戶外行業(yè)遭遇高庫存 探路者轉(zhuǎn)型仍在探路

      根據(jù)半年報顯示，2013年上半年，探路者(300005.SZ)營業(yè)收入5.14億元，同比增長35.29%，凈利潤0.97億元，同比增長63.12%。但公司同時也出現(xiàn)了運動品牌高庫存的苗頭。2013年一季報顯示，探路者存貨為2.54億元，相比年初庫存大增55.8%;到了2013年6月底，探路者存貨下降至2.07億元，但較年初仍增長26.25%。

　　而在高庫存的夾擊下，探路者開始了轉(zhuǎn)型之路。

　　運動行業(yè)遭遇高庫存難題

　　由于大量庫存，從2012年開始直至2013年上半年，中國六大運動品牌的主要任務(wù)就是消化庫存。

　　由于庫存過高，各大運動品牌頻頻打折，也間接導(dǎo)致業(yè)績大幅下降。2013年上半年，安踏、李寧、特步、361度、匹克、中國動向營業(yè)收入、凈利潤全部雙雙同比下降。同時，國內(nèi)各大運動品牌也開始大規(guī)模關(guān)店�！蹲C券日報》曾報道，2013年上半年，安踏、李寧、特步、361度、匹克、中國動向六大品牌關(guān)閉門店數(shù)量合計高達2249家。

　　除了打折降低庫存的“被動”方式外，各大體育品牌也在主動自救，開始向戶外領(lǐng)域拓展。傳統(tǒng)的體育品牌如阿迪達斯、李寧、Kappa等陸續(xù)推出了戶外產(chǎn)品系列，體育用品向戶外產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型趨勢越發(fā)明顯。記者在一些賣場發(fā)現(xiàn)，部分運動品牌的部分服裝和鞋款上還標明了“防水”、“透氣”等戶外用品的特有標簽。而據(jù)記者觀察，一般打上戶外標簽的鞋子、服裝售價也要比普通類似產(chǎn)品的價錢高出近一倍。

　　終端消費持續(xù)不振以及國內(nèi)外著名運動品牌在不景氣的背景下紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)戶外用品市場等因素的影響，直接導(dǎo)致了戶外行業(yè)競爭的加劇。根據(jù)COCA提供的《中國戶外用品市場2012年度調(diào)查報告》數(shù)據(jù)顯示，2012年中國戶外用品年度品牌數(shù)量已經(jīng)達到823個，較2011年同比增長14.78%，戶外用品行業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭。

　　而作為國內(nèi)戶外行業(yè)的龍頭之一，探路者盡管業(yè)績依舊保持兩位數(shù)的增長，但增幅已有所減緩。與此同時，探路者也悄然出現(xiàn)了高庫存的端倪。2013年半年報顯示，探路者存貨達2.07億元，較年初增長26.25%。

　　不僅如此，探路者的其他一些財務(wù)數(shù)據(jù)也令人關(guān)注。2013年上半年，探路者的應(yīng)收票據(jù)余額大增2031.94%，其他應(yīng)收款余額也增長了116.98%。而應(yīng)收款項的大幅增加，也使得2013年上半年公司經(jīng)營性活動凈現(xiàn)金流出1.42億元，較去年同期增加1.12億元，現(xiàn)金流情況有惡化的趨勢。

　　有分析稱，目前受制于戶外配套場所、設(shè)施及消費能力有限，我國戶外用品消費目前主要集中在徒步、登山、攝影及垂釣等基礎(chǔ)戶外運動穿著類消費，而露營、房車野營等戶外裝備類消費占比較低。目前部分戶外品牌只是單純跑馬圈地，品牌定位雷同、產(chǎn)品款式相似。我國目前戶外的潛在市場大但高端購買力不足，產(chǎn)能過剩也成為行業(yè)隱憂。

　　線上業(yè)績未達預(yù)期

　　事實上，探路者也意識到庫存所帶來的問題，今年，探路者將過季貨品主要通過折扣店來銷售。

　　不僅如此，探路者開始新的嘗試，電商也成為探路者消化庫存的主力，對于過季產(chǎn)品會以折扣促銷。

　　根據(jù)探路者半年報顯示，其2013年上半年在電子商務(wù)方面增長迅速，電商業(yè)務(wù)收入達到0.71億元，較上年同期大幅增長了205.62%。

　　但對于習慣了傳統(tǒng)銷售模式的企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)的布局并不僅僅是開個網(wǎng)店那么簡單。而被探路者寄予厚望的線上品牌阿肯諾也并不成功，未取得預(yù)期的業(yè)績。2013年上半年，阿肯諾虧損103.56萬元。

　　探路者的首次“觸電”經(jīng)營暫時受挫，于是公司開展了其他嘗試——將把公司打造成戶外行業(yè)的綜合運營服務(wù)平臺。

　　8月14日，探路者發(fā)布公告稱，擬以自有資金認購Asiatravel發(fā)行的4000萬股新增股份。認購?fù)瓿珊螅�探路者將持有Asiatravel公司14.15%的股權(quán)，將成為該公司單一持股最大股東。而這也或許意味著探路者邁出了其轉(zhuǎn)型的重要一步。

　　Asiatravel公司成立于1999年，總部位于新加坡。公司經(jīng)營實體主要分布在亞太及中東地區(qū)的17個國家，主營業(yè)務(wù)為以線上和線下相結(jié)合的方式提供機票預(yù)訂、酒店預(yù)訂和景點預(yù)訂等其他綜合旅行管理服務(wù)，是集酒店、機票和旅游景點即時預(yù)訂確認于一體的三合一在線旅游平臺。

　　不過，據(jù)公開資料顯示，Asiatravel近些年的經(jīng)營業(yè)績似乎每況愈下，2008年至2012年凈利潤分別為550萬新元、550萬新元、160萬新元、-160萬新元和-380萬新元。而據(jù)預(yù)計，Asiatravel將在2014年以后扭虧為盈。

　　有分析人士表示，此番收購的意圖很明顯，但傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型并不是開個網(wǎng)店或者收購一家線上公司就可以的，這需要整個后臺的技術(shù)與人員支持，尤其是必須要有互聯(lián)網(wǎng)的思維模式，而這正是傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型中普遍遇到的難題。