目前中國(guó)男裝品牌的發(fā)展態(tài)勢(shì)讓我們看到了隧道盡頭的光芒，此前中國(guó)男裝品牌一直在隧道里行走，從求生存到進(jìn)入發(fā)展期，再進(jìn)入規(guī)�；a(chǎn)，男裝企業(yè)開始考慮加強(qiáng)品牌建設(shè)。這一過(guò)程有認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，也有環(huán)境的逼迫，但中國(guó)男裝行業(yè)整體而言總算進(jìn)入了品牌成長(zhǎng)期。
“我期待人們想起依文的時(shí)候絕不是僅僅想起了一種什么樣的衣服，而是一群嘗試了幸福、榮譽(yù)、挫折之后絕不放棄未來(lái)生活的人，他們珍惜情感、執(zhí)著事業(yè)，有過(guò)精彩經(jīng)歷，他們是一群有故事的男人�！苯�，依文集團(tuán)董事長(zhǎng)夏華在接受記者采訪時(shí)描述理想的依文
男裝。
從銷售規(guī)模上看，創(chuàng)業(yè)18年的依文很難排名男裝行業(yè)前列，但是，從品牌運(yùn)作和設(shè)計(jì)具有中國(guó)文化元素的
服裝方面而言，依文為男裝企業(yè)如何提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力提供了借鑒。
尋求設(shè)計(jì)突破 中國(guó)具有強(qiáng)大的制造能力，但是中國(guó)的本土服裝品牌在與洋品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，經(jīng)常處于下風(fēng)。夏華認(rèn)為，男裝，尤其是西裝，本身就是舶來(lái)品，在西方的設(shè)計(jì)理念影響下，中國(guó)設(shè)計(jì)師大多屬于模仿，甚至是抄襲。沒有中國(guó)文化的根，設(shè)計(jì)出來(lái)的東西既得不到中國(guó)消費(fèi)者的認(rèn)可，國(guó)外服裝界更是不屑一顧。
夏華認(rèn)為，外圓內(nèi)方、低調(diào)奢華是中國(guó)人的生活哲學(xué)，中國(guó)人對(duì)于服裝的追求是放松和圓潤(rùn)，講究細(xì)節(jié)。一般的西方服裝概念是見棱見角，喜歡墊肩，色彩張揚(yáng)，這與中國(guó)人的低調(diào)內(nèi)斂形成了鮮明的對(duì)比。
打造具有中國(guó)概念的時(shí)裝，對(duì)于如何植入東方文化元素對(duì)設(shè)計(jì)師們來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。依文鼓勵(lì)每一個(gè)設(shè)計(jì)師大膽創(chuàng)新，不管是留學(xué)歸來(lái)還是在國(guó)內(nèi)成長(zhǎng)起來(lái)的設(shè)計(jì)師，核心要求是如何體現(xiàn)出東方人的精氣神來(lái)。對(duì)于高端定制客戶，更要求設(shè)計(jì)師根據(jù)客戶的意向表達(dá)設(shè)計(jì)出能表現(xiàn)其內(nèi)涵的產(chǎn)品。
夏華拿出一件2013秋冬款男裝具體解釋：每個(gè)細(xì)節(jié)都做得非常的講究。肩部的裁剪與縫合，整合了中西制造工藝。西方善用斷肩式技藝，服裝的肩部采用上肩。而中國(guó)的傳統(tǒng)工藝是插肩，所以依文在制造中使用插上兩用的工藝，從后面看是一件傳統(tǒng)的襯衫，但是從前面和側(cè)面看，袖肩部分則是完全一體，不會(huì)造成緊張感。穿在身上很舒適、很放松，外面無(wú)論套西裝立領(lǐng)還是小開衫都很舒適，加上墨玉做的扣子，就是一套能讓人讀懂的具有強(qiáng)烈中國(guó)風(fēng)格的服裝。
2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)，依文在倫敦舉辦了一場(chǎng)時(shí)時(shí)裝發(fā)布，英國(guó)時(shí)裝協(xié)會(huì)主席哈羅德 提特曼(Harold Titman)在觀摩后表達(dá)了三個(gè)觀點(diǎn)：“第一，這場(chǎng)秀顛覆了我對(duì)中國(guó)設(shè)計(jì)的思考，我原來(lái)想象的中國(guó)設(shè)計(jì)都是從外面一看很夸張的龍、鳳、旗袍，而依文的秀很低調(diào)、很正常;第二，我最高興的是這是可以穿在西方人身上的時(shí)裝;第三，這是一個(gè)在西方市場(chǎng)上能夠銷售得很好、能夠產(chǎn)生巨大商業(yè)價(jià)值的品牌。”夏華認(rèn)為，這對(duì)于中國(guó)的服裝品牌走向世界是一種莫大的肯定。
