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李如成:雅戈?duì)柾顿Y調(diào)整 重新回歸主業(yè)

| | | | 2012-7-4 10:44

相比于上世紀(jì)60代、70代企業(yè)家,無疑,50代條件沒那么好,也因此,他們更富理想化;他們少年多災(zāi)多難,對(duì)苦難記憶更深,因此,他們更敢于突破;他們始終相信實(shí)業(yè)強(qiáng)國,即使資本已經(jīng)做得風(fēng)生水起,但最初的創(chuàng)業(yè)情懷永遠(yuǎn)深植心中。

  相比于上世紀(jì)60代、70代企業(yè)家,無疑,50代條件沒那么好,也因此,他們更富理想化;他們少年多災(zāi)多難,對(duì)苦難記憶更深,因此,他們更敢于突破;他們始終相信實(shí)業(yè)強(qiáng)國,即使資本已經(jīng)做得風(fēng)生水起,但最初的創(chuàng)業(yè)情懷永遠(yuǎn)深植心中。

  寧波服裝企業(yè)龍頭——雅戈?duì)?/a>在資本市場(chǎng)最活躍時(shí)期,曾有股民發(fā)起了李如成PK基金操盤手王亞偉的投票,由此可見李如成在資本市場(chǎng)的成功以及所受到的認(rèn)可。但是李如成卻再三強(qiáng)調(diào),“主業(yè)從未放棄”,即使在投資、房地產(chǎn)、服裝三駕馬車并行時(shí),李如成最沾沾自喜的是在“兩會(huì)”期間向眾多記者伸出腳,炫耀他公司的新產(chǎn)品——“漢麻”襪子。

  當(dāng)年很多證券公司為上市來找他募集資本,李如成只挑了全套班子來拜訪他的中信證券。因?yàn)椤爸行抛C券的董事長王東明用500萬將中信證券坐到了幾十億的規(guī)!崩钊绯珊芘宸。

  與60代的老友投資家郭廣昌相比,李如成向記者坦承和郭的不同:“他年紀(jì)輕,思想活躍,我是比較穩(wěn)健,一定要看透才能投,所以我寧可做些一級(jí)半市場(chǎng)。進(jìn)入只有一年的時(shí)間,不好可以馬上退出來,就是虧,也虧不了多少,風(fēng)險(xiǎn)是可控的范疇!

  美國《商業(yè)周刊》曾點(diǎn)名批評(píng)他,“除股票投資業(yè)務(wù)外,雅戈?duì)柕钠渌麡I(yè)務(wù)變得無足輕重”、“一旦股價(jià)真正開始回落,公司將不得不在收入報(bào)表中減記這些投資損失,導(dǎo)致利潤下滑。反過來,利潤下滑可能會(huì)引發(fā)公司自身股價(jià)的下跌,從而導(dǎo)致股市出現(xiàn)更迅猛和更深幅的下跌行情”。

  對(duì)此評(píng)價(jià),李如成淡定接受,背后也默默尋思。他也有接受虧本的時(shí)候。投資漢麻,李如成放棄了投資人的標(biāo)準(zhǔn),等待20年的產(chǎn)業(yè)培育期,這時(shí)他變成了“愚公”,他打趣自己:“愚公要有愚公的心態(tài)!

  “雅戈?duì)柵c中國的民營經(jīng)濟(jì)一樣,從小到大,經(jīng)歷了資本原始積累后,變成了一個(gè)新的雛形,我一直思考是如何能讓它變得更大!崩钊绯筛嬖V記者,在這些思考的辦法中,投資和房地產(chǎn)在一定時(shí)間的助益讓雅戈?duì)柸〉昧耸掳牍Ρ兜男Ч,但隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)下滑,“三駕馬車”的模型不再適應(yīng)雅戈?duì)柕陌l(fā)展,于是,也有了這場(chǎng)對(duì)話的開頭,雅戈?duì)枮槭裁椿貧w?

  主業(yè)歸核

  “豐田從做紡織機(jī)轉(zhuǎn)型做汽車,是個(gè)多元化轉(zhuǎn)型成功的例子!本拖褙S田一樣,雅戈?duì)柗椧苍鵀閷ふ疑仙耐黄瓶,而從一元走到多元的路上!爱?dāng)時(shí)我們也想過找到更大更有利的產(chǎn)業(yè),但最后我們還是回到了服裝因?yàn)檠鸥隊(duì)栕龇b最擅長!崩钊绯商寡。

  在雅戈?duì)柕摹叭{馬車”時(shí)代,無論是房地產(chǎn)還是資本市場(chǎng),雅戈?duì)柖既〉昧俗吭降膽?zhàn)績。但是在金融危機(jī)后,國家對(duì)房地產(chǎn)的調(diào)控以及美國經(jīng)濟(jì)所暴露的弊端讓李如成開始思考這種模式在當(dāng)下的持續(xù)性。

