奢侈品副牌受沖擊 Burberry合并所有副線

Burberry迎來了整合升級。目前的主要動作是將旗下Prorsum，Brit和London三條產品線合并為單一品牌，統一更名為Burberry。品牌CEO兼創(chuàng)意總監(jiān)Christopher Bailey 于11月3日在公布品牌圣誕廣告時表示，整合計劃將于今年年底生效，全新的Burberry形象將于明年夏天亮相。

Prorsum、Brit和London為Burberry最主要的三大產品線。

【Prorsum】

誕生于20世紀初的Prorsum多為走秀款，價格最高，定價區(qū)間在2000美元-1萬美元之間（約合人民幣1.2萬元-7萬元）。Prorsum定位追求時尚的高端客群，其首席設計師為Christopher Bailey。

Burberry Prorsum

【Brit】

Brit則只有5年歷史，在過去多被認為是品牌低端線，其實不然，它只是定位年輕人且風格更為親民休閑，也更適合日常穿著。價格區(qū)間在750美元-2500美元之間（約合人民幣4800元-1.6萬元）

Brit

【London】

London系列則以正裝為主，定位和價格均介于prorsum和Brit之間。相比Brit，London剪裁更加合身，設計更為保守，Made in England也曾是其賣點之一。

London

【Sports】

Burberry還針對18-24歲的年輕人推出過運動系列Sports，Sports旗下的手表和香水在過去多受到男性消費者的青睞。

Sports

【Blue Label和Black Label】

除此以外，Burberry還和三洋商會簽署了授權協議，限定在日本市場推出過面向年輕女性的藍標系列和面向年輕男性市場的黑標系列，允許使用Burberry的商標和經典格紋。價格比Burberry便宜，設計師和工廠均為日本本土化，更加適合亞洲人體型。

藍標

這些繁雜的分支光是聽著就挺頭疼，大部分消費者對產品線的定位存在認知混亂和誤解。上個世紀八九十年代開始，開發(fā)新產品線陸續(xù)出現在奢侈品品牌等時尚類品牌中間，這樣做的目的是為了應對全球擴張，不少品牌通過推出二三線和給出不同級別的定價來拓展渠道，它們開始流入專賣店、授權店、批發(fā)商等多個零售點，并逐步進入收入水平較低的市場。

但隨著近幾年輕奢品牌的崛起，奢侈品副牌受到了很大沖擊。Prada就選擇重新定位MiuMiu，而Marc Jacobs已經宣布關閉副線、Dolce&Gabbana關閉了D&G二線系列、CK Calvin Klein和Calvin Klein兩條線也終于合并成了統一的Calvin Klein、Burberry也已經關閉了副牌Burberry Sports。而2014年，Burberry也和日本授權經營商——三洋商會達成了協議，讓日本市場的黑標和藍標不能再使用Burberry標識。

Bailey說合并產品線有利于為消費者提供一個“更具一致性的產品體驗。在批發(fā)渠道創(chuàng)造過70%銷售額，而零售渠道貢獻30%銷售額的時代，這些分類被創(chuàng)造了出來，但現在情況相反了，前端零售的市場份額變得更大，因此品牌一致性很關鍵�！�

這樣做的目的也是為了更好地應對電商渠道，因為社交媒體已經給了消費者全球性視野，繁雜的分類已經不再必要。

事實上，合并產品線其實在9月的時裝周上就初露端倪。Burberry在秀場上將不同季節(jié)不同系列的衣服自由組合在了一起。而在這次合并產品線中，Burberry表示不會有任何員工丟失工作。

Burberry今年的圣誕廣告，請來了一眾電影明星 

這一舉動也被視作品牌結束前CEO Rose Marie Bravo的工作并開啟新計劃的開始，以慶祝Burberry明年的160周年品牌慶典。接下來，Burberry還計劃在英國的利茲修建一個先進的工廠。首輪投資將達到5000萬英鎊。品牌目前已經投資了土地，修建工作于明年開始，并計劃于2018年將工廠投入使用。

根據Burberry最新財報顯示，集團銷售額在今年上半年增長1%，低于分析師5%的預期。消息發(fā)布后，其股價又下跌了12.5%，成為2012年最大降幅。亞太地區(qū)經營不善則要對業(yè)績平平負主要責任。因此，為了應對蕭索的奢侈品市場，目測Burberry還有很多事要做。