13日晚間,少有“露臉”的佐丹奴發(fā)布公告,旗下全資附屬公司TrulySmartLimited已 與YEOBoon Liang及 NGUYEN ThanhTung兩人訂立協(xié)議成立合營公司。
服裝品牌
佐丹奴近日發(fā)布公告,旗下子公司已同合作方簽署協(xié)議,在越南成立合資公司。
佐丹奴稱,越南是時裝零售領(lǐng)域具有重大潛力的新興市場,將向合營公司注入60萬美元。
作為服裝界的老品牌,在諸多新進入者的圍剿之下,佐丹奴近年已淡出人們的視線。根據(jù)其最新發(fā)布的數(shù)據(jù),佐丹奴的同店銷售已經(jīng)連續(xù)5個季度出現(xiàn)下滑,內(nèi)地市場的表現(xiàn)更為低迷。
分析人士表示,內(nèi)地服裝市場激烈競爭,佐丹奴成立合資公司可看成向海外市場謀成長的舉動,開拓越南市場將給公司帶來新的業(yè)績。
加碼東南亞市場
13日晚間,少有“露臉”的佐丹奴發(fā)布公告,旗下全資附屬公司TrulySmartLimited已 與YEOBoon Liang及 NGUYEN ThanhTung兩人訂立協(xié)議成立合營公司。該合營公司將主要從事于越南成立、管理及營運Giordano及BSX品牌及商標名下的零售門店。YEO及NGUYEN將各自擁有合營公司20%權(quán)益,佐丹奴擁有60%權(quán)益。完成后,佐丹奴將向合營公司注入60萬美元。
佐丹奴指出,越南是時裝零售領(lǐng)域具有重大潛力的新興市場,成立合營公司將更為直接地進駐越南市場,利于當?shù)亓闶凼袌鲩T店的營運及控制!肮鞠嘈牛^早進入該市場時會使用最合適的策略,并選擇最佳渠道地點,來建立良好的品牌形象!
據(jù)悉,其合資方Y(jié)EO為佐丹奴東南亞市場之區(qū)域總經(jīng)理,具備豐富的營運經(jīng)驗,而NGUYEN為佐丹奴目前在越南的加盟商,對當?shù)厥袌霭l(fā)展以及其條例及法規(guī)甚為了解。
在業(yè)界看來,“成立合資公司的舉動可看成向海外市場謀成長”。競爭對手日益增加,營銷成本、經(jīng)營成本以及生產(chǎn)成本都在不斷上漲,佐丹奴在無法調(diào)整價格的形勢下唯有降低成本或是尋求新市場保證企業(yè)的收益。
中投顧問輕工業(yè)研究員熊曉坤向《每日經(jīng)濟新聞》記者指出,雖然越南市場對服裝的需求與中國相比并不具有吸引力,但中國服裝市場競爭激烈,開拓越南市場將帶來新的業(yè)績。
有人士向記者指出,基于越南在服裝制造上的成本優(yōu)勢,佐丹奴后續(xù)還可以在當?shù)厣a(chǎn)后回銷中國市場。
在內(nèi)地難再擴張規(guī)模
曾經(jīng)紅極一時的佐丹奴近年來沒落很多。
最新的三季報顯示,佐丹奴全球品牌銷售額減少了1%至17.73億港元。撇除去年收購中東業(yè)務所產(chǎn)生額外銷售額,佐丹奴第3季銷售額實際上減少4%。第三季度,其反映業(yè)務表現(xiàn)的同店銷售跌2%,已是連續(xù)5個季度下滑。
目前,佐丹奴在內(nèi)地市場有1458家門店,其在內(nèi)地的品牌銷售總額已經(jīng)連續(xù)7個季度下滑。去年,其更是在內(nèi)地關(guān)閉了163間門店。今年三季度,其再度關(guān)閉7店。
針對內(nèi)地市場,佐丹奴稱,其已積極執(zhí)行品牌重新定位策略,但到目前為止效果并不顯著,其預期這些舉措將在明年顯出成效。
此外,其表示,內(nèi)地門市數(shù)目正見底,料來年有所增加。
在內(nèi)地,佐丹奴可以算得上頗具歷史的一個品牌。始創(chuàng)于1980年,由香港商人黎智英創(chuàng)辦,專營中低檔休閑服裝的零售,1991年6月在香港上市。
“當時做得好,主要是由于內(nèi)地這種定位的品牌不多,加上佐丹奴品牌形象也較好,設(shè)計上得體,價格也比較親民!庇^潮網(wǎng)主編葉琪崢向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示。
隨著快時尚的興起,各種韓流、歐美風等逐漸受到消費者的青睞,佐丹奴主要的T恤產(chǎn)品不再是人們的唯一、首要的選擇。
熊曉坤表示,電商對服裝領(lǐng)域的強勢入侵,也搶占了佐丹奴的市場份額。
葉琪崢認為,佐丹奴已經(jīng)發(fā)展到一定程度,規(guī)模擴張可能性不大,后期業(yè)績不會差到哪里去,但利潤率也不會高。
上海正見品牌管理顧問有限公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官崔洪波此前告訴記者,就佐丹奴來講,后續(xù)能否被收購或是其最大的亮點了!俺嗽械钠放浦纫约扒郎系馁Y源外,佐丹奴已經(jīng)沒有什么競爭優(yōu)勢了,想要在品牌活力上做出太大的改變也比較困難,早前市場就一直有傳聞過ZARA的母公司要收購它。”