森馬服飾跨界兒童教育 董秘稱扮演投資者角色

自去年上市以來，森馬服飾已經(jīng)“低調(diào)”很久。不過，公司昨日（7月21日）公布一則“跨界”收購公告表示，購買育翰 （上海）信息技術(shù)有限公司70%股權(quán)，向兒童產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變，再度引發(fā)市場關(guān)注。有分析人士認為，作為服裝企業(yè)，森馬“染指”兒童教育產(chǎn)業(yè)缺乏經(jīng)營經(jīng)驗且短期難以帶來回報。

昨日，森馬服飾董秘鄭洪偉接受了《每日經(jīng)濟新聞》記者的采訪。其表示，森馬此次收購僅是其整體戰(zhàn)略的第一步，后續(xù)將以投資者身份繼續(xù)進行類似整合，與自己的品牌結(jié)合構(gòu)建一個閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。

不會自創(chuàng)品牌

根據(jù)森馬的公告，其已于7月17日與香港睿稚集團有限公司 （以下簡稱睿稚集團）簽署了《購買資產(chǎn)協(xié)議》，購買睿稚集團持有的育翰（上海）信息技術(shù)有限公司（以下簡稱育翰上海）70%股權(quán)，轉(zhuǎn)讓價格按照育翰上海2013年度營業(yè)收入的2.5倍作為估值基礎(chǔ)，為1.022億元。

據(jù)悉，育翰上海為睿稚集團的全資子公司，旗下?lián)碛蠪asTracKids（天才寶貝），F(xiàn)asTracEnglish（小小地球）兩個教育品牌及相關(guān)兒童教育業(yè)務(wù)。

有觀點指出，森馬是在尋找新的發(fā)展路徑，因為成人服裝市場已無法再有突破性的發(fā)展。

鄭洪偉表示，森馬注意到，在中國市場，兒童的教育以及影視、動漫等均處于發(fā)展的初始階段，未來成長空間很大。通過在兒童服飾上的運營，其建立了一定的客戶群體，順勢提出了模式的轉(zhuǎn)型�！拔覀円蚕胪ㄟ^投資的方式尋找在兒童教育、動漫、影視等方面優(yōu)秀的公司，通過扶持這些公司的發(fā)展，來實現(xiàn)我們成為給綜合服務(wù)商的目的。”

睿稚集團首席執(zhí)行官劉慧琴告訴記者，之所以與森馬合作，看重兩點：作為上市公司，森馬在資金及渠道上具備相應(yīng)實力；雙方在兒童產(chǎn)業(yè)上理念契合。

截至目前，雙方尚沒有具體的整合方案，在兒童產(chǎn)業(yè)發(fā)展上也沒有量化的目標。不過，鄭洪偉強調(diào)，在教育、影視等方面，森馬不會自創(chuàng)品牌，且在后續(xù)一系列的收購中，森馬都將作為投資者身份介入。

整合有待考驗

九派咨詢管理總經(jīng)理邵立剛告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，通過此次交易，森馬可以帶動旗下幾個兒童品牌，讓手里資源進行更大程度整合�！霸趮胗變航逃�上，森馬是沒有經(jīng)驗，但持股后可以監(jiān)控經(jīng)營，利用這個平臺做一個資源的再整合�！�

在森馬近幾年的財報中，兒童服飾的銷售成為森馬業(yè)績最大的亮點。今年公布的2014年一季度的財報，營業(yè)收入微增4%的主要驅(qū)動力也來自兒童服飾業(yè)務(wù)。

邵立剛告訴記者，后續(xù)在成人服飾上，森馬想要有再大突破已很難，兒童產(chǎn)業(yè)是一個不錯的選擇。

有觀點指出，森馬原有的渠道能否實現(xiàn)資源的整合和互通將是一個問題。鄭洪偉表示，其并不期望投資短期內(nèi)就帶來利潤回報，森馬看重的是產(chǎn)業(yè)長遠的機遇。

一位不愿具名的分析人士表示，在服裝行業(yè)，森馬是第一個嘗試這一模式的企業(yè)，一旦成功，將給行業(yè)帶來更多發(fā)展契機。不過，收購?fù)瓿珊�，還存在雙方資源整合的問題，而這需要企業(yè)具備較大整合能力，對于森馬來說，這或許是其在轉(zhuǎn)型兒童產(chǎn)業(yè)綜合一站式服務(wù)平臺上的第一個考驗。