歷經(jīng)16年，范思哲經(jīng)過(guò)兩次全球CEO的接任后，最終在Gian Giacomo Ferraris的帶領(lǐng)下，于2011年將公司轉(zhuǎn)虧為盈。而Ferraris日前在接受路透社采訪時(shí)表示，Gianni Versace 家族現(xiàn)在意識(shí)到需要募集資金擴(kuò)張。
在Gian Giacomo Ferraris帶領(lǐng)下連續(xù)兩年扭虧，5億歐元營(yíng)收考慮上市2014年前或提前達(dá)標(biāo)
詹尼·范思哲（Gianni Versace）以亮麗的色彩、不羈的裸露、繽紛的裝飾等特色成功的塑造了Gianni 時(shí)代的時(shí)尚潮流，與此同時(shí)也造就了著名意大利
服裝品牌范思哲。
至此，詹尼·范思哲便成為了范思哲品牌最好的代言人。在范思哲最輝煌鼎盛的1996年，整個(gè)集團(tuán)的銷售額高達(dá)近11億美元，并計(jì)劃上市集資大展拳腳。但整個(gè)上市計(jì)劃和這位被時(shí)尚界稱為“上帝派來(lái)人間”的設(shè)計(jì)師都隨著1997年的一聲槍響戛然而止。
群龍無(wú)首的范思哲集團(tuán)不得不讓Gianni的妹妹Donatella接手。但多年來(lái)Donatella一直努力地做一個(gè)稱職的設(shè)計(jì)師，創(chuàng)作出漂亮的衣服，亦緊守著范思哲的傳統(tǒng)風(fēng)格，但公司收入?yún)s一落千丈，還曾一度長(zhǎng)期虧損高達(dá)2650萬(wàn)歐元。
歷經(jīng)16年，范思哲經(jīng)過(guò)兩次全球CEO的接任后，最終在Gian Giacomo Ferraris的帶領(lǐng)下，于2011年將公司轉(zhuǎn)虧為盈。而Ferraris日前在接受路透社采訪時(shí)表示，Gianni Versace 家族現(xiàn)在意識(shí)到需要募集資金擴(kuò)張。
這一次，上市或許真的離范思哲不遠(yuǎn)了。
2012年20%高增長(zhǎng) 2011年，范思哲首次轉(zhuǎn)虧為盈。除稅息、折舊及攤銷前利潤(rùn)為3,870萬(wàn)歐元，較2010年的2,230萬(wàn)歐元上升了73％。公司的凈利潤(rùn)為850萬(wàn)歐元，相比前一年高達(dá)2170萬(wàn)歐元的虧損，盈虧總額的轉(zhuǎn)變達(dá)3020萬(wàn)歐元。
范思哲行政總裁Gian Giacomo Ferraris在看到了2011年的成績(jī)之后，就高調(diào)宣布對(duì)2012年仍抱審慎樂(lè)觀的態(tài)度。并且表示，即使在全球奢侈品市場(chǎng)增速放緩的時(shí)候，范思哲品牌在現(xiàn)有及新興市場(chǎng)仍有巨大增長(zhǎng)潛力。因此，公司旨在于未來(lái)3年達(dá)到雙位數(shù)字的銷售增長(zhǎng)。
果然，范思哲2012年度的銷售成績(jī)就如一年前對(duì)外宣布一樣，公司凈利潤(rùn)和銷售額呈現(xiàn)大幅上漲走勢(shì)。
2013年4月4日Gianni Versace S.p.A.公司宣布，其2012年總收入增長(zhǎng)20％至4.87億歐元。增長(zhǎng)幅度較去年的16.4%相比，提升了近4個(gè)百分點(diǎn)。
未計(jì)算利息、稅項(xiàng)、折舊及攤銷前的利潤(rùn)（EBITDA）上漲了15％至4450萬(wàn)歐元。凈利潤(rùn)為850萬(wàn)歐元，比2011年的790萬(wàn)歐元增長(zhǎng)7.6%。直營(yíng)專賣店零售額同比去年的1.617億歐元增長(zhǎng)了39％至2.245萬(wàn)歐元，同比實(shí)現(xiàn)了20個(gè)百分點(diǎn)的提升。批發(fā)銷售額增長(zhǎng)由去年的1.426億歐元上漲至1.494萬(wàn)歐元，同比增長(zhǎng)約為5％。
從區(qū)域看，美國(guó)是范思哲增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)，其銷售總額增長(zhǎng)46％，亞洲市場(chǎng)增長(zhǎng)38％位居第二。特許權(quán)收益方面，相比去年的3590萬(wàn)歐元略有下降至3490萬(wàn)歐元。
重整亞洲重拳中國(guó)
范思哲在2009年受到金融危機(jī)的影響，再次受到重挫，同年迎來(lái)了新任全球總裁Gian Giacomo Ferraris的上任。而他到任的第一件事就是重整范思哲。
