昨日，特步國(guó)際香港總部方面向成都商報(bào)記者表示，2012年，公司店鋪數(shù)量整體有所下降。而在2013年，公司還將預(yù)計(jì)減少100-200家店鋪。今年已將上半年訂貨量減少15%~20%，“在清庫(kù)存、減供應(yīng)的同時(shí)，縮減終端門店數(shù)量也是必要的�！�
體育用品行業(yè)頻現(xiàn)關(guān)店潮，特步?jīng)]能躲過(guò)這一“魔咒”。繼去年
李寧、
安踏、
匹克大批量關(guān)店后，日前特步國(guó)際也宣布了關(guān)店計(jì)劃。
昨日特步國(guó)際香港總部方面向成都商報(bào)記者表示，去年公司關(guān)店80~100家，今年已將上半年訂貨量減少15%~20%，在清庫(kù)存、減供應(yīng)的同時(shí)，2013年全年預(yù)計(jì)減少100~200家店鋪，同時(shí)公司也會(huì)選擇一些較好地段新開店鋪，但店鋪總量將會(huì)下降。四川作為公司重要銷售地區(qū)之一，這里的門店也會(huì)有調(diào)整、重組。
公司表態(tài):
四川地區(qū)也重組
繼去年李寧、安踏、匹克等體育品牌紛紛大批量關(guān)店后，作為六大體育品牌中唯一一家未公布關(guān)店消息的特步日前表示正在實(shí)施關(guān)店計(jì)劃。
昨日，特步國(guó)際香港總部方面向成都商報(bào)記者表示，2012年，公司店鋪數(shù)量整體有所下降。而在2013年，公司還將預(yù)計(jì)減少100-200家店鋪。今年已將上半年訂貨量減少15%~20%，“在清庫(kù)存、減供應(yīng)的同時(shí)，縮減終端門店數(shù)量也是必要的�！�
對(duì)于關(guān)店原因，公司方面有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，是多方面原因造成，有些店鋪營(yíng)銷表現(xiàn)不太強(qiáng)，有些店鋪?zhàn)饧s到期；還有就是受體育品牌行業(yè)整體不景氣的影響。另外，該負(fù)責(zé)人透露，在北方地區(qū)其他同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不少店鋪中，有不少地段位置很好，人口流動(dòng)性大，公司將考慮接手這些店鋪。但總體店鋪數(shù)量將會(huì)減少。
對(duì)于預(yù)計(jì)減少的門店數(shù)量會(huì)集中在哪些省市，該負(fù)責(zé)人表示，相關(guān)信息尚不便透露，近期將發(fā)布年報(bào)，年報(bào)中將會(huì)具體提到新一年的計(jì)劃。該負(fù)責(zé)人還稱，四川地區(qū)作為公司的重要據(jù)點(diǎn)之一，也會(huì)有重組。預(yù)計(jì)今后會(huì)重點(diǎn)開發(fā)二、三線、甚至四、五線城市的市場(chǎng)。
減少門店的同時(shí)，是否會(huì)涉及高層人事變動(dòng)或裁員？相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，暫不會(huì)有高層人事變動(dòng)，也暫未有裁員計(jì)劃，“公司可以對(duì)這些人員調(diào)配，不一定裁員�！�
成都門店:
打折促銷正熱
昨日下午三點(diǎn)過(guò)，記者來(lái)到春熙路，發(fā)現(xiàn)此處人氣正盛，市民來(lái)往穿梭不絕，各種品牌門店的打折促銷方式層出不窮，都準(zhǔn)備趕在元宵節(jié)前再“火一把”。
特步自然也不
例外，記者看到，在春熙路一家特步門店的入口處，“買一送一”的宣傳海報(bào)十分醒目，而該店內(nèi)，更是隨處可見懸掛著的“買一送一”的宣傳掛件，銷售人員告訴記者，冬裝都是買一送一，春裝新款還有不同力度的折扣。
而相隔不遠(yuǎn)處，另一家特步門店也正進(jìn)行著火熱的促銷活動(dòng)。記者在該門店外徘徊的一段時(shí)間里發(fā)現(xiàn)，在店鋪門口過(guò)往的行人很多，但進(jìn)入該店的消費(fèi)者并不多。
記者進(jìn)店采訪時(shí)還發(fā)現(xiàn)，這家店鋪的一樓
男裝只有為數(shù)不多的消費(fèi)者正在選購(gòu)，二樓
女裝則幾乎沒(méi)什么人，就連銷售人員也只有一人。但這家門店店長(zhǎng)告訴記者，正值春節(jié)期間，感覺生意還不錯(cuò)，鞋類產(chǎn)品在店鋪里銷量算比較好的，每天大概有上百雙的銷量。但這位店長(zhǎng)也坦言“春熙商圈的生意要好些�！�
對(duì)于特步今年擬關(guān)閉100~200家店的消息，上述兩家門店的店長(zhǎng)均顯得很吃驚，其中一位猜想，“應(yīng)該是（關(guān)閉）低效的（門店）吧”。
業(yè)內(nèi)觀點(diǎn)
體育用品行業(yè)進(jìn)入整合階段
特步關(guān)店不是個(gè)案，而關(guān)閉100~200家店鋪，關(guān)鍵之道體育資訊公司創(chuàng)始人張慶認(rèn)為，這只屬于低效店鋪的調(diào)整問(wèn)題，在大的行業(yè)格局下，這樣的調(diào)整也算正常。
國(guó)泰君安分析師彭港祥撰文指出，過(guò)去幾年，批發(fā)模型在體育用品行業(yè)的快速擴(kuò)張中扮演了重要角色，因?yàn)榈偷馁Y本開支負(fù)擔(dān)以及不需要為新店開張而招募銷售人員。上市公司只需要交付產(chǎn)品給分銷商以確認(rèn)銷售，然后分銷商將庫(kù)存轉(zhuǎn)移至次級(jí)分銷商。因?yàn)槠放乒驹瓉?lái)準(zhǔn)備在香港上市，它們有意通過(guò)延長(zhǎng)分銷商的信貸期和增加銷售回贈(zèng)獎(jiǎng)勵(lì)提高它們的銷售。這些公司成功在香港上市后，它們將有足夠的現(xiàn)金支持給予分銷商長(zhǎng)的信貸期并補(bǔ)貼它們的快速擴(kuò)張網(wǎng)絡(luò)。因此零售庫(kù)存積壓起來(lái)。當(dāng)李寧和中國(guó)動(dòng)向展開價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)候，所有體育用品公司均受影響，并且為了清理庫(kù)存，它們必須加入減價(jià)行列。經(jīng)過(guò)多年來(lái)的快速擴(kuò)張后，中國(guó)的體育用品行業(yè)目前進(jìn)入整合階段。
正值行業(yè)調(diào)整期，去庫(kù)存化已經(jīng)是眾所周知的難關(guān)，而關(guān)閉店鋪是否會(huì)令去庫(kù)存化之路越走越窄？體育用品企業(yè)如何走向良性循環(huán)？
“企業(yè)庫(kù)存就像流水一樣”，張慶這樣比喻到，消費(fèi)需求減緩就使得水流不暢，沉淀在渠道中，但不斷有新的貨品到來(lái)。解決庫(kù)存問(wèn)題要靠高效店鋪結(jié)合區(qū)域促銷政策突破，再增加類似工廠店、校園店等特殊類型的店鋪，關(guān)閉店鋪與去庫(kù)存化并不是一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系。必須提高店鋪單位平方米的利潤(rùn)，讓終端店鋪能形成正向循環(huán)，因此，要關(guān)閉低效店鋪，也需要開新店。
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