萬事利聘愛馬仕前高管巴黎特 絲綢行業(yè)借整合自救

近日，知名絲綢企業(yè)浙江萬事利集團(tuán)宣布，正式聘請(qǐng)前愛馬仕集團(tuán)核心管理層成員、愛馬仕絲綢控股集團(tuán)CEO，法國(guó)人巴黎特（PatrickBonnefond），擔(dān)任萬事利絲綢文化股份有限公司CEO以及萬事利旗下法國(guó)品牌MARCROZIER的CEO。

萬事利集團(tuán)總裁李建華在接受記者采訪時(shí)表示，近幾年，中國(guó)絲綢企業(yè)集體低迷，主要是因?yàn)闆]有自己的品牌，萬事利聘請(qǐng)巴黎特的直接目的是利用其經(jīng)驗(yàn)打造品牌，達(dá)到“師夷長(zhǎng)技”的目的。

事實(shí)上，隨著近年來世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷發(fā)展，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局被打破，越來越多的中國(guó)絲綢企業(yè)意識(shí)到，僅依靠賺取代工費(fèi)已經(jīng)無法生存，只有進(jìn)行行業(yè)整合才能拿回主動(dòng)權(quán)。

絲綢企業(yè)品牌建設(shè)成難題

資料顯示，巴黎特1991年開始擔(dān)任法國(guó)著名紡織企業(yè)Sofileta（索菲萊特）總經(jīng)理；2009年起，出任愛馬仕集團(tuán)絲綢控股有限公司CEO。在他任職5年間，愛馬仕絲綢業(yè)務(wù)的全球版圖進(jìn)一步擴(kuò)大，營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)200%，盈利能力增長(zhǎng)300%。

萬事利方面表示，巴黎特入職后將全面負(fù)責(zé)萬事利集團(tuán)絲綢版塊的人才培養(yǎng)、品牌構(gòu)架，以及絲綢品牌國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的研究與實(shí)施；全面推進(jìn)萬事利旗下絲綢品牌——MARCROZIER在中國(guó)市場(chǎng)以及歐洲市場(chǎng)的布局。

據(jù)了解，去年收購(gòu)法國(guó)絲綢品牌MARCROZIER后，萬事利打造絲綢品牌的布局已初見端倪。

李建華表示，這樣的 “拿來主義”未必是壞事，聘請(qǐng)巴黎特的用意在于減少品牌建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于絲綢品牌建設(shè)難的問題，浙江另一家絲綢企業(yè)——浙江絲綢之路有限公司的董事長(zhǎng)凌蘭芳也深有體會(huì)。

凌蘭芳向記者指出，“消費(fèi)者對(duì)高端奢華絲綢家紡尚未達(dá)到實(shí)用認(rèn)知和品牌認(rèn)知，在大型頂尖商場(chǎng)里的渠道費(fèi)用高昂，企業(yè)不可能長(zhǎng)期貼錢賺吆喝，如何解決這些問題需要一個(gè)有實(shí)際操控經(jīng)驗(yàn)的管理者來把控全局�！�

浙江絲綢企業(yè)整合謀自救

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示， 2013年，我國(guó)絲綢出口金額為35.1億美元，同比小幅增長(zhǎng)3%，除絲綢制成品出口數(shù)量有所增長(zhǎng)外，其余大類產(chǎn)品出口數(shù)量均出現(xiàn)不同程度下降。另?yè)?jù)浙江省絲綢協(xié)會(huì)對(duì)87家絲綢企業(yè)的財(cái)務(wù)情況統(tǒng)計(jì)，2014年1~5月，87家企業(yè)完成現(xiàn)行工業(yè)總產(chǎn)值85.86億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入106.18億元，38家企業(yè)虧損，虧損面達(dá)到43.68%。

對(duì)此，有業(yè)內(nèi)人士指出，隨著近幾年成本上升，浙江繅絲業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)衰減；市場(chǎng)低迷、需求不旺和生絲價(jià)格繼續(xù)穩(wěn)步走高，使浙江絲綢企業(yè)近幾年的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)和產(chǎn)品毛利率出現(xiàn)下滑。

記者注意到，嘉欣絲綢作為浙江省內(nèi)一家在A股上市的絲綢服裝企業(yè)，近三年的凈利潤(rùn)雖然每年都有增長(zhǎng)，但增長(zhǎng)率卻呈逐年下降的態(tài)勢(shì)。嘉欣絲綢2010年的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率為18.75%，2011年為14.40%，2012年為5.04%，到2013年上半年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率為-6.02%。此外，公司絲、綢、服裝等產(chǎn)品的毛利率也出現(xiàn)下滑。

面對(duì)困境，浙江的絲綢企業(yè)開始根據(jù)實(shí)際情況，通過走高端化、規(guī)模化和差別化，以及通過技術(shù)創(chuàng)新和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移來謀求轉(zhuǎn)型。

為了應(yīng)對(duì)原材料價(jià)格不穩(wěn)定、勞動(dòng)力緊缺，金富春集團(tuán)等杭州的絲綢企業(yè)新成立杭州金富春絲綢女裝公司，并在全國(guó)范圍內(nèi)整合絲綢資源，打造強(qiáng)大的絲綢產(chǎn)業(yè)鏈。

對(duì)此，凌蘭芳向記者指出，中國(guó)絲綢的出路是兩條，一條是“紐約巴黎”，另一條是“百姓家”。前一條要與國(guó)際頂級(jí)品牌一爭(zhēng)高低，后一條要讓百姓獲得價(jià)廉物美的家用絲綢。