三是肯定的。在時(shí)尚流派中，無(wú)論是銷(xiāo)量還是終端網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品力我們都是第一，特步已經(jīng)是中國(guó)時(shí)尚運(yùn)動(dòng)第一品牌，行業(yè)內(nèi)沒(méi)有人反對(duì)�！�

　　葉齊說(shuō)，“彪馬是時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌，是耐克、阿迪之外的全球第三大品牌，折算成人民幣，它在全球銷(xiāo)售只有300多億元，不算太可怕。它每年增長(zhǎng)百分之幾，我們每年是增長(zhǎng)30%。如果說(shuō)他們沒(méi)有出現(xiàn)奇跡，我們沒(méi)有犯致命的錯(cuò)誤，那十年之內(nèi)我們趕上他們，可能性是比較大的。”

　　時(shí)尚運(yùn)動(dòng)也體現(xiàn)在員工招聘的偏向上，“我們要求要有活力，對(duì)時(shí)尚要敏感的人，對(duì)體育要喜歡，你可以停留在觀看的角度，能參與最好。”而葉齊本身就是個(gè)體育運(yùn)動(dòng)的重度消費(fèi)者。葉齊的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)眼下都是中國(guó)人，但都來(lái)自阿迪達(dá)斯、聯(lián)合利華、李寧等一線公司。

　　想要成為全球第一的國(guó)際品牌，海外市場(chǎng)的開(kāi)拓是不可回避的話題。去年7月宣布換標(biāo)的李寧曾提出公司國(guó)際化的時(shí)間表，稱2009年－2013年為國(guó)際化準(zhǔn)備階段；2014年－2018年為全面國(guó)際化階段。

　　葉齊表示，現(xiàn)在主要通過(guò)海外的代理商在一些地區(qū)銷(xiāo)售特步產(chǎn)品。他說(shuō)，“時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候我們也會(huì)開(kāi)海外分公司。懂法律又懂商業(yè)的人不太多，所以要準(zhǔn)備好了才可以出去�！睋�(jù)葉齊估計(jì)，將來(lái)海外業(yè)務(wù)將占特步的20%，特步80%的銷(xiāo)量還將在中國(guó)。