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李寧金珍君:李寧以創(chuàng)新開辟制勝之路

| | | | 2014-5-10 15:33

 就為何需要進(jìn)行創(chuàng)新,李寧公司執(zhí)行副主席兼代理行政總裁金珍君指出,針對目前體育用品行業(yè)共同面對的頗具挑戰(zhàn)的宏觀經(jīng)濟(jì)與競爭環(huán)境以及消費(fèi)者需求細(xì)分化趨勢的整體局面,國內(nèi)體育用品行業(yè)需要通過創(chuàng)新以突破同質(zhì)化帶來的行業(yè)挑戰(zhàn),繼而迎來體育用品行業(yè)的又一個春天。

5月8日,2014年中國體育用品業(yè)高峰論壇在武漢國際會議中心舉行。在此次高峰論壇三個平行論壇之一的中國體育用品業(yè)年度峰會上,中國領(lǐng)先的體育品牌企業(yè)李寧公司執(zhí)行副主席兼代理行政總裁金珍君發(fā)表了“以創(chuàng)新打造偉大中國體育品牌”的主旨演講。他指出,在中國體育用品行業(yè)乃至整個零售產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生巨大變化的今天,面對行業(yè)日益凸顯的同質(zhì)化問題,體育品牌唯有通過創(chuàng)新才能突破發(fā)展瓶頸,以真實的品牌故事以及為消費(fèi)者提供最好的產(chǎn)品和體驗進(jìn)行差異化發(fā)展,才能打造偉大中國品牌。

  行業(yè)創(chuàng)新趨勢

  與上一屆“凝聚行業(yè)力量,探索變革之路”的主題相比,本屆高峰論壇的主題“創(chuàng)新,開啟未來”著重突出“創(chuàng)新”,這正契合了當(dāng)下中國體育用品業(yè)亟需由“中國制造”升級為“中國智造”的創(chuàng)新訴求。多方業(yè)內(nèi)人士都表示創(chuàng)新是體育用品行業(yè)升級轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵動力,不管是國外或國內(nèi)體育用品產(chǎn)業(yè),都有著極強(qiáng)的創(chuàng)新發(fā)展驅(qū)動屬性。

  就為何需要進(jìn)行創(chuàng)新,李寧公司執(zhí)行副主席兼代理行政總裁金珍君指出,針對目前體育用品行業(yè)共同面對的頗具挑戰(zhàn)的宏觀經(jīng)濟(jì)與競爭環(huán)境以及消費(fèi)者需求細(xì)分化趨勢的整體局面,國內(nèi)體育用品行業(yè)需要通過創(chuàng)新以突破同質(zhì)化帶來的行業(yè)挑戰(zhàn),繼而迎來體育用品行業(yè)的又一個春天。

  擁有國際化背景、深諳亞洲市場并成功主導(dǎo)不同行業(yè)企業(yè)變革的金珍君與參會者分享了這么一個現(xiàn)象:在體育行業(yè)較發(fā)達(dá)的亞洲國家如日本和韓國,體育用品市場占有率最高的反而是本土體育品牌,本土品牌較之國際品牌更受消費(fèi)者喜愛。究其原因,金珍君表示國際品牌更針對美國和歐洲市場,不能完全滿足亞洲消費(fèi)者的獨(dú)特需求。而韓日本土體育品牌在其品牌創(chuàng)新、產(chǎn)品設(shè)計和性價比方面都超越了與之競爭的國際品牌,因此本土品牌更受消費(fèi)者歡迎就不足為奇了。他說道:“同樣,中國消費(fèi)者也有自身獨(dú)特的一些需求和偏好,如果中國的哪個品牌能把品牌故事、產(chǎn)品和服務(wù)做得更適合中國消費(fèi)者的話,他認(rèn)為在中國這個品牌就會是第一。”

  金珍君指出,在中國市場成功,必須通過創(chuàng)新才能實現(xiàn)。傳統(tǒng)批發(fā)業(yè)務(wù)模式下的過度同質(zhì)化和盲目模仿在“新標(biāo)準(zhǔn)”下的中國市場無法繼續(xù)立足,唯有包括從品牌價值定位、產(chǎn)品創(chuàng)新、體育營銷、到零售商業(yè)模式等多方面的創(chuàng)新,以真正的能力走正道,才能“打造一個偉大的中國品牌,真正為中國的體育愛好者服務(wù)!

  金珍君表示,作為一個由前奧運(yùn)冠軍創(chuàng)立的體育品牌,李寧公司擁有真實的體育基因和體育精神,是一個真正的體育品牌。自創(chuàng)立以來的20多年中,李寧公司致力于打造一個注重科技和產(chǎn)品創(chuàng)新的獨(dú)特品牌,一直以創(chuàng)新為動力,在多個領(lǐng)域取得領(lǐng)先突破,推動中國體育用品行業(yè)的長足發(fā)展。

  李寧以創(chuàng)新制勝

  在本土品牌中,李寧公司一直強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新基因,無論是產(chǎn)品創(chuàng)新還是運(yùn)營模式創(chuàng)新都一直走在行業(yè)前列。在談到公司的創(chuàng)新經(jīng)驗時,金珍君介紹,面對行業(yè)挑戰(zhàn),李寧首先在業(yè)務(wù)模式上進(jìn)行了創(chuàng)新,公司于2012年7月率先提出從傳統(tǒng)批發(fā)模式向零售導(dǎo)向業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型,實施三階段變革藍(lán)圖,開展了從品牌價值定位、產(chǎn)品創(chuàng)新、體育營銷到渠道優(yōu)化等多重創(chuàng)新,并取得顯著成效。

  同時,李寧公司將主營業(yè)務(wù)聚焦在籃球、跑步、羽毛球、訓(xùn)練及運(yùn)動生活五大核心運(yùn)動品類上,針對這五大核心品類,采用不同的精確的消費(fèi)者分析、產(chǎn)品及品類價值定位以及各自精準(zhǔn)的市場推廣策略和手段,以更好地滿足中國消費(fèi)者的需求。

  面對體育用品行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的問題,金珍君在發(fā)言中表示,李寧公司植根核心品類本身,傾聽消費(fèi)者需求,通過產(chǎn)品創(chuàng)新不斷為消費(fèi)者提供兼具功能性及時尚元素的產(chǎn)品,在包括材料、版型、款式等在內(nèi)的獨(dú)特的設(shè)計上下足功夫。李寧產(chǎn)品不斷增加自主科技研發(fā)和設(shè)計創(chuàng)新能力,并通過整合國內(nèi)外優(yōu)秀資源,來提高產(chǎn)品表現(xiàn)。例如李寧最新推出的型自首爾系列產(chǎn)品,就是通過引進(jìn)國際先進(jìn)的設(shè)計資源,將李寧獨(dú)有的運(yùn)動功能屬性與時尚元素完美結(jié)合,受到市場良好反響。

  尤其值得注意的是,李寧更是在業(yè)內(nèi)率先通過多種方式,打造獨(dú)特的快速零售平臺,提高公司對市場和消費(fèi)者的理解和快速反應(yīng)能力,對整個行業(yè)具有借鑒意義。

  本屆高峰論壇匯聚了全球體育用品行業(yè)管理者、學(xué)者、從業(yè)者、品牌商、制造商、采購商及媒體近400人參會,共同就“創(chuàng)新,開啟未來”這一主題深入探討,為中國體育用品行業(yè)由“中國制造”升級為“中國智造”的可持續(xù)發(fā)展,建言獻(xiàn)策,共同推動中國體育用品業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

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