美邦升級(jí)舊店謀求突圍 三年內(nèi)改造所有店鋪

      9月21日消息，從去年開(kāi)始，中國(guó)服裝零售業(yè)便陷入低迷，尤其庫(kù)存問(wèn)題成了盤(pán)踞企業(yè)頭頂?shù)囊蛔�大山。為謀求突圍，本土品牌美特斯邦威小范圍開(kāi)始將舊店改造成新體驗(yàn)店，用“一店一故事”的概念，三年內(nèi)升級(jí)全國(guó)店鋪，不再像以前追求擴(kuò)張速度。

　　本土品牌這兩年日子稍顯艱難，但美邦董事長(zhǎng)周成建的野心并不滿足于跟當(dāng)前風(fēng)靡的所謂“快時(shí)尚”品牌如Zara、H&M、優(yōu)衣庫(kù)等競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)目前洋品牌主導(dǎo)市場(chǎng)的現(xiàn)象，他判斷最多可持續(xù)兩到三年，三年后中國(guó)市場(chǎng)便將回歸由本土品牌主導(dǎo)的格局。

　　周成建判斷三年后中國(guó)市場(chǎng)不再由洋品牌主導(dǎo)

　　當(dāng)前的中國(guó)特別是在一二線城市，服裝零售市場(chǎng)很大一部分已被來(lái)自海外的一些品牌占據(jù)，特別是所謂“快時(shí)尚”品牌的擴(kuò)張速度相當(dāng)之快，比如其中的代表之一Zara在中國(guó)已開(kāi)130多家門店，優(yōu)衣庫(kù)光去年就開(kāi)了約100家門店。用周成建的話來(lái)說(shuō)是，“洋品牌已經(jīng)打到家門口來(lái)了”。

　　周成建的確很憤慨，他看到，全國(guó)無(wú)論是最好的街面店鋪還是購(gòu)物中心的黃金位置都是留給國(guó)外品牌的，甚至有些購(gòu)物中心倒貼成本倒貼裝修，來(lái)吸引洋品牌入駐。

　　伴隨著電子商務(wù)的發(fā)展，這幾年，本土品牌則承受著巨大的壓力，特別是去年一年，全社會(huì)對(duì)中國(guó)的零售行業(yè)都沒(méi)有信心，認(rèn)為服裝企業(yè)繼續(xù)維持都艱難，顛覆迫在眉睫。

　　周成建倒不是特別悲觀，他說(shuō)海外品牌進(jìn)駐中國(guó)讓本土企業(yè)快速學(xué)習(xí)到了他們的技法。根據(jù)他的判斷，洋品牌這種“好日子”持續(xù)不了多久，維持一到兩年那是可能的，三年后這種格局一定會(huì)改變，那時(shí)候?qū)⒂杀就疗放苼?lái)主導(dǎo)。

　　“30年前中國(guó)還沒(méi)有資格參加奧林匹克競(jìng)賽，現(xiàn)在一次又一次獲得冠軍，不斷創(chuàng)造世界記錄，中國(guó)企業(yè)為什么不能在商業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)造記錄？”周成建表示，現(xiàn)在市場(chǎng)是由洋品牌來(lái)制定游戲規(guī)則，以后中國(guó)本土企業(yè)也可以做到這一點(diǎn)。

　　甚至，周成建展望未來(lái)，希望本土品牌不僅僅是在中國(guó)市場(chǎng)成為主導(dǎo)者，世界市場(chǎng)上特別是大眾化的零售品牌也應(yīng)該由中國(guó)的品牌來(lái)主導(dǎo)。

　　他分析稱，過(guò)去三四年中國(guó)靠投資、能源等拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但不可持續(xù)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展才最可持續(xù)，其重要組成部分就是大消費(fèi)，大消費(fèi)重要組成部分是傳統(tǒng)行業(yè)升級(jí)，而零售和服裝是傳統(tǒng)行業(yè)重要的推動(dòng)者和佼佼者，中國(guó)的零售行業(yè)還有更大的空間。

　　三年內(nèi)美邦將在全國(guó)升級(jí)所有舊門店

　　相比于亞洲其他兩個(gè)領(lǐng)先國(guó)家韓國(guó)和日本，韓國(guó)的優(yōu)勢(shì)是全球化做得好，而日本的精髓則是在產(chǎn)品品質(zhì)上追求極致，中國(guó)的優(yōu)點(diǎn)在哪里？周成建認(rèn)為，中國(guó)無(wú)法取代的優(yōu)勢(shì)是深厚的歷史文化淵源，中國(guó)品牌未來(lái)走的路應(yīng)該是把洋品牌的技法，與中國(guó)文化的底蘊(yùn)相結(jié)合。

　　因此，美邦這次店鋪全面改造的創(chuàng)意是，由于每個(gè)地方都有當(dāng)?shù)鬲?dú)特的文化，因此每家店鋪都設(shè)計(jì)有不同的造型和故事，目前已在廈門、成都、杭州等地均推出了新店。

　　“未來(lái)12個(gè)月我們?cè)谌珖?guó)會(huì)推出這樣的店鋪超過(guò)100家，三年之內(nèi)全國(guó)的店鋪都會(huì)逐步用新的概念來(lái)打造�！敝艹山ㄕf(shuō)道。

　　美邦此次在杭州新升級(jí)的店鋪被打造成“中央車站”概念：將店鋪打造成“候車廳”，試衣間相當(dāng)于“列車車廂”，局部空間做成行李室，堆放著行李箱，樓道和電梯采用鋼鐵構(gòu)架，以及一些裝飾用的球泡燈，對(duì)應(yīng)鐵軌與月臺(tái)。

　　“這家店的創(chuàng)意來(lái)自于我的童年、青年的回憶，那時(shí)候我在全國(guó)跑，對(duì)杭州老火車站、金華火車站、上�；疖囌镜挠∠笫亲钌畹�，因?yàn)闆](méi)錢住酒店，我曾經(jīng)在這些火車站的候車廳鋪一張報(bào)紙就過(guò)夜。”周成建回憶道。

　　周成建透露，杭州延慶這家店大約花費(fèi)了半年，曾請(qǐng)過(guò)意大利和英國(guó)的團(tuán)隊(duì)做過(guò)無(wú)數(shù)次版本，但他覺(jué)得不符合當(dāng)下年輕消費(fèi)者的需求都一一推翻，當(dāng)前設(shè)計(jì)來(lái)自公司自身團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)意。因是舊店改造，周成建透露，裝修等硬件成本上的投入并不高。

　　他說(shuō)，過(guò)去中國(guó)品牌不爭(zhēng)氣，一味處在抄襲模仿階段，但現(xiàn)在應(yīng)該進(jìn)入創(chuàng)造階段，美邦也到了質(zhì)變的時(shí)候，以前開(kāi)店擴(kuò)張很快，接下來(lái)不會(huì)再追求速度，而是注重每家店的質(zhì)量。

　　“未來(lái)美邦還希望到全世界最具代表性的城市開(kāi)店，比如紐約第五大道、巴黎香榭麗舍大街、英國(guó)牛津街等等�！彼�笑道。