紅黃藍(lán)2013規(guī)劃設(shè)想：做成熟童裝品牌

     冬天即將過去，春天還會遠(yuǎn)嗎？紅黃藍(lán)用實(shí)際行動迎接春天。2012年12月初，“價值提升·共創(chuàng)輝煌紅黃藍(lán)戰(zhàn)略研討會”舉行，紅黃藍(lán)高層高瞻遠(yuǎn)矚，描繪未來藍(lán)圖，骨干摩拳擦掌，信心百倍，打響2013年工作前奏。

      董事長葉顯東首先向與會者吹風(fēng)2013年度規(guī)劃設(shè)想，總方向：以市場、顧客為導(dǎo)向，以品牌為載體，以實(shí)現(xiàn)預(yù)算為考核目標(biāo)。做中國成熟童裝品牌，價值再創(chuàng)，服務(wù)提升，業(yè)績規(guī)模又經(jīng)濟(jì)，主要指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展。

      葉顯東指出：2013年度要全面制定和健全組織模式、管理模式、經(jīng)營模式，出臺新的考核和激勵機(jī)制，做到組織結(jié)構(gòu)科學(xué)、人員配置合理、部門協(xié)調(diào)一致，講究效率與效益。從過去的經(jīng)營產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營品牌，同時兼顧人才經(jīng)營。合理整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建優(yōu)秀加盟商、供應(yīng)商隊(duì)伍，確�？沙掷m(xù)發(fā)展。

      總經(jīng)理瞿猛嘯說，在全體員工的努力下，2012年公司逆勢而上，在經(jīng)濟(jì)不振、消費(fèi)低迷的大背景下，取得了不錯的業(yè)績。

      2013年仍將充滿挑戰(zhàn)，需要大家更辛苦的付出和更熱情的投入。2013年，要不斷尋找新的市場增長點(diǎn)，學(xué)習(xí)借鑒成熟品牌的經(jīng)驗(yàn)，做好市場規(guī)劃與研究并主導(dǎo)品牌發(fā)展，力爭讓每個供應(yīng)商、代理商有利可圖；管理上要創(chuàng)新突破，部門長必須具備行政、財務(wù)、人事管理技能，并在實(shí)際工作中運(yùn)用這些杠桿，協(xié)調(diào)處理各項(xiàng)事務(wù)，只有這樣才能更好地執(zhí)行年度計劃，否則所有努力都會流產(chǎn)。只要大家一起努力，相信團(tuán)隊(duì)有足夠的能力完成董事會制定的目標(biāo)和任務(wù)，紅黃藍(lán)一定能成為一個中國成熟童裝品牌。

      品牌的生命在于價值，每個部門、每個人都是紅黃藍(lán)價值鏈上的一環(huán)。提升紅黃藍(lán)品牌價值、提升紅黃藍(lán)的形象美譽(yù)，刻不容緩。價值鏈環(huán)環(huán)相扣，需要齊心協(xié)力、一起付出，才能使鏈條更加牢固、更加緊密。

      會議最后舉行了“紅黃藍(lán)價值年”啟動儀式。擺在大家面前的是一幅畫，上面是一顆大樹，立足紅黃藍(lán)這片沃土，主干就是董事會，R、Y、B三個字母則象征公司研發(fā)、銷售、管理3大中心。與會者在樹枝上印下自己的指印，一起見證紅黃藍(lán)品牌之樹蓬勃向上，茁壯成長。

      早在剛剛?cè)攵瑫r分，紅黃藍(lán)就舉行了首期“中國好童裝———溫情特派周”活動，以最新穎的服裝款式、熱情的貼身服務(wù)和最大的優(yōu)惠讓利，方便市民的購買，讓孩子們第一時間開開心心過冬“節(jié)”。溫州市區(qū)紅黃藍(lán)解放北路店、五馬街店、西城路店和甌北直銷廳店，作為首批特派試點(diǎn)店鋪，聯(lián)合引導(dǎo)了此次童裝2012年度大促。據(jù)數(shù)據(jù)分析，四家店鋪首日的營業(yè)額合計突破15萬元。

     2012年度“中國好童裝”系列活動是紅黃藍(lán)童裝繼“感恩15周年”真情回饋系列之后的又一大的舉動，紅黃藍(lán)童裝以細(xì)致的服務(wù)、精致的產(chǎn)品、真摯的讓利，溫暖回饋新老顧客�！爸袊�好童裝”首期系列活動的推出，是展望和迎接2013新的美好開端。