昨日(3月4日),《每日經(jīng)濟新聞》記者獲悉,凡客誠品正式宣布,以現(xiàn)金加換股的形式全資收購垂直電商品牌初刻,初刻團隊將并入凡客,而初刻的估值為人民幣千萬元級別。
有關(guān)凡客并購初刻的各種傳聞終于塵埃落定。昨日(3月4日),《每日經(jīng)濟新聞》記者獲悉,凡客誠品正式宣布,以現(xiàn)金加換股的形式全資收購垂直電商品牌初刻,初刻團隊將并入凡客,而初刻的估值為人民幣千萬元級別。
凡客創(chuàng)始人兼CEO陳年對此表示,初刻將成為凡客的首個子品牌,同時繼續(xù)交由初刻團隊運營和管理。
相關(guān)資料顯示,初刻是由創(chuàng)始人許曉輝在2010年11月創(chuàng)辦的一家
服裝類垂直B2C網(wǎng)站,初刻服飾以原創(chuàng)設計為主,定位于中國城市主流青年慢時尚生活品牌。許曉輝曾服務于雅虎、金山等公司,2009至2010年期間擔任凡客誠品助理總裁一職,曾全程操作凡客代言人項目,其負責的“凡客體”一度在互聯(lián)網(wǎng)上風靡,成為網(wǎng)絡營銷經(jīng)典案例。
據(jù)接近許曉輝的人士透露,早在2011年下半年,許曉輝就有出售初刻的意向。就在此前,許曉輝也曾對媒體表示,單純的財務融資不足以支持垂直電商突圍,因此尋求戰(zhàn)略融資或全資收購。除資本支持外,能提供渠道、流量等多種資源支持的大平臺也是初刻考察的因素。
初刻的尷尬生存境況來自于自身的經(jīng)營壓力。事實上,此前初刻一直處于虧損狀態(tài),而早在其成立之初,外界普遍認為,初刻的定位過于小眾,這也導致了其發(fā)展的聲勢無法和凡客這樣的大眾品牌相比,其中等偏上的定位也被外界認為性價比不足。
據(jù)凡客內(nèi)部人士透露,在2012年底確定了并購意向,年后最終確定細節(jié)。目前已在搬倉過程中,預計兩周后初刻將在凡客上線。
資深互聯(lián)網(wǎng)評論家曹悅平指出,高昂的運營及客戶獲取成本,低迷的融資環(huán)境,不明朗的垂直電商發(fā)展前景等因素,對于初刻來說,被并購也許是最好的選擇。
事實上,目前電商的融資十分困難,垂直電商更是遭遇了連續(xù)虧損的危機。在不斷燒錢和不斷虧損的情況下,優(yōu)購、好樂買等鞋類垂直電商開始專營;主營母嬰用品的紅孩子出售給蘇寧易購,主營襪子內(nèi)褲的維棉網(wǎng)甚至已經(jīng)倒閉。
針對凡客并購初刻,電商專家魯振旺對 《每日經(jīng)濟新聞》記者表示,凡客的戰(zhàn)略看似跟初刻并沒有關(guān)系,凡客還是定位于大眾類快時尚產(chǎn)品,比如雪地靴、T恤、襯衫、羽絨服等,初刻的小清新是小眾人群,兩者兼容性不高。
魯振旺進一步指出,凡客最近一年一直在優(yōu)化成本做 “減法”,包括團隊、供應鏈、市場推廣、物流等等,現(xiàn)在忽然并購初刻,看不清楚下一步的意圖。
凡客誠品高級副總裁王春煥此前曾表示,2013年凡客將會兩條腿走路!斑@兩條腿即陳年最新提出的兩個供應鏈:一個是以基本款服飾生產(chǎn)為主的低成本、大規(guī)模供應鏈;另一個則是以多款少量、快時尚風格服飾為主的快速供應鏈!
凡客內(nèi)部人士對 《每日經(jīng)濟新聞》透露,子品牌戰(zhàn)略也將是凡客今年的一個重點,初刻只是一個開始,2013年,凡客將通過三個渠道建立子品牌:首先,收購(包括線上或者線下的品牌收購);其次,凡客誠品旗下的明星產(chǎn)品線會獨立成為凡客子品牌的可能;最后,通過與其他品牌進行聯(lián)營的合作方式,如韓都衣舍等。
此外,凡客方面強調(diào),2013年,凡客的整體目標是完成全年盈利。據(jù)了解,凡客今年品牌強調(diào)時尚度、高性價比,將加強具有這兩個屬性的制造業(yè)資源以及品牌商尋求更深入合作,特別是在女性消費領(lǐng)域。
不過,曹悅平表示,在營收壓力下,加大并購力度,能否達到1+1>2的效果還有待觀察。