但最近幾年里，衣戀集團(tuán)在越南、斯里蘭卡、印度等地陸續(xù)建立了多家直營工廠。衣戀相關(guān)人士表示，中國現(xiàn)在屬于大型消費(fèi)市場，作為制造工廠的作用已經(jīng)大幅下降。
對(duì)此，九派咨詢管理總經(jīng)理邵立剛告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，
依戀不在中國投產(chǎn)是正常的選擇，其是在“往人力成本更低的地方去。”
依戀并非是選擇在供應(yīng)鏈上離開中國的首例。去年10月，
阿迪達(dá)斯關(guān)閉唯一直屬工廠，將制造業(yè)向東南亞轉(zhuǎn)移。而早在2009年，
耐克就關(guān)閉了其位于江蘇太倉的工廠，這也是耐克在華的唯一工廠。
分析人士看來，原材料價(jià)格上漲、人民幣升值、通貨膨脹、工資成本上漲等多種原因?qū)е轮袊闹圃斐杀居辛舜蠓岣�，中國制造面臨著發(fā)達(dá)國家高端制造力和新興制造國家廉價(jià)制造力的雙向挑戰(zhàn)。
中投顧問輕工業(yè)研究員朱慶驊表示，中國基本工資不斷上調(diào)，促使
服裝企業(yè)勞動(dòng)成本增加。而服裝屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，對(duì)勞動(dòng)成本因素較敏感，因此許多服裝企業(yè)將工廠遷至勞動(dòng)成本更低的東南亞地區(qū)。“在經(jīng)濟(jì)全球化大發(fā)展中，我國以前勞動(dòng)成本優(yōu)勢顯著，素有‘世界工廠’之稱。然而目前勞動(dòng)成本不斷提高，人口紅利逐漸消失，我國需要大力推進(jìn)服裝產(chǎn)業(yè)升級(jí)。”
不過，亦有觀點(diǎn)認(rèn)為，中國制造在質(zhì)量上具備較大優(yōu)勢，這是東南亞等勞動(dòng)力較為低下的地區(qū)所無法比擬的。但在朱慶驊看來，服裝是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，東南亞工人進(jìn)行培訓(xùn)后，將極大縮短與中國制造的差距。此外，服裝的品牌效應(yīng)較顯著，消費(fèi)者對(duì)服裝品牌的關(guān)注往往超過對(duì)其質(zhì)量本身的關(guān)注。
不僅是國外品牌將制造轉(zhuǎn)移，鑒于成本考慮，不少中國本土品牌也開始嘗試將生產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移至東南亞國家。凡客誠品從2010年下半年起，就開始將部分服裝產(chǎn)能轉(zhuǎn)移至孟加拉國，不過目前仍限于基本款的少量產(chǎn)能。
朱慶驊指出，東南亞國家在人力成本上比中國低30%~60%，今后隨著海外建廠模式不斷成熟，將涌現(xiàn)更多服裝企業(yè)在海外建廠，我國服裝行業(yè)未來幾年或出現(xiàn)“工廠在外”的現(xiàn)象。
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