2009年10月7日，范思哲發(fā)表聲明：公司已經(jīng)關(guān)閉了旗下位于日本的所有精品零售店，也就是其在日本的最后三家零售店。并且對(duì)整個(gè)公司進(jìn)行了“全球瘦身計(jì)劃”。據(jù)相關(guān)報(bào)道稱，有四分之一的業(yè)務(wù)型雇員被清退或另尋他路，最大限度的保留技術(shù)崗位。
2010年關(guān)閉所有日本店面后，中國(guó)無(wú)疑成為了亞太區(qū)另一大奢侈品消費(fèi)的潛力市場(chǎng)。而中國(guó)奢侈品消費(fèi)已占全球市場(chǎng)的25％，成為超過(guò)美國(guó)的第二大奢侈品消費(fèi)國(guó)的事實(shí)也引起了范思哲品牌的極大關(guān)注。
其實(shí)早在上世紀(jì)90年代初，范思哲就已進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。雖一直表現(xiàn)的不溫不火，但自2011年起，范思哲以全年在大中華區(qū)新增5家店鋪的速度迅速擴(kuò)張其經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)。除了位于香港和北京的店鋪，其余三家均分布在中國(guó)二線城市：鄭州、沈陽(yáng)和武漢。由于品牌的重新整合和定位，新增的5家店鋪全部經(jīng)營(yíng)范思哲一線商品（范思哲高級(jí)時(shí)裝）。
在銷售額再次上漲的2012年，范思哲以2倍前一年的速度在大中華區(qū)新增10家店鋪。其中7家位于合肥、廈門等二三線城市，1家位于上海。其余2家設(shè)在香港分別經(jīng)營(yíng)Versace Jeans和范思哲副線品牌Versus。
從產(chǎn)品線劃分來(lái)看，自2009年重新整合至今，范思哲清晰地將除定制系列產(chǎn)品以外的商品劃分為三檔。從高到低分別為Versace（范思哲高級(jí)時(shí)裝）、Versace Collection（范思哲高級(jí)成衣）、Versace Jeans Couture（范思哲綜合系列，包括Sports，Golf等系列）。除此之外將曾經(jīng)關(guān)閉的副線品牌Versus重新面世。
范思哲上海專賣店的工作人員告訴理財(cái)周報(bào)記者，目前上海的所有直營(yíng)店均在經(jīng)營(yíng)范思哲一線產(chǎn)品，即高級(jí)時(shí)裝系列。位于北京的4家直營(yíng)店也是如此。由此可見(jiàn)，范思哲的一線商品在中國(guó)占絕對(duì)主導(dǎo)地位。
6億銷售額考慮上市 據(jù)范思哲發(fā)布的財(cái)報(bào)公告顯示，在2013年初始，公司就有令人振奮的成績(jī)。其中，零售收入在剛剛過(guò)去的第一季度上漲超過(guò)20％。
Gian Giacomo Ferraris表示：“這些銷售成績(jī)突顯了Versace品牌在全球的號(hào)召力，我們?cè)赩ersace Prima Linea、手包及高級(jí)成衣銷售業(yè)績(jī)都有了強(qiáng)勁的增長(zhǎng)。更令人鼓舞的是，看到品牌在美國(guó)、歐洲，以及我們占有重要地位的亞洲，都有出眾的表現(xiàn)�！�
Gian Giacomo Ferraris補(bǔ)充道：“我們對(duì)公司的策略充滿信心，在過(guò)去三年，公司已經(jīng)達(dá)到并超過(guò)50％的增長(zhǎng)。”在2012年，我們專注公司在業(yè)績(jī)發(fā)展、新產(chǎn)品線的推廣和新市場(chǎng)的鋪設(shè)，也增加了大量的投資成本。
而這些投資將會(huì)在之后有很好的回報(bào)，對(duì)于此前范思哲表示希望能在2014年底以前實(shí)現(xiàn)5億歐元營(yíng)收的目標(biāo)， Gian Giacomo Ferraris表示，以目前的增長(zhǎng)趨勢(shì)來(lái)看，該公司將可提前實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。
盡管范思哲業(yè)績(jī)一路飆升，之前也曾與高盛集團(tuán)有過(guò)接洽，但還是否認(rèn)了近期有上市的可能。Gian Giacomo Ferraris表示當(dāng)集團(tuán)的銷售額達(dá)到5億-6億歐元時(shí)才會(huì)正式考慮上市可能。據(jù)媒體報(bào)道，Santo Versace和Donatella Versace目前分別持有品牌30%和20%的股份，Donatella的女兒Allegra Versace Beck持有50%的股份。因此，有關(guān)這個(gè)品牌未來(lái)的最終決定權(quán)掌握在范思哲家族手中。
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