彪馬去年凈利同比跌逾九成 遠(yuǎn)離運(yùn)動(dòng)品牌第一陣營(yíng)

近日，KeringSA（KER.PA）開(kāi)云集團(tuán)旗下運(yùn)動(dòng)品牌德國(guó)Puma（彪馬）公布了2013年第四季度以及全年的業(yè)績(jī)報(bào)告。

去年第四季度，彪馬銷(xiāo)售收入下跌13.2%至6.983億歐元、凈利潤(rùn)虧損達(dá)1.152億歐元。2013全年，彪馬凈利潤(rùn)暴跌92.4%至530萬(wàn)歐元。

業(yè)內(nèi)人士告訴 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，就中國(guó)市場(chǎng)而言，彪馬已漸漸遠(yuǎn)離運(yùn)動(dòng)品牌第一陣營(yíng)，在與耐克以及阿迪達(dá)斯等品牌的競(jìng)爭(zhēng)中，逐步走向邊緣化和小眾化。

凈利潤(rùn)全年下滑92.4%

在第三季度銷(xiāo)售收入、毛利率和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)都顯著減少的背景下，2013年第四季度，彪馬的業(yè)績(jī)表現(xiàn)更加不容樂(lè)觀。

截至2013年12月31日的第四季度，彪馬銷(xiāo)售收入下跌13.2%至6.983億歐元。集團(tuán)所有地區(qū)，除配件外所有類(lèi)別收入均有下滑，鞋履部門(mén)收入更是下跌20.9%，美洲、亞太區(qū)、歐洲、中東和非洲市場(chǎng)，收入均有兩位數(shù)下跌。

去年第四季度，彪馬虧損達(dá)1.152億歐元，合每股虧損7.71歐元，較上年同期的4260萬(wàn)歐元虧損擴(kuò)大170.2%。

受清理庫(kù)存及匯率影響，彪馬去年第四季度毛利率下跌140個(gè)基點(diǎn)至43.2%，其中鞋履部門(mén)毛利率跌230個(gè)基點(diǎn)至39.5%；服裝部門(mén)毛利率下跌190個(gè)基點(diǎn)至44.7%；配件部門(mén)毛利率則上漲40個(gè)基點(diǎn)至48.4%。

全年業(yè)績(jī)顯示，2013年彪馬銷(xiāo)售收入下跌8.7%至29.853億歐元，固定匯率下較上年同期的32.707億歐元下跌3.0%。全年毛利率下跌180個(gè)基點(diǎn)至46.5%，凈利潤(rùn)暴跌92.4%至530萬(wàn)歐元，合每股收益0.36歐元。

彪馬預(yù)期，2014財(cái)年收入將同比持平，下半年收入增長(zhǎng)抵消上半年收入下跌。

記者了解到，法國(guó)奢侈品及體育休閑生活用品制造商PPR集團(tuán) （現(xiàn)已改名開(kāi)云集團(tuán)）持有彪馬集團(tuán)82%股權(quán)，因而彪馬集團(tuán)利潤(rùn)下滑給該集團(tuán)業(yè)績(jī)帶來(lái)一定影響。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，彪馬持續(xù)下跌的走勢(shì)離“重回正軌”越來(lái)越遠(yuǎn)。

遠(yuǎn)離第一陣營(yíng)

去年3月份，彪馬原CEO弗朗茨·科克正式離職。此后的5月，PPR集團(tuán)宣布，彪馬董事會(huì)已任命挪威人比約恩·古爾登為新CEO。

眼下，比約恩·古爾登對(duì)彪馬2013年的業(yè)績(jī)表示失望，稱(chēng)彪馬完全沒(méi)有品牌核心、商業(yè)產(chǎn)品和令人滿(mǎn)意的分銷(xiāo)組織。

九派咨詢(xún)管理總經(jīng)理邵立剛告訴 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，CEO更換后，彪馬的市場(chǎng)策略并沒(méi)有清晰化，“換了CEO，但沒(méi)有出現(xiàn)有效的手段，人員調(diào)整沒(méi)有什么意義。”他表示，如果業(yè)績(jī)繼續(xù)低迷，CEO再次被換掉的可能性也是存在的。

在業(yè)界看來(lái)，PPR集團(tuán)在向開(kāi)云集團(tuán)的轉(zhuǎn)換上，最失敗的投資便是控股彪馬。業(yè)界人士指出，彪馬在國(guó)內(nèi)的地位和影響力遠(yuǎn)落后于其在國(guó)際上的地位。“以前在中國(guó)市場(chǎng)，還把它排在第一陣營(yíng)，但現(xiàn)在已經(jīng)離耐克、阿迪比較遠(yuǎn)了�！币晃徊辉妇呙�的分析人士指出。

扭轉(zhuǎn)業(yè)績(jī)壓力重重

中投顧問(wèn)高級(jí)研究員郭凡禮告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，彪馬曾取得很好的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)份額，如今發(fā)展?fàn)顩r不理想，除了來(lái)自銳步、耐克、阿迪達(dá)斯等傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力，還受到了特步、匹克、喬丹體育等中國(guó)品牌的沖擊。

在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，對(duì)于開(kāi)云集團(tuán)而言，當(dāng)務(wù)之急是盡快為彪馬品牌制定全新策略，從而扭轉(zhuǎn)其營(yíng)業(yè)額下滑的趨勢(shì)。

今年1月，彪馬與阿森納足球俱樂(lè)部正式簽署了長(zhǎng)期合作協(xié)議。據(jù)悉，這一合作協(xié)議將于今年7月1日正式生效，Puma也將從此成為阿森納俱樂(lè)部的官方足球裝備合作伙伴。

郭凡禮認(rèn)為，彪馬1.7億英鎊贊助阿森納是公司提高知名度的方式之一。

關(guān)鍵之道體育咨詢(xún)有限公司創(chuàng)始人張慶指出，后續(xù)彪馬需要做的有三點(diǎn)，首先強(qiáng)化運(yùn)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，其次在于對(duì)潮流的把控，最后則是渠道建設(shè)。

在上述分析人士看來(lái)，新任CEO要將彪馬帶出困境難度很大，既有老對(duì)手的壓力，還有來(lái)自快時(shí)尚的沖擊，而且彪馬較為小眾化，市場(chǎng)份額難鋪開(kāi)，這也是其后續(xù)要解決的問(wèn)題。