強(qiáng)化品牌建設(shè)
男裝品牌的競(jìng)爭(zhēng)力缺失一直令業(yè)內(nèi)人士扼腕，從中國(guó)現(xiàn)代服裝業(yè)的發(fā)展歷程看，要在短短10多年就追上甚至超過(guò)西方企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)十年甚至上百年的品牌，的確是一件不容易的事。
夏華表示，近幾年才逐漸認(rèn)識(shí)與重視品牌的重要性。依文從多年前就開始了品牌發(fā)展之路的探索。夏華認(rèn)為，品牌是人們真正超越產(chǎn)品，理解產(chǎn)品后面的文化符號(hào)，而不是產(chǎn)品本身。當(dāng)超越了產(chǎn)品本身能夠談及價(jià)值的時(shí)候才能夠稱得上品牌。
在依文確立品牌之路后，夏華進(jìn)行兩大整合：一是供應(yīng)鏈的國(guó)際化，目前依文整合了147家國(guó)外供應(yīng)商，從面料甚至小到拉鎖都來(lái)自全球各地，同時(shí)有幾十家國(guó)內(nèi)外成衣工廠在為依文生產(chǎn)，真正實(shí)現(xiàn)了中國(guó)設(shè)計(jì)全球制造。
第二是全球人才的整合。依文在巴黎、米蘭、倫敦建立設(shè)計(jì)室，依文是中國(guó)第一家在全球設(shè)計(jì)師中舉辦“中國(guó)設(shè)計(jì)大賽”的男裝企業(yè)，她希望設(shè)計(jì)師敢于觸碰自己的文化，能夠融合到一個(gè)中國(guó)品牌里面，充分展現(xiàn)自己的設(shè)計(jì)靈感。
全球制造如何保證品質(zhì)? 在每年的產(chǎn)品季開始前，依文的成衣、品牌設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和原料商設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)多次研討，提出對(duì)原料的要求，包括原料的材質(zhì);其次是創(chuàng)意主題的要求，比如要以中國(guó)山水為題或是中國(guó)建筑為題，根本研討出的多個(gè)創(chuàng)意，提交手稿給原料商，而原料商根據(jù)創(chuàng)意手稿生產(chǎn)原料的手工打樣，依文設(shè)計(jì)師再去挑選，然后去下單原料，原料生產(chǎn)出來(lái)后，依文的設(shè)計(jì)師用這些原料制成樣品，全球訂貨商開始訂貨。
夏華說(shuō)，嚴(yán)格的程序保證了產(chǎn)品品質(zhì)，而要打造成知
名品牌，則還需要走很多路。
凱文凱莉是目前依文主推的高級(jí)定制品牌，對(duì)這一品牌的運(yùn)作或許能夠窺見依文的些許品牌之道。依文為高端客戶提供的服務(wù)力求做到盡善盡美，不但可以根據(jù)客戶的要求提供單獨(dú)的設(shè)計(jì)與制作，甚至可以根據(jù)客戶要求定制面料的顏色、圖案與材質(zhì)。
依文擁有一個(gè)高素質(zhì)的管家團(tuán)隊(duì)，不但為客人提供各種場(chǎng)合的著裝建議，甚至幫助客戶管理衣櫥，將成套的服裝搭配在一起，提供洗滌服務(wù)，而客人只需要穿上即可，不需要考慮是否合身、是否得體，因?yàn)楣芗乙呀?jīng)替他準(zhǔn)備妥當(dāng)
夏華認(rèn)為，目前中國(guó)男裝品牌的發(fā)展態(tài)勢(shì)讓我們看到了隧道盡頭的光芒，此前中國(guó)男裝品牌一直在隧道里行走，從求生存到進(jìn)入發(fā)展期，再進(jìn)入規(guī)�；a(chǎn)，男裝企業(yè)開始考慮加強(qiáng)品牌建設(shè)。這一過(guò)程有認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，也有環(huán)境的逼迫，但中國(guó)男裝行業(yè)整體而言總算進(jìn)入了品牌成長(zhǎng)期。
[ 品牌中心 ]
