綠盒子推出麥西西 另類營銷出擊母嬰市場

隨著第四波嬰兒出生潮的到來，龐大的母嬰市場成為各大品牌爭相角逐的戰(zhàn)場。網(wǎng)絡童裝第一品牌綠盒子率先發(fā)力，5月27日、28日在上海召開線上分銷商訂貨會上首推旗下第一個嬰童品牌麥西西，便取得不錯的業(yè)績。此前，麥西西文化及娛樂的另類營銷，已在業(yè)界引起關注。 

　　寶貝經(jīng)濟帶來發(fā)展契機

　　麥西西“關注童裝安全”

　　面對嬰童市場顯示出的巨大增長潛力，網(wǎng)絡童裝第一品牌綠盒子也開始調(diào)整產(chǎn)品布局，向嬰童市場進軍。推出了定位在0~3歲一站式綠色、環(huán)保、安全、時尚的嬰童品牌麥西西，擴充了綠盒子產(chǎn)品線，填補了綠盒子嬰童產(chǎn)品的空白。綠盒子在產(chǎn)品線上的這一調(diào)整，除了是想抓住“單獨兩孩”政策推出后的巨大市場契機外，更重要的則是看中嬰童市場的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　然而嬰童市場雖好，門檻卻高，并非所有的企業(yè)都能適應嬰童市場的“生存規(guī)則”。相較于中大童裝，針對0~3歲嬰幼兒的嬰童產(chǎn)品，對安全、環(huán)保、專業(yè)化的要求更高，所以童裝面料、童裝檢測費用、童裝生產(chǎn)工藝的成本也大幅增加，這無形中抬高了嬰童裝的銷售價格，讓很多嬰童品牌商大呼“hold不住”。

　　與成人裝不同的是，麥西西對童裝面料的要求和檢測更為嚴格，主打?qū)�嬰兒更為安全�?nbsp;A類面料，對面料實行全面送檢。麥西西運營總監(jiān)韓基智表示：“中國消費者對于高品質(zhì)嬰幼兒服飾的需求遠遠沒有得到滿足，麥西西想做有理想的品牌，所以童裝安全是最基礎的功夫。”

　　童裝市場競爭激烈

　　麥西西玩轉(zhuǎn)娛樂化營銷

　　據(jù)悉，未來5年嬰幼兒服飾市場行業(yè)年增長速度將超過18%。正是因為巨大的市場，惹得巨頭們紛紛涌入，麥西西一面世，便面臨著群雄紛爭之格局，眾多成人服裝品牌紛紛加速童裝市場的布局，除了太平鳥、江南布衣、依戀、森馬等服裝企業(yè)外，361°、安踏、李寧、耐克等運動品牌都無一例外地加碼兒童用品業(yè)務，力求在童裝市場分得一杯羹。與此同時，除了國內(nèi)企業(yè)，外資快時尚品牌亦紛紛引進旗下童裝業(yè)態(tài)，據(jù)悉，包括H&M、ZARA、無印良品、優(yōu)衣庫等都在部分城市的門店特設兒童專區(qū)，H&M甚至開啟單獨的童裝店。可以想見，未來的嬰童裝市場必是一場惡戰(zhàn)。

　　一個不容忽視的事實是，如今淘寶天貓店的自然流量獲取越來越難，付費流量越來越貴，競爭越來越激烈，麥西西如何崛起？麥西西不僅自行搭建了天貓店，而且借勢站在網(wǎng)絡童裝第一品牌綠盒子已有的渠道，進軍天貓、唯品會與品牌團等，這如同站在小巨人肩膀，不僅意味著節(jié)省了推廣成本，也意味著巨大的客戶流量與充分的銷售轉(zhuǎn)化。而綠盒子推出的千萬分銷商培養(yǎng)計劃及O2O戰(zhàn)略，也使麥西西長驅(qū)直入整個綠盒子銷售系統(tǒng)。再加上麥西西作為臺灣原創(chuàng)設計品牌，對產(chǎn)品設計高度關注，其產(chǎn)品設計能力也不容小覷，在麥西西天貓旗艦店的買家評價中不難看出，麥西西的嬰童裝受到了不少消費者的喜愛。

　　值得一提的是，麥西西的“品牌推廣戰(zhàn)”讓人 “刮目相看”。麥西西“當個小孩不容易”歌曲在北京地鐵LED大屏上強勢投放，說出了孩子的心里話，并引發(fā)小孩的共鳴，據(jù)悉，“當個小孩不容易”，也是麥西西的廣告語。

　　很多人不解為什么一個童裝的廣告語叫“當個小孩不容易”，麥西西運營總監(jiān)韓基智談道：“我們想說的是‘關注孩子的成長’，但是我們用孩子的語言來說就是‘當個小孩不容易’。正因為是站在孩子的角度說出的話，北京孩子放學回家時會告訴媽媽‘當個小孩不容易’，向媽媽爭取權益。”

　　此外，麥西西大手筆投入“童裝安全”公益宣傳，200多平方米巨幅童裝安全公益廣告高調(diào)亮相大連，在全國14個城市的醫(yī)院視頻中播放童裝安全視頻，掀起童裝安全熱議話題，引發(fā)業(yè)界地震。

　　麥西西推出的《家有小兒麥西西》已在當當網(wǎng)獨家首發(fā)，這是一個媽媽1095天每一天真實的育兒記錄，一上線便進入育兒書籍推薦榜單。

　　麥西西借文化營銷、娛樂化營銷先行，一系列營銷手段讓很多業(yè)內(nèi)人士感到“太震撼”，這在嬰童裝行業(yè)幾乎沒有先例，也許，這就是麥西西的獨家營銷秘笈。