  “改革開放發(fā)展30年,現(xiàn)在應(yīng)該到了一個(gè)階段性調(diào)整的時(shí)期,這也是為什么國家說GDP的增速會(huì)放下來。另外,我們過去的投資過大,未來是怎樣維持這些投資過的基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目完成,新增投資、特別是房地產(chǎn)不會(huì)太多,這樣的情況下,經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型預(yù)期迫切,消費(fèi)增長成了首要任務(wù)。”這些綜合原因讓李如成開始調(diào)整回歸主業(yè)。

  事實(shí)上,李如成這種預(yù)測(cè),用數(shù)字似乎更能證明。

  從2009年開始,雅戈?duì)栕C券業(yè)務(wù)投資浮虧以及房地產(chǎn)收入大幅下滑的新聞接踵而來。根據(jù)雅戈?duì)柦衲暌患緢?bào)的數(shù)據(jù)顯示,報(bào)告期內(nèi),雅戈?duì)柕耐顿Y收益為20610.56萬元,比去年同期下降61.99%,其中處置交易性金融資產(chǎn)與可供出售金融資產(chǎn)取得收益1.85億元,除去金融投資業(yè)務(wù)的成本費(fèi)用及利息支出,凈虧損2100萬元,較去年同期2.65億元的凈利潤大幅減少;2011年報(bào)告期內(nèi)投資收益為144250.62萬元,比上年同期下降29.9%。

  證券專家分析:雅戈?duì)柟臼杖胂禄闹饕蛟谟?011年公司主動(dòng)縮減了部分毛利率低的出口代工業(yè)務(wù)(公司的綜合毛利率從2011Q1的37.51%提高到2012Q1的49.16%)。一季度公司服裝板塊、地產(chǎn)板塊以及金融投資板塊分別實(shí)現(xiàn)凈利潤26,453.22萬元、2,983.84萬元和-2,137.57萬元,分別同比增長25.94%、133.25%和- 108.06%。由于2011Q1公司金融投資業(yè)務(wù)2.65億的凈利潤基數(shù)較高,導(dǎo)致2012Q1年金融投資業(yè)務(wù)凈利潤降幅較大,拖累公司整體業(yè)績。

  “金融投資在中國是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè),雅戈?duì)柨梢詤⑴c但是不能作為主業(yè)來做,房地產(chǎn)連年調(diào)控,在這種情況下我們必須‘歸核’,原來是三條腿同時(shí)走路,現(xiàn)在是服裝一業(yè)為主,另兩業(yè)為副!痹诶钊绯煽磥,只有將團(tuán)隊(duì)集中在一個(gè)核心產(chǎn)業(yè),才能比其他產(chǎn)業(yè)更有優(yōu)勢(shì)。

  其實(shí),從雅戈?duì)柕睦麧櫂?gòu)成上看,這種改變已經(jīng)顯現(xiàn),“前5年金融投資、房地產(chǎn)與品牌服裝的利潤占比是5:3:2,去年三項(xiàng)各占1/3,今年總利潤構(gòu)成預(yù)計(jì)為主業(yè)占4成,其它兩項(xiàng)占3成,未來會(huì)調(diào)整到主業(yè)占5成。”

  在增長上,李如成沒有定過高的目標(biāo)。據(jù)其預(yù)計(jì),因?yàn)楹暧^調(diào)控,房地產(chǎn)影響的不確定性以及金融投資也會(huì)暫緩,調(diào)整后公司預(yù)計(jì)的增速為15%,服裝的利潤貢獻(xiàn)超過20億元。

  投資邏輯

  拿李如成的話說,雅戈?duì)枴案弧绷酥,很多企業(yè)找上門來,有日本的3G手機(jī)生產(chǎn)商、還有本地的中小企業(yè),他最初本著無心插柳的心態(tài)收購了兩家本地企業(yè),通過重新整合,結(jié)果這兩家企業(yè)上市給雅戈?duì)枎淼木薮笫找,讓李如成受到了很大的啟發(fā)。

  “自此后,我培育了一些擬上市公司和要定向增發(fā)的公司。而對(duì)金融服務(wù)業(yè),參考的目標(biāo)主要有對(duì)方的資本、團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)以及市盈率、市凈率高不高等等,最重要的是我會(huì)設(shè)身處地的想,如果我花5、10年或者更長會(huì)不會(huì)做成這樣一個(gè)企業(yè)!

