特步劉慶先：2013年將蓄勢(shì)待發(fā) 加強(qiáng)內(nèi)功修煉

分享到： | | | | 2013-1-17 09:10

在2012，特步逆勢(shì)前行，成為國(guó)內(nèi)6家體育用品上市公司中唯一一家仍保持營(yíng)業(yè)額與凈利潤(rùn)增長(zhǎng)的企業(yè)，并在近日召開的泉州市第六次千人企業(yè)家大會(huì)上獲得唯一一家“泉州市功勛企業(yè)” 的榮譽(yù)稱號(hào)。

　過去一年，在鞋服行業(yè)高庫存危機(jī)、盈利滑坡的蕭索市場(chǎng)環(huán)境下，特步逆勢(shì)前行，成為國(guó)內(nèi)6家體育用品上市公司中唯一一家仍保持營(yíng)業(yè)額與凈利潤(rùn)增長(zhǎng)的企業(yè)，并在近日召開的泉州市第六次千人企業(yè)家大會(huì)上獲得唯一一家“泉州市功勛企業(yè)” 的榮譽(yù)稱號(hào)。會(huì)后，特步高級(jí)副總裁劉慶先接受了商報(bào)記者獨(dú)家專訪，以下是訪談內(nèi)容。

　　記者：去年對(duì)國(guó)內(nèi)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、尤其是對(duì)鞋服業(yè)來說，是困難重重的一年，特步如何應(yīng)對(duì)？

　　劉慶先：是的。在2012年，不管是國(guó)際還是國(guó)內(nèi)的金融業(yè)、制造業(yè)，整個(gè)大的環(huán)境不好，國(guó)內(nèi)鞋服行業(yè)遭遇了“寒流”。鞋服業(yè)經(jīng)過十多年的高速發(fā)展后，目前已進(jìn)入調(diào)整期和優(yōu)化期，這些困難的出現(xiàn)很正常，也很自然。接下來的洗牌階段，就要看誰能挺得過去，誰能活得更好。

　　作為一家上市公司，特步擁有強(qiáng)勁的品牌競(jìng)爭(zhēng)力和抵御風(fēng)險(xiǎn)、化解壓力的能力。我們也遭遇庫存危機(jī)，但我們的“清庫存、保終端”做得比較早、也比較及時(shí)。我們和全國(guó)的代理商及合作伙伴一道，為降低庫存做了很大的努力，讓庫存回歸理性，所以特步才能在去年逆勢(shì)上揚(yáng)、獲得小微增長(zhǎng)，為全國(guó)、福建省、泉州市分別貢獻(xiàn)了7個(gè)多億、6個(gè)多億、5個(gè)多億的稅費(fèi)。

　　2012年對(duì)特步來說是一個(gè)喜事連連的特殊年份，在品牌建設(shè)方面，特步繼去年年初獲得首屆泉州市政府質(zhì)量獎(jiǎng)之后，去年年底又獲得了第三屆福建省政府質(zhì)量獎(jiǎng)，成為全省體育行業(yè)中首家第一次參評(píng)省政府質(zhì)量獎(jiǎng)就獲得成功的鞋服企業(yè)。在企業(yè)文化方面，員工李國(guó)鋒當(dāng)選黨的十八大代表，成為特步乃至全國(guó)農(nóng)民工的驕傲與榮耀。

　　記者：在接下來的2013年，特步有何計(jì)劃？

　　劉慶先：2012年是特步十周年，2013年年，特步將凝神聚氣、強(qiáng)練內(nèi)功、蓄勢(shì)待發(fā)，要在優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理模式和加大管理創(chuàng)新這兩方面做好文章，創(chuàng)新集團(tuán)管理模式。如果說過去特步是伸開五指發(fā)展的話，2013年的特步將握緊拳頭，把所有實(shí)力凝聚起來，扎扎實(shí)實(shí)為2014年打好基礎(chǔ)。相信在2014年特步會(huì)取得“非一般的成就”。

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