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百麗三個(gè)月凈關(guān)店56間 女鞋業(yè)持續(xù)疲軟

| | | | 2014-9-15 08:22

百麗是阿迪達(dá)斯與耐克在中國(guó)市場(chǎng)最大的分銷商之一。自北京奧運(yùn)會(huì)以來(lái),阿迪達(dá)斯、耐克以及中國(guó)本土運(yùn)動(dòng)品牌李寧、安踏等先后經(jīng)歷了存貨高企的困擾,李寧等至今還未走出存貨危機(jī),但是阿迪達(dá)斯、耐克由于碰到庫(kù)存問(wèn)題的時(shí)間相對(duì)較早,采取的措施也較為及時(shí),庫(kù)存率先實(shí)現(xiàn)良性化,折扣率逐步恢復(fù)正常,而阿迪達(dá)斯等品牌運(yùn)營(yíng)方也給予分銷商較多的補(bǔ)貼和支持,百麗等分銷商的業(yè)績(jī)表現(xiàn)有較好表現(xiàn)。

天已經(jīng)過(guò)去了,女鞋霸主百麗還在水深火熱里泡著出不來(lái)。

百麗公布了最近三個(gè)月的零售數(shù)據(jù),今年6~8月,該公司在中國(guó)國(guó)內(nèi)的零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)目?jī)魷p少56間,但是運(yùn)動(dòng)、服飾業(yè)務(wù)有兩位數(shù)增長(zhǎng)。

百麗稱,于2014/15財(cái)政年度第二季度(2014年6月~8月),該公司于中國(guó)國(guó)內(nèi)(不包括香港、澳門或臺(tái)灣)共設(shè)19546間零售店鋪,其中13491間為鞋類店鋪,6055間為運(yùn)動(dòng)、服飾店鋪,所有店鋪均由百麗直接經(jīng)營(yíng)管理。

在過(guò)去的三個(gè)月里,鞋類業(yè)務(wù)同店銷售下降2.8%,運(yùn)動(dòng)、服飾業(yè)務(wù)同店銷售增長(zhǎng)14.4%。

百麗是阿迪達(dá)斯耐克在中國(guó)市場(chǎng)最大的分銷商之一。自北京奧運(yùn)會(huì)以來(lái),阿迪達(dá)斯、耐克以及中國(guó)本土運(yùn)動(dòng)品牌李寧、安踏等先后經(jīng)歷了存貨高企的困擾,李寧等至今還未走出存貨危機(jī),但是阿迪達(dá)斯、耐克由于碰到庫(kù)存問(wèn)題的時(shí)間相對(duì)較早,采取的措施也較為及時(shí),庫(kù)存率先實(shí)現(xiàn)良性化,折扣率逐步恢復(fù)正常,而阿迪達(dá)斯等品牌運(yùn)營(yíng)方也給予分銷商較多的補(bǔ)貼和支持,百麗等分銷商的業(yè)績(jī)表現(xiàn)有較好表現(xiàn)。

截至2014年2月28日的14個(gè)月時(shí)間里,百麗銷售阿迪達(dá)斯和耐克的收入為人民幣147.83億元,相較去年同期的123.79億元,同比增幅達(dá)到19.4%。受中國(guó)市場(chǎng)銷售強(qiáng)勁的推動(dòng),今年第二季度(2014年4~6月),阿迪達(dá)斯大中華區(qū)銷售額同比增長(zhǎng)11%(撇除匯率因素),同店銷售增長(zhǎng)達(dá)到18%(撇除匯率因素)。

不只跨國(guó)品牌已經(jīng)恢復(fù)增長(zhǎng),安踏等本土品牌也已復(fù)蘇,中國(guó)運(yùn)動(dòng)品行業(yè)已基本走出供應(yīng)過(guò)剩局面記者梳理了安踏、李寧、特步、361度、匹克、中國(guó)動(dòng)向等六家本土運(yùn)動(dòng)用品企業(yè)今年上半年的業(yè)績(jī),除中國(guó)動(dòng)向外,其余五家企業(yè)上半年都實(shí)現(xiàn)了同比增長(zhǎng),凈利潤(rùn)除李寧外,其他5家也實(shí)現(xiàn)了同比增長(zhǎng)。整個(gè)運(yùn)動(dòng)用品市場(chǎng)促銷環(huán)境逐步正;。

盡管運(yùn)動(dòng)用品已經(jīng)走出了低谷,但是鞋類市場(chǎng)的低迷還看不到頭。百麗的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手達(dá)芙妮今年上半年,以“達(dá)芙妮”和“鞋柜”兩個(gè)品牌作為主力的零售業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額為46.85億港元,同比減少1.1%,經(jīng)營(yíng)盈利則大幅減少46.6%至約2.41億港元,該公司擁有人應(yīng)占盈利減少44.5%至1.72億港元,截至今年6月底,達(dá)芙妮在中國(guó)大陸擁有核心品牌銷售點(diǎn)6234個(gè),銷售點(diǎn)數(shù)目?jī)魷p少85個(gè)。

在鞋類市場(chǎng),渠道格局正在迅速演變,街邊店和百貨商場(chǎng)等傳統(tǒng)零售渠道客源受到分流,而新興渠道尚未能夠?yàn)闀r(shí)尚鞋服類品牌商有效利用,增長(zhǎng)放緩成為新的常態(tài),加上店租和雇員工資的剛性增長(zhǎng),百麗、達(dá)芙妮等鞋類品牌的盈利能力受到持續(xù)挑戰(zhàn),消費(fèi)情緒低迷也構(gòu)成持續(xù)性壓力。

百麗已經(jīng)著手發(fā)展“15MINS”這樣的大眾女鞋品牌為自己找到新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn),另外希望介入時(shí)尚女裝市場(chǎng),拓展新的產(chǎn)品線,但是這些嘗試短期內(nèi)都不能讓百麗恢復(fù)爆發(fā)式增長(zhǎng),主動(dòng)權(quán)掌握在消費(fèi)者手里。

 

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