匹克財報顯示：2012年下半年庫存大降26.9%

      受到全球經(jīng)濟不景氣和國內(nèi)市場增速放緩的影響，匹克2012年度營業(yè)額出現(xiàn)下降，但得益于積極地改善庫存和優(yōu)化渠道，困擾運動品牌的高庫存問題在匹克身上看到了緩解的希望——匹克庫存從去年中期(截止2012年6月30日)的5.3億元下降到2012年12月31日的3.9億元，下降了26.9%。

     “盡管行業(yè)的增長在過去一段時間明顯放緩，但我們對體育用品行業(yè)未來發(fā)展仍然持樂觀態(tài)度。”匹克體育CEO許志華表示，經(jīng)過一系列積極措施，匹克的庫存在業(yè)內(nèi)首次出現(xiàn)了下降，“這是體育用品行業(yè)回暖的一個積極信號�！�

庫存首降，源于積極調(diào)整

      體育產(chǎn)業(yè)被認為是一項朝陽產(chǎn)業(yè)，發(fā)展空間和發(fā)展?jié)摿Χ己艽蟆Ｓ袡C構(gòu)預(yù)測，2015年，我國體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達2萬億元。體育品牌面對的并不是一個消費萎縮的市場，但高庫存拖累了體育品牌發(fā)展的腳步。

      相比多數(shù)品牌瘋狂打折降價，匹克則采取了積極市場和營銷策略，通過調(diào)整運營模式、改革訂單模式，實施從批發(fā)型企業(yè)到零售型企業(yè)的轉(zhuǎn)型，從追求訂單增長到單店營收的改革，實施精細化、扁平化的市場策略，對渠道進行了大幅度的優(yōu)化。

      這一系列積極地調(diào)整也讓匹克有所收獲。2012年全年庫存總額比上半年下降了26.9%，與2011年底相比也下降了3000多萬元。匹克也因此成為體育用品行業(yè)首家?guī)齑娲蠓�下降的企業(yè)。

      與此同時，匹克的分銷商總量已從2011年底的50家增長到2012年底的59家，增幅接近20%。更多的經(jīng)銷商數(shù)量，以及更加細分的區(qū)域市場，將有助于匹克更加及時、快速地對不斷變化的消費市場做出應(yīng)對，滿足不斷變化的消費需求。

品牌聚焦，專注企業(yè)競爭力升級

      “堅持籃球核心定位，堅持一個戰(zhàn)略，兩個市場(中國和海外市場)齊頭并進的策略�！痹诖撕诵陌l(fā)展方針的指導(dǎo)下，匹克更加注重品牌專業(yè)性，聚焦自己占據(jù)優(yōu)勢的籃球領(lǐng)域，通過提升產(chǎn)品和推廣力度，深耕國際籃球市場，并延伸到逐漸興起的跑步、網(wǎng)球、足球等大眾運動消費市場。

      在清晰的發(fā)展目標(biāo)下，匹克將2013年定位為升級之年，包括品牌升級、渠道升級、終端管理升級、產(chǎn)品升級和市場升級，通過整合國際資源，進一步加大對科技產(chǎn)品、功能性產(chǎn)品和引領(lǐng)行業(yè)變革產(chǎn)品的推廣力度，分區(qū)域、分市場進行貼合本地市場的營銷和推廣策略，讓匹克的品牌理念和產(chǎn)品性能，被更多目標(biāo)消費者所接受。

      2013年初，匹克簽約了NBA最好的國際球員托尼-帕克，這位NBA3屆總冠軍成員、5屆全明星球員和本賽季最有價值球員(MVP)爭奪者，將進一步提升匹克在全球市場的知名度和影響力。

      匹克“國際化”戰(zhàn)略帶來的是直接的市場效應(yīng)，據(jù)最新消息，匹克產(chǎn)品已經(jīng)進入加拿大市場——加拿大知名體育用品公司楓葉體育旗下的Real Sports Apparel體育品店，成為加拿大第一個銷售匹克產(chǎn)品的體育用品商店。海外市場的強勁表現(xiàn)成為助匹克率先實現(xiàn)行業(yè)復(fù)蘇的強心劑。

      匹克體育CEO許志華表示，經(jīng)過長期積累和耕耘，匹克在品牌國際化和全球布局上的工作已經(jīng)走在了行業(yè)的前沿。“我們有信心通過國際市場和國內(nèi)市場的良好互動，做好提升品牌競爭力和產(chǎn)品競爭力的工作，通過前一輪積極的庫存清理和訂單調(diào)整后，匹克將有機會借這次行業(yè)整合與品牌集中度提升的發(fā)展機遇擴充業(yè)務(wù)，相信匹克能夠很快從目前的行業(yè)調(diào)整中復(fù)蘇，并在未來幾年取得穩(wěn)定的增長。”

      許志華認為，隨著城鎮(zhèn)化的深入、人們對健康的更加關(guān)注，中國的人均體育用品消費仍然會回到增長的軌道。此外，未開發(fā)的國際市場需求也將有利于未來行業(yè)的發(fā)展。