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萬(wàn)事利挖來(lái)愛(ài)馬仕高管 助推中國(guó)絲綢走向“智造”

| | | | 2014-7-3 08:29

巴黎特在法國(guó)絲綢行業(yè)有20多年的從業(yè)經(jīng)歷,通過(guò)主導(dǎo)技術(shù)革新,將法國(guó)絲綢推向了世界!霸趷(ài)馬仕這個(gè)世界第一流奢侈品牌工作的5年間,他將愛(ài)馬仕絲綢業(yè)務(wù)的全球版圖進(jìn)一步擴(kuò)大,營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)200%,盈利能力增長(zhǎng)300%,營(yíng)業(yè)收入與營(yíng)業(yè)人員比增長(zhǎng)了50%,絲綢板塊業(yè)務(wù)也因此首次超越皮具業(yè)務(wù),成為愛(ài)馬仕集團(tuán)的重要利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)!崩罱ㄈA透露。

巴黎特(左)從屠紅燕手中接過(guò)聘書(shū)。

       昨日,萬(wàn)事利集團(tuán)宣布愛(ài)馬仕絲綢控股集團(tuán)CEO Patrick Bonnefond(中譯名:巴黎特)加盟萬(wàn)事利集團(tuán),擔(dān)任萬(wàn)事利絲綢文化股份有限公司CEO,全面負(fù)責(zé)該集團(tuán)絲綢品牌國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的研究與實(shí)施,推進(jìn)萬(wàn)事利“法國(guó)制造”高端絲綢品牌。

  這是萬(wàn)事利繼去年11月收購(gòu)法國(guó)百年絲綢品牌MARC ROZIER后,邁向國(guó)際化的又一大動(dòng)作。

  巴黎特同時(shí)將擔(dān)任MARC ROZIER的CEO。

愛(ài)馬仕絲綢高管出任CEO

  去年11月,萬(wàn)事利收購(gòu)了法國(guó)最大的絲綢企業(yè)MARC ROZIER,開(kāi)始讓法國(guó)企業(yè)為自己“代工”,改寫(xiě)了中國(guó)絲綢“低端、廉價(jià)”的國(guó)際形象。不過(guò),萬(wàn)事利集團(tuán)總裁李建華表示,這只是邁向國(guó)際化的第一步,讓世界頂尖奢侈品牌的高管加入萬(wàn)事利,能從戰(zhàn)略上改變中國(guó)絲綢業(yè)固有的經(jīng)營(yíng)思路。

  近年來(lái),萬(wàn)事利絲綢依托文化實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),并表示要做“中國(guó)的愛(ài)馬仕”。去年開(kāi)始,萬(wàn)事利的高管團(tuán)隊(duì)多次去愛(ài)馬仕走訪學(xué)習(xí)。此次,愛(ài)馬仕高管的加盟,是其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要一步。

  記者了解到,巴黎特在法國(guó)絲綢行業(yè)有20多年的從業(yè)經(jīng)歷,通過(guò)主導(dǎo)技術(shù)革新,將法國(guó)絲綢推向了世界。

  “在愛(ài)馬仕這個(gè)世界第一流奢侈品牌工作的5年間,他將愛(ài)馬仕絲綢業(yè)務(wù)的全球版圖進(jìn)一步擴(kuò)大,營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)200%,盈利能力增長(zhǎng)300%,營(yíng)業(yè)收入與營(yíng)業(yè)人員比增長(zhǎng)了50%,絲綢板塊業(yè)務(wù)也因此首次超越皮具業(yè)務(wù),成為愛(ài)馬仕集團(tuán)的重要利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。”李建華透露。

  至于為什么會(huì)和杭州的絲綢企業(yè)結(jié)緣,巴黎特告訴記者,“我出生在里昂,對(duì)絲綢非常熱愛(ài)。我認(rèn)為從杭州到里昂的絲綢之路,一定會(huì)有一個(gè)中國(guó)的品牌出來(lái),我認(rèn)為這個(gè)中國(guó)的品牌最有可能是萬(wàn)事利。”

  今年3月底,李建華和巴黎特在法國(guó)見(jiàn)面后,基于對(duì)絲綢的熱愛(ài),兩人很投緣。5月,巴黎特來(lái)中國(guó)參觀了萬(wàn)事利集團(tuán)。

  當(dāng)記者問(wèn)及巴黎特加入萬(wàn)事利的薪酬,李建華表示如能幫助萬(wàn)事利實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想,他將獲得比在愛(ài)馬仕更高的薪酬。

助推中國(guó)絲綢走向“智造”

  萬(wàn)事利集團(tuán)去年收購(gòu)的MARC ROZIER,現(xiàn)在為它提供高品質(zhì)絲綢產(chǎn)品的“代工”服務(wù)。

  一直以來(lái),依靠繭絲資源、勞動(dòng)力資源等優(yōu)勢(shì),99%的中國(guó)絲綢企業(yè)只能為國(guó)外品牌做OEM訂單,萬(wàn)事利的這一動(dòng)作,改變了中國(guó)絲綢業(yè)只能為海外市場(chǎng)做代加工的命運(yùn)。

  萬(wàn)事利集團(tuán)董事局主席屠紅燕告訴記者,“收購(gòu)MARC ROZIER,是因?yàn)槿f(wàn)事利品牌從國(guó)內(nèi)走向國(guó)際,必須具備國(guó)際化的視野,必須具備參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的能力。跨出了國(guó)門(mén),才能看到自己的不足,反過(guò)頭來(lái)讓自己的品牌進(jìn)步!

  屠紅燕透露,這幾年萬(wàn)事利品牌能夠擺脫固有的代工模式,是在“智造”上下足了功夫,不僅邀請(qǐng)了中國(guó)香港和法國(guó)的設(shè)計(jì)師加盟設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),此次愛(ài)馬仕高管的加入將從另一個(gè)高度提升中國(guó)“智造”。

  “我希望把文化元素與藝術(shù)元素完美結(jié)合,讓中國(guó)的消費(fèi)者能從絲綢上感受到有文化內(nèi)涵的時(shí)尚潮流。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)理想,我希望全球最好的設(shè)計(jì)資源都能為我所用!

  “巴黎特這樣一位有著國(guó)際聲望,又有世界一流奢侈品牌管理經(jīng)驗(yàn)的高端人才加入,將助推萬(wàn)事利集團(tuán)在全球范圍內(nèi)的品牌擴(kuò)張,拉近萬(wàn)事利與愛(ài)馬仕等奢侈品大牌的距離,讓中國(guó)絲綢能在國(guó)際舞臺(tái)上占得一席之地。”李建華表示。

 

萬(wàn)事利 萬(wàn)事利 [ 品牌中心 ]

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