  除此之外,與雅戈?duì)栔鳂I(yè)相關(guān)的投資還有一些新興產(chǎn)業(yè)、汽車、醫(yī)藥、機(jī)械制造類的公司也是李如成關(guān)注的重點(diǎn)。

  曾經(jīng)有人借摩根士丹利一位專家的話,提醒過雅戈?duì)栠@類“不務(wù)正業(yè)”的公司:“不要高估中國投資者的成熟度,需要有人指出皇帝沒穿衣服。”這其中的含義一是認(rèn)為這類公司沒有將精力全部用于發(fā)展主業(yè),二是認(rèn)為對(duì)于PE投資,雅戈?duì)栠@類公司只是“業(yè)余”水準(zhǔn)。

  李如成顯然不認(rèn)可“業(yè)余”的標(biāo)簽:“在金融投資領(lǐng)域,中國也處在起步階段,所以誰也不能說完全的專業(yè)。但目前雅戈?duì)栍袃蓚(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì),一個(gè)做PE投資、一個(gè)做定向增發(fā),每個(gè)投資計(jì)劃都是通過預(yù)算、調(diào)查分析、審計(jì)等環(huán)節(jié),最后由董事會(huì)統(tǒng)一決定。并且,現(xiàn)在來看,之前雅戈?duì)柾顿Y的中鋁、中科都取得了一倍不止的投資收益!

  實(shí)際上,對(duì)于雅戈?duì)柕臓?zhēng)議,其實(shí)是一個(gè)企業(yè)的引擎應(yīng)該是由什么來驅(qū)動(dòng)?是產(chǎn)業(yè)鏈的擴(kuò)張還是多元化的帶動(dòng)?抑或是將投資作為驅(qū)動(dòng)力?這種驅(qū)動(dòng)所帶來的改變應(yīng)該不僅僅體現(xiàn)在資產(chǎn)與凈利潤上,它應(yīng)該是對(duì)企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展、成長空間、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等多方面具有實(shí)質(zhì)性的積極影響,更重要的是它不應(yīng)受環(huán)境及政策影響而從屬于朝陽或非朝陽產(chǎn)業(yè)。

  金融危機(jī)之后,李如成漸漸看到了問題的關(guān)鍵,在投資策略上開始進(jìn)行了調(diào)整——主業(yè)相關(guān)聯(lián)投資! ∧壳埃鸥?duì)査钟蠥股上市公司與債券共33家,其中A股上市公司29家,初始投資金額為920265.75萬元,期末賬面值為977835.07萬元,賬面浮盈為57569.32萬元。

  李如成對(duì)記者說:“現(xiàn)在,雅戈?duì)柕耐顿Y領(lǐng)域會(huì)越來越關(guān)注、重視與主業(yè)相關(guān)的領(lǐng)域,中國的服裝品牌增加的速度會(huì)加快,相關(guān)產(chǎn)業(yè)會(huì)給我們帶來更多的機(jī)會(huì),集合我們自己的實(shí)體產(chǎn)業(yè),這會(huì)是雅戈?duì)柕囊粋(gè)優(yōu)勢(shì),也順從了雅戈?duì)栭g調(diào)整!

  財(cái)經(jīng)對(duì)話——與一個(gè)50代民營企業(yè)家看待探討回歸主業(yè)。

  記者:為什么要退出徐工機(jī)械?

  李如成:機(jī)械行業(yè)是一個(gè)周期性很強(qiáng)的行業(yè),它的高峰期是2009、2010、2011年,這三年是政府進(jìn)行大規(guī)模投資和建設(shè)的年份,現(xiàn)在我們?cè)撛斓亩荚旌昧,高峰期也已?jīng)過了。

  記者:你未來還會(huì)關(guān)注類似徐工這樣的企業(yè)嗎?

  李如成:徐工、三一重工這樣的機(jī)械企業(yè)都是通過融資租賃的方式把設(shè)備賣出去,國家有訴求的時(shí)候,很多人去買這些企業(yè)的機(jī)械進(jìn)行拆借投資,但現(xiàn)在放債程度高了,并且能用到這些器材的大規(guī)模工程不是很普遍了。

  記者:你說要進(jìn)入主業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè),具體有在看的項(xiàng)目嗎?

  李如成:我會(huì)關(guān)注消費(fèi)品和零售行業(yè),零售行業(yè)首先不多、資源好,并且現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)的一些企業(yè)并沒有完全激活,有的在城市的核心地段但效益不是很好,這樣的企業(yè)我們會(huì)去看,這也算主業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

  記者:現(xiàn)在是做房地產(chǎn)最艱難的時(shí)候,有沒有想過退出?

  李如成:中國房地產(chǎn)還有很長的路走,一是城市化建設(shè),農(nóng)村的現(xiàn)代化,還有就是城市商業(yè)綜合體的形成,培養(yǎng)衛(wèi)星城。從這點(diǎn)看,房地產(chǎn)其實(shí)還有很大的發(fā)展空間,問題是怎樣進(jìn)行各種資源的合理配置。

  記者:前面你說喜歡做一級(jí)半市場(chǎng),因?yàn)槭袌?chǎng)風(fēng)險(xiǎn)低,一般這種投資從進(jìn)入到退出的平均周期有多長?

  李如成:這種都是短期項(xiàng)目,平均不到兩年,最多兩年半。

  記者:你是否更傾向于這種短平快的投資?

  李如成:這要看這個(gè)產(chǎn)業(yè)是不是能夠長期投資,我們也有PE投資是10年的中期項(xiàng)目。

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